Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu

Monografia jest podsumowaniem wieloletnich badań naukowych autora oraz uczestnictwa w projektach badawczych i rozwojowych dla przedsiębiorstw. Wyniki badań są wkładem autora w rozwój i doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wartością pracy jest przedstawienie modelu referencyjnego controllingu operacyjnego wykorzystującego model SCOR, jako instrumentu kształtowania i pomiaru procesów zarządzania wartością oraz bilansowania potrzeb klienta i zasobów operacyjnych w łańcuchu dostaw. Z recenzji prof. dr hab. Krystyny Kowalskiej W monografii podjęto próbę przedstawienia nowoczesnej formuły zarządzania przedsiębiorstwem w łańcuchu dostaw, podkreślając bezpośredni wpływ controllingu operacyjnego na wartość produktu. Opracowano oryginalną koncepcję modelu badawczego zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw w zarządzaniu wartością produktu. Publikacja dobrze wpisuje się w koncepcje i metody zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. W pracy widoczne jest bogate doświadczenie praktyczne autora, co sprawia, że będzie ona miała istotne znaczenie dla przedsiębiorców chcących wdrożyć controlling operacyjny łańcucha dostaw w firmie i wpływać przez to na podwyższenie wartości produktu przy zachowaniu racjonalnych nakładów inwestycyjnych. Z recenzji prof. dr hab. Marii Nowickiej-Skowron Elektroniczne wydanie poszukiwanej monografii z 2011 r.

Wstęp Rozdział 1 Uwarunkowania systemowe controllingu operacyjnego w zarządzaniu łańcuchem dostaw 1.1. Istota podejścia systemowego controllingu w procesie zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw 1.2. Koordynacja i integracja działań w łańcuchu dostaw 1.3. Zintegrowany system operacyjnej informacji zarządczej 1.4. Transformacja potrzeb produktu w łańcuchu dostaw 1.5. Model referencyjny SCOR zarządzania procesami w łańcuchu dostaw 1.6. Sformułowanie problemu badawczego 1.7. Metodyka opracowania modelu referencyjnego controllingu operacyjnego Rozdział 2 Rola controllingu w realizacji strategii operacyjnej 2.1. Strategia operacyjna narzędziem realizacji strategii przedsiębiorstwa 2.2. Analiza i sterowanie efektywnością w łańcuchu dostaw 2.2.1. Analiza efektywności ekonomicznej 2.2.2. Analiza efektywności operacyjnej 2.2.3. Sterowanie efektywnością operacyjną 2.3. Transformacja celu na działania operacyjne. Zrównoważona karta wyników 2.4. Wsparcie controllingu w modelu współpracy CPFR w łańcuchu dostaw Rozdział 3 Koncepcja zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw 3.1. Identyfikacja czynników wartości produktu 3.2. Mapowanie wartości produktu na procesy łańcucha dostaw 3.2.1. Metoda mapowania strumienia wartości - Value Stream Mapping 3.2.2. Metoda dopasowania jakości produktu - Quality Function Deployment 3.3. Analiza zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw 3.4. System controllingu w zarządzaniu wartością produktu w łańcuchu dostaw Rozdział 4 Model controllingu operacyjnego w zarządzaniu wartością produktu 4.1. Uwarunkowania modelowania systemów controllingu operacyjnego 4.2. Model referencyjny systemu controllingu operacyjnego łańcucha dostaw 4.3. Model organizacyjny systemu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw 4.3.1. Wsparcie w procesie zarządzania operacyjnego 4.3.2. Struktura funkcjonalno-zadaniowa controllingu łańcucha dostaw 4.3.3. Lokalizacja controllingu operacyjnego w strukturze organizacyjnej 4.3.4. Integracja ośrodków odpowiedzialności w łańcuchu dostaw 4.4. Model oceny potencjału łańcucha dostaw produktu metodą audytu operacyjnego Rozdział 5 Controlling procesów w łańcuchu dostaw odpowiedzialnych za wartość produktu 5.1. Controlling zaopatrzenia 5.2. Controlling procesu produkcji 5.3. Controlling dystrybucji 5.4. Controlling zapasów 5.5. Controlling magazynowania 5.6. Controlling transportu Rozdział 6 Instrumentalne rozwinięcie modelu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw 6.1. Bilansowanie potrzeb i zdolności operacyjnych zasobów w łańcuchu dostaw 6.2. Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw 6.2.1. Rachunek kosztów produktu 6.2.2. Kalkulacja kosztów produktu 6.3. Budżetowanie działań operacyjnych w łańcuchu dostaw 6.4. Rola kapitału pracującego w zarządzaniu wartością produktu Zakończenie Literatura