Książka omawia bardzo ważne i aktualne zagadnienie proaktywności w miejscu pracy, stanowiącej podstawę uzyskiwania pożądanych efektów w wymiarze organizacji – wydajności, kreowania zmian, innowacyjności.
Specyficznym rodzajem szeroko rozumianej proaktywności w organizacjach są tzw. zachowania modyfikujące granice pracy – job crafting behaviors (JCB). Polegają one na samodzielnie inicjowanych i dokonywanych przez pracowników zmianach w zadaniach zawodowych, relacjach społecznych, a także w poznawczym kreowaniu obrazu pracy. Wymienione rodzaje aktywności mogą przyczynić się nie tylko do wzrostu wydajności zadaniowej pracownika, ale także poczucia sensu pracy.
Autorka łączy w publikacji analizę determinant jednostkowych oraz organizacyjnych – istotnych dla przekształcania pracy, a jednocześnie ukazuje efekty, do jakich może prowadzić. Wnioski sugerują, iż źródeł JCB należy poszukiwać nie tylko w obszarze projektowania pracy, ale szerzej – w kontekście organizacyjnym i społecznym, z istotną rolą przywództwa oraz zarządzania ludźmi.
Jest to oryginalne i interesujące opracowanie o dużych walorach praktycznych, prezentujące zagadnienia ważne z punktu widzenia zarówno organizacji, zarządzających nimi menedżerów, jak i zatrudnionych w nich pracowników. Doceniając zgromadzony przez Autorkę materiał, zakres przeprowadzonych analiz oraz postawionych wniosków, wyrażam przekonanie, że książka zainteresuje duże grono odbiorców. Będzie stanowić wartościowe źródło wiedzy dla studentów, doktorantów czy młodych pracowników nauki, a także w przystępny sposób przybliży poruszaną problematykę praktykom biznesu.
Dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US
Wstęp 7
Rozdział 1. Zmieniający się świat pracy - wymagania i zasoby 13
1.1. Ewolucja wymagań związanych z pracą we współczesnych organizacjach w kontekście zmian technologicznych i dostępnych zasobów 14
1.2. Praca oparta na wiedzy na tle nowych wymagań i zjawisk w jej wykonywaniu - intensyfikacja, upodmiotowienie, złożoność, praca „bez granic” 22
1.3. Granice pracy i „praca bez granic” - konsekwencje przemian w zakresie pracy dla wydajności i poczucia dobrostanu pracowników oraz poszukiwanie zasobów 36
Rozdział 2. Przekształcanie pracy - perspektywa zachowań organizacyjnych43
2.1. Istota przekształcania pracy - definicja i koncepcje teoretyczne 43
2.2. Przekształcanie pracy jako przejaw proaktywności i adaptacyjności pracowników 55
2.3. Przegląd wybranych badań nad związkiem JCB z postawami, zachowaniami i wynikami w organizacji 60
Rozdział 3. Rola przekształcania pracy w funkcjonowaniu zawodowym pracownika 65
3.1. Potrzeby i wartości jako kluczowe mechanizmy motywacyjne do modyfikowania pracy 67
3.2. Kapitał psychologiczny jako zasób indywidualny pracowników generujący korzystne efekty zawodowe w obliczu wymagań w miejscu pracy 77
3.3. Przekształcanie pracy a dopasowanie do pracy, organizacji i zespołu80
3.4. Poczucie sensu pracy jako efekt modyfikowania granic pracy 84
3.5. Zaangażowanie w pracę i organizację jako efekt przekształcania pracy 88
Rozdział 4. Jak budować w organizacji proaktywne zaangażowanie pracowników, czyli od projektowania pracy do job crafting behaviors 93
4.1. Klasyczne praktyki ZZL służące zmianie treści pracy - job enrichment i job (work) design 93
4.2. Rola praktyk zarządzania zasobami ludzkimi w stymulowaniu zachowań modyfikujących pracę 97
4.3. Przywództwo i jego rola w stymulowaniu proaktywności pracowników 102
Rozdział 5. Metodyka badania 109
5.1. Cele, pytania badawcze i hipotezy 109
5.2. Zmienne i narzędzia pomiaru 111
5.3. Procedura badań oraz charakterystyka próby 116
5.4. Etapy badania - badanie ilościowe i jakościowe (wywiady FGI) 116
5.5. Metody analizy danych i procedury kontroli jakości badań 120
Rozdział 6. W jaki sposób stosowanie praktyk ZZL sprzyja przekształcaniu pracy - wyniki badań własnych 123
6.1. Związek praktyk ZZL z przekształcaniem pracy 123
6.2. Przejawy i motywy przekształcania pracy w narracjach respondentów firm sektora KIBS w świetle badań jakościowych 135
6.2.1. Przejawy JCB w firmach wiedzochłonnych 136
6.2.2. Motywy przekształcania pracy w firmach wiedzochłonnych 138
6.3. Omówienie wyników 144
Rozdział 7. W jaki sposób menedżerowie przyczyniają się do job craftingu - wyniki badań własnych 153
7.1. Analiza wpływu przywództwa na przekształcanie pracy 153
7.1.1. Przywództwo a JCB 155
7.1.2. Wartości a JCB 159
7.2. Omówienie wyników 166
Zakończenie 173
Bibliografia 183
Spis tabel 199
Spis rysunków 201
-14%