ebook Karty dokonań Systemy sterowania strategicznego Marek Barowicz

Wydawca: Edu-Libri

Rok wydania: 2018

Pobierz fragment

Odkryj sekrety nowoczesnych technik zarządzania strategicznego dzięki monografii "Karty dokonań" autorstwa Marka Barowicza, wydanej przez Edu-Libri w 2018 roku. Ta obszerna publikacja stanowi kompendium wiedzy, które pomoże Ci zrozumieć i wdrożyć skuteczną strategię biznesową.

Wyjątkowa pozycja na rynku ebooków, zawierająca sześć rozdziałów opracowanych przez doświadczonego autora. Pierwsze trzy rozdziały skupiają się na controllingu, w tym funkcjonowaniu centrów odpowiedzialności oraz sterowaniu strategią firmową. Pozostałe dwa rozdziały oferują typologię różnorodnych form zarządzania strategicznego, uwzględniając zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.

Ostatni rozdział prezentuje studium przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań, bazując na praktycznych doświadczeniach. Ta publikacja w formacie PDF jest dostępna w sklepie z ebookami, umożliwiając łatwe pobranie i czytanie na różnych urządzeniach elektronicznych.

"Karty dokonań" to nie tylko podręcznik dla profesjonalistów, ale również inspiracja dla miłośników literatury pięknej i poszukiwaczy najlepszych ebooków na rynku. Zainwestuj w swoją wiedzę i rozwój, kupując ten e-book teraz!

Spis treści ebooka Karty dokonań

Wstęp
Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
1.2. Klasyfikacja controllingu
1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje
Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
2.3. System raportowania wyników
2.4. System ocen i motywacji
Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych
3.1. Istota i funkcje strategii
3.2. Fazy formułowania strategii
3.3. Implementacja strategii
3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii
Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii
4.1. Modele statycznej BSC
4.1.1. Model amerykański
4.1.2. Model europejski
4.2. Struktura statycznej BSC
4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
4.2.2. Statyczne mapy strategii
4.3. Implementacja statycznej BSC
4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
4.4. Zalety i wady statycznej BSC
4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa
Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań
5.1. Dynamiczna BSC
5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
5.2. Kompleksowa karta dokonań
5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
5.2.2. Fazy cyklu TPSC
Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań
6.1. Przykłady zastosowania BSC
6.2. Przykład zastosowania TPSC
Słownik pojęć
Bibliografia
Indeks