ebook Determinants of operational budgeting success in manufacturing enterprises Żaneta Pietrzak

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2020

Odkryj kluczowe czynniki wpływające na sukces budżetowania operacyjnego w przedsiębiorstwach produkcyjnych i dowiedz się, jak skutecznie oceniać systemy budżetowe. Autorka Żaneta Pietrzak z Wydawnictwa Uniwersytetu Łódzkiego w swojej publikacji z 2020 roku analizuje znaczenie budżetowania operacyjnego oraz przedstawia model oceny jego sukcesu. Dzięki tej książce poznasz rolę budżetowania w procesie zarządzania firmą, czynniki wpływające na efektywność systemów budżetowych oraz praktyczne wskazówki do diagnozowania i doskonalenia Operational Budgeting Systems. Ta cenna wiedza ma zastosowanie nie tylko w produkcji, ale także może być adaptowana do różnych sektorów i krajów.

Profesor Tarmo Kadak z Tallinn University of Technology podkreśla, że ta publikacja jest istotna zarówno dla praktyków, jak i badaczy, ponieważ wypełnia lukę w wiedzy na temat korzyści płynących z dobrze zaprojektowanych systemów budżetowych. Książka umieszcza tradycyjne budżetowanie w kontekście współczesnych wyzwań i pokazuje jego wartość oraz rolę w systemie kontroli przedsiębiorstwa.

Jeśli szukasz ebooka, który pomoże Ci zrozumieć mechanizmy budżetowania operacyjnego i podniesie jakość Twoich systemów budżetowych, to ta publikacja jest dla Ciebie idealnym wyborem. Zamów już teraz i ciesz się wiedzą dostępną w formacie PDF – wydaniu elektronicznym, które możesz pobrać w sklepie z ebookami. Nie przegap okazji na zdobycie tej cennej lektury!

Spis treści ebooka Determinants of operational budgeting success in manufacturing enterprises

Introduction 9

1. Operational budgeting in theory and practice 15
1.1. Operational budget and budgeting in a company’s management system 15
1.2. Directions of empirical research in operational budgeting around the world 22
1.2.1. The degree of operational budgeting diffusion 22
1.2.2. The role and function of operational budgeting 23
1.2.2.1. Planning by means of operational budgeting – research 24
1.2.2.2. The function of control by means of operational budgeting – research 25
1.2.2.3. Performing other functions by means of operational budgeting – research 26
1.2.3. Criticism of traditional operational budgeting and alternative approaches 27
1.2.4. The future approach of companies to operational budgeting 31
1.3. Directions of empirical research on operational budgeting in Poland 32

2. A model for assessing the implementation of operational budgeting 35
2.1. The DeLone and McLean model of information systems success 35
2.2. A model for assessing the implementation of operational budgeting 41
2.2.1. Preliminary assumptions 41
2.2.2. Defining and measuring the variables 42
2.2.2.1. System Quality 42
2.2.2.2. Information quality 43
2.2.2.3. System use 45
2.2.2.4. User satisfaction 46
2.2.2.5. Individual and organizational benefits 47
2.2.3. Relationships and links between variables 49
2.3. Design of the empirical research 53

3. Dimensions of operational budgeting assessment in the light of the questionnaire research 59
3.1. General characteristics of the respondents and their companies 59
3.1.1. General characteristics of the respondents 59
3.1.2. General characteristics of the companies 62
3.1.3. Characteristics of operational budgeting 63
3.2. Dimensions of operational budgeting use 67
3.2.1. The use of operational budgeting 67
3.2.2. User satisfaction 72
3.2.3. Individual impact 77
3.2.4. Organizational impact 81

4. Assessment of the use of operational budgeting and the factors that condition it in the light of the questionnaire research 85
4.1. Assessment of the use of operational budgeting 85
4.2. Analysis of the determinants that condition the assessment of the use of operational budgeting 88
4.2.1. The quality of operational budgeting 88
4.2.2. The quality of information generated by an operational budgeting system 91
4.3. Verification of the model for assessing operational budgeting use 94

Conclusion 103
References 107
Appendix 125
List of Equations 131
List of Figures 133
List of Tables 135