ebook Controlling procesów Jak wdrożyć? Magdalena Chomuszko

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2015

Odkryj "Controlling procesów" autorstwa Magdaleny Chomuszko, wydane przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2015 roku. Ta unikalna publikacja w języku polskim wypełnia lukę na rynku wydawniczym, łącząc podejście procesowe z controllingiem. Kierowana do przedsiębiorców pragnących usprawnić zarządzanie swoją firmą oraz osób zajmujących się certyfikacją ISO, jest również cennym wsparciem nauczania o nowoczesnych metodach zarządczych dla środowisk dydaktycznych.

"Controlling procesów" porządkuje duży obszar zagadnień związanych z controllingiem i wiąże go z nowoczesną prezentacją przedsiębiorstwa poprzez procesy w nim zachodzące. Autorka wyodrębnia w ten sposób nowe ujęcie controllingu, nazwane controllingiem procesów, dostarczając użyteczne narzędzie do łatwiejszego wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie.

Zaproponowanie modelu APQC w połączeniu z controllingiem jest kluczowym elementem rozwoju technik stosowanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Istniejąca na rynku bogata literatura opisująca controlling i procesowe ujęcie organizacji skupia się głównie na aspektach teoretycznych, natomiast autorka wskazuje, jak zastosować tę teorię w praktyce.

Dostępny w formacie PDF, "Controlling procesów" to idealna publikacja dla osób szukających ebooki z zakresu literatury pięknej, bestsellery ebooki oraz najlepsze ebooki. Pobierz swoją kopię z naszego sklepu z ebookami i ciesz się lekturą!

Spis treści ebooka Controlling procesów

Wstęp 7

Rozdział 1. Rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem 9

1.1. Wprowadzenie 9
1.2. Istota controllingu 9
1.2.1. Definicje controllingu 9
1.2.2. Geneza i istota controllingu 18
1.2.3. Klasyfikacja controllingu 22
1.2.4. Koncepcje controllingu 40
1.3. Controlling w ujęciu cybernetycznym 46
1.4. Instrumentarium controllingowe 50
1.4.1. Wskaźniki i miary biznesowe wykorzystywane w analizie finansowej 50
1.4.2. Metody i narzędzia controllingowe zawierające zarządzanie procesami 58

Rozdział 2. Procesowe ujęcie organizacji 62

2.1. Wprowadzenie 62
2.2. Definicje procesu 62
2.3. Rozwój podejścia procesowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem 69
2.3.1. Początki idei procesowego ujęcia organizacji gospodarczej 69
2.3.2. Transformacja organizacji funkcjonalnej w procesową 72
2.3.3. Podejście procesowe jako podstawa zarządzania jakością ISO 74
2.3.4. Dojrzałość procesowa organizacji gospodarczych 78
2.4. Modele i standardy identyfikowania procesów 80
2.4.1. Modelowanie, model – definicje 80
2.4.2. Podejście funkcjonalne a procesowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem 81
2.4.3. Analiza dopasowania procesów zawartych w modelach do controllingu funkcyjnego 90
2.4.4. Podsumowanie analizy dopasowania modeli procesów z rodzajami controllingu funkcyjnego 113

Rozdział 3. Koncepcja controllingu procesów 115

3.1. Wprowadzenie 115
3.2. Definicja controllingu procesów 115
3.3. Przesłanki zaprojektowania koncepcji controllingu procesów 118
3.4. Koncepcja controllingu procesów 120
3.4.1. Założenia projektowe koncepcji 120
3.4.2. Projekt koncepcji controllingu procesów 123
3.4.3. Podsumowanie 147

Rozdział 4. Weryfikacja koncepcji controllingu procesów 148

4.1. Wprowadzenie 148
4.2. Zagadnienia wstępne 148
4.2.1. Założenia badawcze 148
4.2.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa 149
4.3. Etapy realizacji wdrożenia koncepcji controllingu procesów 150
4.3.1. Weryfikacja koncepcji pod kątem użyteczności 150
4.3.2. Implikacje dla teorii i praktyki zarządzania 177
4.4. Końcowa ocena pilotażowej implementacji koncepcji 178

Zakończenie 180
Spis literatury 181
Spis tabel 191
Spis rysunków 193