ebook HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym Alicja Winnicka-Wejs

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania: 2023

Monografia stanowi aktualne kompendium wiedzy na temat ryzyka personalnego, wnosząc wkład do nurtu badań związanych z szansami i zagrożeniami zarządzania zasobami ludzkimi. Przedmiot rozważań ujęto w czterech rozdziałach. W rozdziale pierwszym dokonano eksplikacji pojęcia ryzyka, charakteryzując je w kontekście indywidualnym, społecznym i organizacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnienia globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości. Ujęto w nim wnioski dotyczące konieczności wprowadzania w organizacjach HR Compliance i rozwijania koncepcji Governance Risk Compliance. W rozdziale drugim scharakteryzowano ryzyko personalne i przedstawiono relacje: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim. W rozdziale tym dokładnie zdefiniowano pojęcie Compliance Risk. Rozdział trzeci dotyczy znaczenia HR Compliance, rozwiązań organizacyjnych systemu zarządzania zgodnością, procesu zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych oraz etapów zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR. W rozdziale czwartym przedstawiono wyniki własnego badania empirycznego dotyczącego współczesnych generatorów ryzyka personalnego, praktyk HR Compliance oraz systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy osób zatrudnionych w działach personalnych. Książka skierowana jest do kadry zarządzającej w działach personalnych oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem ryzykiem braku zgodności w procesach zarządzania zasobami ludzkimi / kapitałem ludzkim. Mogą do niej sięgnąć zarówno praktycy (np. konsultanci biznesu), jak i teoretycy zainteresowani zarządzaniem ryzykiem personalnym.

Spis treści ebooka HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym

Wstęp 7

Rozdział 1
Zagadnienia społeczeństwa globalnego ryzyka 15
1.1. Pojęcie ryzyka i jego rodzaje 15
1.2. Apetyt na ryzyko i awersja do ryzyka w praktyce przedsiębiorstw 24
1.3. Doświadczenie globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości 31
1.4. Koncepcja Governance Risk Compliance wobec wyzwań współczesności 34

Rozdział 2
Ryzyko braku zgodności w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim 42
2.1. Przegląd definicji ryzyka personalnego 42
2.2. Typologia ryzyka personalnego 44
2.3. Generatory ryzyka personalnego 51
2.4. Relacje w modelu ryzyka: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe 55

Rozdział 3
HR Compliance jako narzędzie zarządzania ryzykiem personalnym 62
3.1. Znaczenie i filary HR Compliance 62
3.2. Rozwiązania organizacyjne i uprawnienia oficera compliance oraz działu HR 67
3.3. Whistleblowing – proces zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych 77
3.4. Etapy zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR 84

Rozdział 4
HR Compliance. Zarządzanie ryzykiem w praktyce gospodarczej – wyniki badań własnych 106
4.1. Opis metodyki prowadzenia badania 106
4.2. Struktura respondentów 107
4.3. Wyniki badania i wnioski 111
4.3.1. Dominujące postawy zarządzających wobec ryzyka 111
4.3.2. Źródła ryzyka compliance 113
4.3.3. Charakterystyka systemu HR Compliance w organizacjach 126
4.3.4. Whistleblowing – ocena systemu zgłaszania nieprawidłowości 135
4.3.5. Znajomość problematyki zarządzania ryzykiem personalnym i komentarze badanych 145
4.4. Implikacje dla teorii i praktyki 148

Zakończenie 153
Załącznik – kwestionariusz ankiety 159
Bibliografia 165
Spis rysunków 189
Spis tabel 193
Informacja o Autorce 195