Dzikie fale

Wprowadzenie 13 Dlaczego szkolna strategia niezmiennie zawodzi? 14 Skąd się biorą problemy firm? 18 Odporność na wstrząsy jako nowa strategia rozwoju 21 Rady praktyka 26 Organizacja materiału w książce 28 CZĘŚĆ I. ROZEZNANIE W SYTUACJI 33 ROZDZIAŁ 1 35 Transformacja jako klucz do przetrwania w coraz bardziej rozchwianym świecie 35 Dyrektor generalny jak kapitan na pełnym morzu 37 Fale fenomenalne w ujęciu matematycznym 38 Wzmacnianie fali w rzeczywistości społecznej 42 Czterej wrogowie wzrostu 45 Przyszłość nie jest ani chaotyczna, ani z góry określona 48 ROZDZIAŁ 2 51 Dziesięć prądów głębinowych, które przyczynią się do wezbrania kolejnej fali fenomenalnej 51 Lokalne oddziaływanie makrotrendów 54 Trendy gospodarcze 60 Trendy technologiczne 75 Trendy społeczne 90 Skoro przyszłość jest tak oczywista, to dlaczego firmy nie radzą sobie z falami fenomenalnymi? 94 Podsumowanie 96 CZĘŚĆ II. ZMIANA ZACHOWAŃ 100 Sposób na falę fenomenalną, czyli metoda ROGUE 102 ROZDZIAŁ 3 105 Ocena sytuacji bieżącej 105 Dociekania. Sztuka dostrzegania tego, co niewidoczne 106 Rzeczywistość jako punkt odniesienia 109 Gromadzenie danych 119 Analiza dostępnych opcji 130 Prawdopodobne stany faktyczne 137 Klucz do skutecznej oceny sytuacji bieżącej 144 Podsumowanie 145 ROZDZIAŁ 4 147 Obserwacja systemu 147 Słowo o przyszłości 149 Zrozumieć system 153 Oswoić się z niepewnością 158 Rozpoznawanie schematów mimo braku wszystkich danych 163 Rozpoznawanie skutków wyższego rzędu 166 Pętle przyczynowe 168 Modelowanie systemów. Rady praktyczne 177 Podsumowanie 178 ROZDZIAŁ 5 181 Możliwe wersje przyszłości 181 Drzewo możliwości 186 Wizje skrajności 188 Gra wojenna jako droga do sukcesu 209 Możliwe warianty przyszłości na wykresie 215 Podsumowanie 217 ROZDZIAŁ 6 219 Oddzielanie szans od zagrożeń 219 Model jako klucz do zmiany świata 222 Rozpoznanie punktów zapalnych 223 Stymulowanie systemu 230 Priorytetowe szanse i zagrożenia 235 Zmiana poziomu prawdopodobieństwa i siły oddziaływania 247 Podsumowanie 255 ROZDZIAŁ 7 259 Eksperymenty 259 Wzrost innowacyjności nie zawsze idzie w parze ze wzrostem rentowności 263 Wybór właściwego eksperymentu 266 Projektowanie portfeli 271 Eksperymenty a wyczucie czasu 273 Równowaga prtfela 277 Wyniki i odporność jako dwa podstawowe kryteria projektowania 281 Rezerwa projektów 283 Właściwy poziom innowacyjności 285 Definiowanie eksperymentów 287 Efektywna ocena rezultatów 290 Podsumowanie 294 CZĘŚĆ III. ZMIANA KULTURY 299 ROZDZIAŁ 8 301 Kapitan na wzburzonym morzu 301 Jak siać ziarno zamiłowania do eksperymentów? 303 Jak przygotować organizację na nieznaną przyszłość? 303 Jak eliminować zbędne ryzyko? 312 Gra w koszykówkę na boisku do futbolu 324 Gdy się przemawia koanami 329 Podsumowanie 333 Wnioski 337 Jak zapewnić organizacji wstrząsoodporny wzrost? 337 Faza I. Świadomość 337 Faza II. Zmiana zachowań 338 Faza III. Zamiana kultury 339 Faza IV. Wstrząsoodporny wzrost 340 Epilog 341 Lepsze rozeznanie 343 Wstrząsoodporna strategia jako przepis na sukces 344 Podziękowania 347 O autorze 351