Zarządzanie Strategiczne

Zarządzanie strategiczne jest podręcznikiem skierowanym przede wszystkim do studentów studiów licencjackich i magisterskich, ale także podyplomowych. Z podręcznika korzystać mogą z powodzeniem właści-ciele małych przedsiębiorstw, działających w różnych branżach, nieposia-dający menedżerskiego przygotowania, a także menedżerowie. Opracowa-nie wyposaża czytelników w koncepcje, ramy i techniki potrzebne do po-dejmowania efektywniejszych decyzji strategicznych.

SPIS TREŚCI WSTĘP 5 CZĘŚĆ I WYKŁADY ROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7 1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO. 7 1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 14 1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII 15 1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA 17 1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 17 ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19 2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII 19 2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19 2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 23 ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE 25 3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI 25 3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI 25 3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI 29 ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 33 4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY 33 4.2. OTOCZENIE OGÓLNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE) 36 4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI 38 ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 45 5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 45 5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII 47 5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII 49 5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 50 5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 52 5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 57 5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 59 5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA 59 5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY 60 ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA 63 6.1. TYPOLOGIA STRATEGII 63 6.2. STRATEGIA OFENSYWNA 64 6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA 67 6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE 69 ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA 71 7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI 71 7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA) 72 7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI 74 ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE 75 8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW 75 8.2. CELE TWORZENIA ALIANSÓW 75 8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANSÓW 76 8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANSÓW 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU 79 CZĘŚĆ II ĆWICZENIA ROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ 83 ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA 85 10.1. ANALIZA PEST 85 10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TRENDÓW 88 10.3. METODA DELFICKA 88 10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ 89 10.5. METODY SCENARIUSZOWE 91 10.6. BURZA MÓZGÓW 101 ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI 103 11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA 103 11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA 109 11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH 112 ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 117 12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU 118 12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA 119 12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI 121 12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII 124 12.5. METODY PORTFELOWE 129 ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS 141 PODSUMOWANIE 149 SPIS SCHEMATÓW I TABEL 151 LITERATURA