Konstytucja rodzinna

Nadzieją na długowieczność, trwałość i stabilność firmy rodzinnej jest jej profesjonalnie opracowana konstytucja, która regulując kwestie nadzoru właścicielskiego, prowadzi do zwiększenia zaufania, jedności rodziny, a tym samym trwałości biznesu rodzinnego. Publikacja ma na celu przybliżenie polskim przedsiębiorcom rodzinnym, czym jest konstytucja firmy rodzinnej, w ramach której firmy rozbudowują poszczególne elementy w taki sposób, aby rodzina zarządzała przedsiębiorstwem przez wiele generacji. Dedykujemy ją tym właścicielom, których zamiarem jest przekazanie firmy następnemu pokoleniu. Naszą intencją jest to, aby właściciele firm, szukający sposobów zwiększających szansę na długowieczność swych firm, znaleźli w tej książce inspiracje do dalszej pracy. Tak jak cenimy polskich kompozytorów, literaturę, sztukę, tak też powinniśmy cenić tych Polaków, którzy tworzą dobrobyt w Polsce i zapewniają nowe miejsca pracy. Ze Wstępu Autorów

Przedmowa 7 Od Autorów 11 1. Istota i główne wyzwania firm rodzinnych 15 1.1. Definicje przedsiębiorstw rodzinnych 17 1.2. Dominująca własność 31 1.3. Wpływ rodziny na biznes 34 1.4. Wyzwanie sukcesyjne 44 1.5. Perspektywa wielopokoleniowa 52 Podsumowanie dla zapracowanych 58 2. Bariery w rozwoju firm rodzinnych 59 2.1. Krytyczne czynniki hamujące rozwój 59 2.2. Konflikty wynikające z nakładania się systemów biznesowego i rodzinnego 64 2.3. Bariery w zarządzaniu zmianą sukcesyjną 72 2.4. Konflikt właściciel – menedżer spoza rodziny 80 2.5. Nowe modele biznesowe jako wyznacznik nowych czasów 83 Podsumowanie dla zapracowanych 88 3. W kierunku długowieczności 89 3.1. Warunek długowieczności: harmonia wartości rodzinnych i biznesowych 90 3.2. Znaczenie wartości w firmie rodzinnej 94 3.3. Zarządzanie przez wartości 99 3.4. Wychowywanie następców 105 3.5. Proces podejmowania decyzji strategicznych 112 Podsumowanie dla zapracowanych 118 4. System nadzoru w firmie rodzinnej 120 4.1. Ład rodziny (family governance) 128 4.1.1. Klasyfikacja dokumentów rodzinnych 131 4.1.2. Rada rodziny – uczestnicy procesu opracowania i wdrażania ładu rodzinnego 137 4.1.3. Zjazdy rodzinne 141 4.2. Ład własności – analiza modeli 144 4.3. Ład korporacyjny w kolejnych pokoleniach 151 4.4. Regulacje finansowo-majątkowe 161 4.5. Rozwój przyszłych pokoleń 165 Podsumowanie dla zapracowanych 168 5. Konstytucja firmy rodzinnej 170 5.1. Znaczenie konstytucji firmy rodzinnej 174 5.2. Podstawowe elementy konstytucji 181 5.3. Proces tworzenia konstytucji 185 5.4. Autodiagnoza: czy twoja firma potrzebuje konstytucji rodzinnej? 191 5.5. Przemijanie i inne tematy tabu 193 Podsumowanie dla zapracowanych 199 6. Praktyczne aspekty tworzenia konstytucji rodzinnej 201 6.1. Konstytucje – inspiracje do stworzenia własnych rozwiązań 203 6.2. Przykładowe spisy treści 207 6.2.1. Spis treści – przykład 1 208 6.2.2. Spis treści – przykład 2 209 6.2.3. Spis treści – przykład 3 210 6.2.4. Spis treści – przykład 4 211 6.2.5. Spis treści – przykład 5 212 6.3. Konstytucja rodziny Roleskich – pierwszy w Polsce taki dokument 214 6.4. Konstytucja rodziny Monzino – inspiracje 218 6.5. Konstytucja rodziny XXX – inspiracje 219 6.6. Checklisty – do pracy własnej 226 6.6.1. Ład rodziny (family governance) – formularz do pracy własnej 227 6.6.2. Ład własności (ownership governance) – formularz do pracy własnej 229 6.6.3. Kwestionariusz pytań ważnych z punktu widzenia harmonii rodzinnej 230 6.6.4. Agenda zjazdów rodzinnych 233 6.6.5. Checklista procesu wdrażania konstytucji 234 6.7. Wzmocnienie procesu przez zatrudnienie ekspertów pracujących z rodzinami 238 Podsumowanie dla zapracowanych – praktyczne wskazówki 241