ebook Zarządzanie kryzysowe w teorii i praktyce. Cz. 3 Relacje współdziałania, koordynacja działań
Janusz Falecki
Wydawca:
Oficyna Wydawnicza Humanitas
Rok wydania:
2014
W celu przeciwdziałania zagrożeniom bezpieczeństwa, do których należy zaliczyć zagrożenia naturalne, cywilizacyjne, terrorystyczne oraz zagrożenia (niepokoje) społeczne, stworzono w Polsce system zarządzania kryzysowego jako podstawowy element systemu bezpieczeństwa narodowego. Jego głównym celem jest niedopuszczenie do powstania sytuacji kryzysowej, a w wypadku jej wystąpienia podejmowanie skutecznych działań pozwalających na uniknięcie lub zmniejszenie strat zarówno ludzkich, jak i materialnych, oraz doprowadzenie przynajmniej do stanu sprzed sytuacji kryzysowej lub korzystniejszego ze względu na uwzględnienie wniosków dotyczących przyczyn powstania i przebiegu sytuacji kryzysowej.
System Zarządzania Kryzysowego w Polsce jest systemem wieloszczeblowym, powiązanym z systemem administracyjnym kraju i składa się z poziomów: krajowego, resortowego, wojewódzkiego, powiatowego oraz gminnego. Elementy struktury organizacyjnej systemu są usytuowane hierarchicznie i połączone procedurami, zasadami działania oraz siecią wzajemnych relacji. W systemie zarządzania kryzysowego można wyróżnić dwa podsystemy: podsystem kierowania oraz podporządkowany mu podsystem wykonawczy(...).
frag. Wstępu
System Zarządzania Kryzysowego w Polsce jest systemem wieloszczeblowym, powiązanym z systemem administracyjnym kraju i składa się z poziomów: krajowego, resortowego, wojewódzkiego, powiatowego oraz gminnego. Elementy struktury organizacyjnej systemu są usytuowane hierarchicznie i połączone procedurami, zasadami działania oraz siecią wzajemnych relacji. W systemie zarządzania kryzysowego można wyróżnić dwa podsystemy: podsystem kierowania oraz podporządkowany mu podsystem wykonawczy(...).
frag. Wstępu
Spis treści ebooka Zarządzanie kryzysowe w teorii i praktyce. Cz. 3 Relacje współdziałania, koordynacja działań
WSTĘP 9I. TEORETYCZNE PODSTAWY WSPÓŁDZIAŁANIA I KOORDYNACJI 13
1.1. Zarys teorii współdziałania 14
1.2. Zarys teorii koordynacji 22
1.3. Współdziałanie i koordynacja w systemie zarządzania kryzysowego 27
II. PRAWNE PODSTAWY WSPÓŁDZIAŁANIA I KOORDYNACJI DZIAŁAŃ PODMIOTÓW UCZESTNICZĄCYCH W ROZWIĄZYWANIU SYTUACJI KRYZYSOWEJ 37
2.1. Ustawowe możliwości współdziałania i koordynowania działania podmiotów uczestniczących w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowej 37
2.2. Reguły i obszary współdziałania podmiotów uczestniczących w rozwiązywaniu
sytuacji kryzysowej ujęte w dwustronnych porozumieniach 49
2.3. Organizacja współdziałania w planach zarządzania kryzysowego 61
III. KOORDYNACJA I WSPÓŁDZIAŁANIE W WYBRANYCH OBSZARACH 75
3.1. Koordynacja i współdziałanie podczas działań ratowniczych 76
3.2. Koordynacja i współdziałanie w przeciwdziałaniu i zwalczaniu terroryzmu 89
3.3. Koordynacja i współdziałanie w monitoringu zagrożeń 101
IV. DWUSTRONNE RELACJE WSPÓŁDZIAŁANIA WYBRANYCH PODMIOTÓW WYKONAWCZYCH 115
4.1. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP z Państwową Strażą Pożarną 116
4.2. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP z Policją 121
4.3. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP ze Strażą Graniczną 127
4.4. Współdziałanie Sił Zbrojnych RP z organami administracji rządowej i samorządowej 131
ZAKOŃCZENIE 139
BIBLIOGRAFIA 143
Szczegóły ebooka Zarządzanie kryzysowe w teorii i praktyce. Cz. 3 Relacje współdziałania, koordynacja działań
- Wydawca:
- Oficyna Wydawnicza Humanitas
- Rok wydania:
- 2014
- Typ publikacji:
- Ebook
- Język:
- polski
- Format:
- ISBN:
- 978-83-64788-63-5
- ISBN wersji papierowej:
- 978-83-64788-17-8
- Autorzy:
- Janusz Falecki
- Miejsce wydania:
- Sosnowiec
- Liczba Stron:
- 147
Recenzje ebooka Zarządzanie kryzysowe w teorii i praktyce. Cz. 3 Relacje współdziałania, koordynacja działań
-
Reviews (0)
Na jakich urządzeniach mogę czytać ebooki?
Na czytnikach Kindle, PocketBook, Kobo i innych
Na komputerach stacjonarnych i laptopach
Na telefonach z systemem ANDROID lub iOS
Na wszystkich urządzeniach obsługujących format plików PDF, Mobi, EPub
17,00 zł
@CUSTOMER_NAME@
@COMMENT_TITLE@
@COMMENT_COMMENT@