Terra Digitalis

Wstęp 9 Rozdział 1. Teoria innowacji – narzędzie interpretacji w epoce cyfrowej 19 1.1. Innowacje – tradycja i doświadczenia nauk społecznych 19 1.2. Klasyczne poglądy na innowacje w naukach ekonomicznych 28 1.3. Innowacje w konkurencyjności przedsiębiorstw 35 1.4. Podsumowanie 39 Rozdział 2. Teorie przedsiębiorstwa – w odpowiedzi na rewolucję informacyjno-technologiczną 43 2.1. Ewolucja teorii przedsiębiorstwa – od klasycznej koncepcji do współczesnych wyzwań cyfrowych 43 2.2. Teoria Schumpetera – rozważania o przedsiębiorstwie innowacyjnym 46 2.3. Przedsiębiorstwo w teorii instytucjonalnej 49 2.3.1. Instytucje i ich ekonomiczna interpretacja 49 2.3.2. Technologie w instytucjonalnych zmianach społecznych i organizacyjnych 57 2.3.3. Przedsiębiorstwo w ujęciu Coase'a 59 2.3.4. Instytucjonalna teoria kontraktów 60 2.3.5. Teoria kosztów transakcyjnych 63 2.3.6. Instytucjonalna koncepcja technostruktur Johna Kennetha Galbraitha 66 2.4. Teoria przedsiębiorstwa fraktalnego 68 2.4.1. Dynamiczna organizacja fraktalna Nonaka, Kodama, Hirose i Kohlbachera 69 2.4.2. Model helisy wiedzy i innowacji w organizacji 72 2.5. Przedsiębiorstwo w ujęciu menedżerskim 73 2.6. Podsumowanie 77 Rozdział 3. Istota badań nad zarządzaniem przedsiębiorstwem 81 3.1. Zmiany technologiczne 81 3.2. Nowe spojrzenie na organizację – nowa idea przemysłu 82 3.3. Źródła inspiracji metodycznych 84 3.4. Badania otwarte 86 3.4.1. Teoria ugruntowana 86 3.4.2. Metoda Gioi 87 3.5. Metodyka badań nad przedsiębiorstwem 90 3.5.1. Cel i metodyka pracy 90 3.5.2. Metodyka badań empirycznych 93 3.6. Przedsiębiorstwa w ryzach nowych technologii – w kierunku technologii 5.0 99 3.6.1. System informacyjny zarządzania przedsiębiorstwem 99 3.6.2. Procesy digitalizacji przedsiębiorstw 101 3.6.3. Struktury informatyczne w zarządzaniu 104 3.6.4. Istota ESM – implikacje dla przedsiębiorstwa 105 3.6.5. Zmiany struktury przedsiębiorstw w kontekście cyfrowej rewolucji 106 3.7. Podsumowanie 108 Rozdział 4. Kierunki badań nad przedsiębiorstwem w erze cyfrowej – analiza bibliometryczna 111 4.1. Istota badań bibliometrycznych 111 4.2. Innowacje w przedsiębiorstwach 112 4.3. Zespoły wirtualne 115 4.4. Przedsiębiorstwo cyfrowe 117 4.5. Bazy danych w przedsiębiorstwach 120 4.6. Grywalizacja – narzędzie promotywacyjne 122 4.7. Przywództwo w przedsiębiorstwach 124 4.8. Cyberbezpieczeństwo 127 4.9. Sztuczna inteligencja (AI) w przedsiębiorstwie 130 4.10. Podsumowanie 133 Rozdział 5. Zespoły i organizacje wirtualne – nowy system pracy w przedsiębiorstwie 135 5.1. Podstawy teoretyczne przemian organizacyjnych 135 5.2. Efektywność zespołów wirtualnych – istota, zarządzanie i czynniki sukcesu 138 5.2.1. Rola lidera i technologii w efektywności zespołów wirtualnych 140 5.2.2. Cel budowy organizacji wirtualnych 142 5.2.3. Znaczenie agenta w organizacji wirtualnej 143 5.3. Dzielenie się wiedzą w zespołach wirtualnych jako czynnik efektywności organizacyjnej 146 5.3.1. Rola informacji w podejmowaniu decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie 146 5.3.2. Dzielenie się wiedzą – przesłanki teoretyczne 147 5.3.3. Umiejętność dzielenia się wiedzą w organizacji wirtualnej 148 5.4. Konstytuowanie się zespołu wirtualnego – w świetle wyników badań własnych 151 5.4.1. Powołanie zespołu i jego ukonstytuowanie 151 5.4.2. Cel i zadania zespołu wirtualnego – badania empiryczne 152 5.4.3. Wiedza i sposób jej redystrybucji w zespołach wirtualnych 155 5.4.4. Zadania koordynatora pracy zespołu – badania empiryczne 155 5.4.5. Skład zespołu wirtualnego, podział zadań i efektywność pracy 156 5.4.6. Model pracy zespołu 157 5.4.7. Ocena pracy w zespołach „tradycyjnych” i pracujących zdalnie 158 5.5. Grywalizacja – motywujące narzędzie nowych technologii 158 5.5.1. Podstawy teoretyczne grywalizacji 158 5.5.2. Badania nad motywacją w przedsiębiorstwie 161 5.5.3. Zasady grywalizacji – w stronę potrzeb użytkownika 164 5.5.4. Zasady projektowania grywalizacji w przedsiębiorstwie – rozszerzone podejście UCD 169 5.6. Podsumowanie 172 Rozdział 6. Przywództwo w przedsiębiorstwie ery cyfrowej 175 6.1. Przywództwo w organizacji – wstęp do problematyki 175 6.1.1. Cechy charakterystyczne przywództwa służebnego 178 6.1.2. Przywództwo służebne – nowy wzorzec menedżera 181 6.1.3. Przywództwo wyzwalające kreatywność w przedsiębiorstwie – czynniki i bariery 183 6.1.4. Kultury zaufania w organizacji według Sztompki oraz Mayera, Davisa i Schoormana 186 6.2. Rola lidera w nowoczesnym przedsiębiorstwie – w świetle badań własnych 188 6.2.1. Środowisko pracy eksperta 188 6.2.2. Istota zarządzania zespołem 192 6.2.3. Cechy dobrego pracownika i jego kreatywność 193 6.2.4. Lider w zespole – w stronę efektywności 195 6.2.5. Różnice w motywowaniu pracowników 202 6.2.6. Komunikacja i organizacja pracy zdalnej 203 6.2.7. Rola mentoringu w rozwoju i motywowaniu pracowników 204 6.3. Podsumowanie 205 Rozdział 7. Zarządzanie technologiami: big data, cyfrowi bliźniacy i sztuczna inteligencja 207 7.1. Zarządzanie wielkimi zbiorami danych – rozwiązania w zarządzaniu łańcuchem dostaw i produkcją 207 7.2. Początki i istota koncepcji cyfrowych bliźniaków 210 7.2.1. Od systemów cyberfizycznych do kognitywnych cyfrowych bliźniaków 214 7.2.2. Koncepcja cobota w zarządzaniu przedsiębiorstwem 218 7.3. Sztuczna inteligencja jako obszar badań naukowych 220 7.3.1. Kierunki badań nad AI – wiarygodność i zaufanie 225 7.3.2. Sztuczna inteligencja i jej oddziaływanie na biznes 226 7.4. Zastosowanie AI w przedsiębiorstwach – w świetle badań własnych 227 7.4.1. Opinie menedżerów o sztucznej inteligencji i jej biznesowym wykorzystaniu 227 7.4.2. Praktyczna strona sztucznej inteligencji 230 7.4.3. Zaufanie do AI w deklaracjach liderów międzynarodowych przedsiębiorstw 232 7.5. Podsumowanie 235 Rozdział 8. Zarządzanie bezpieczeństwem informacyjnym przedsiębiorstw – nowy paradygmat bezpieczeństwa 237 8.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem w cyberprzestrzeni 237 8.2. Cyberbezpieczeństwo w różnych systemach gospodarczych 238 8.3. Zarządzanie bezpieczeństwem – zero trust w przedsiębiorstwie 242 8.4. Podsumowanie 245 Podsumowanie i wnioski 247 Bibliografia 277 Od Autora 297