ebook Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących Kim S. Cameron, E.Robert Quinn

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2015

Wydanie elektroniczne bestsellerowej książki "Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących" autorstwa Kim S. Cameron i E.Robert Quinn oferuje praktyczny przewodnik do analizy kultury organizacji i jej skutecznej zmiany. Książka, wydana przez Wolters Kluwer w 2015 roku, jest dostępna w języku polskim.

Nowe wydanie tej cenionej pozycji zawiera zweryfikowaną metodę przeprowadzenia dogłębnej analizy i transformacji kultury organizacyjnej. Model wartości konkurujących, będący podstawą tej metody, jest powszechnie wykorzystywany na świecie do oceny kultury organizacyjnej i wspiera rozwój umiejętności przywódczych.

Książka skierowana jest do liderów biznesu, menedżerów oraz badaczy zainteresowanych zarządzaniem. Znajdują się w niej narzędzia i techniki ułatwiające identyfikację typu kultury organizacyjnej, analizę profili kultury oraz opracowanie strategii zmiany. Adresaci publikacji to konsultanci, dyrektorzy i menedżerowie różnych branż, a także pracownicy naukowi i studenci zarządzania.

Ebook dostępny jest w formatach PDF i innych popularnych formatach cyfrowych. Publikacja zawiera również kwestionariusze, wykresy oraz dodatkowe materiały, które można pobrać z dedykowanej strony internetowej po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.

Odkryj najlepsze ebooki na rynku i rozwijaj swoje umiejętności przywódcze z "Kulturą organizacyjną - diagnozą i zmianą". Pobierz wydanie elektroniczne już dziś ze sklepu z ebookami lub zamów wersję papierową.

Spis treści ebooka Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących

Przedmowa , str. 7

Podziękowania , str. 11

O autorach , str. 13

1. Zmiana kultury organizacji - wprowadzenie , str. 15
Potrzeba zarządzania kulturą organizacji , str. 16
Konieczność zmiany kultury , str. 21
Potęga zmiany kultury , str. 24
Znaczenie kultury organizacji , str. 27
Poziomy analizy , str. 30
Uwagi , str. 31

2. Kwestionariusz do oceny kultury organizacji , str. 34
Ocenianie kultury organizacji , str. 35
Obliczanie wyników oceny kultury , str. 38

3. Model wartości konkurujących , str. 40
Wartość modelu , str. 41
Opracowanie modelu , str. 42
Cztery główne typy kultury , str. 45
Zastosowanie modelu , str. 53
Konkurujące wartości w kompleksowym zarządzaniu jakością , str. 56
Konkurujące wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi , str. 58
Misja i wizja przedsiębiorstwa , str. 60
Zmiany kultury w czasie , str. 63
Zmiany kultury w dojrzałej organizacji , str. 66
Podsumowanie , str. 68

4. Sporządzanie profilu kultury organizacji , str. 70
Sposób sporządzania profilu , str. 70
Interpretacja profili kultury , str. 75
Podsumowanie , str. 85

5. Model wartości konkurujących jako narzędzie diagnostyczne i wspomagające proces zmian kultury organizacji , str. 87
Przykład planowania zmiany kultury , str. 88
Etapy opracowywania programu zmiany kultury , str. 92
Podsumowanie , str. 105
Przykład zastosowania kwestionariusza OCAI do opracowania programu zmiany kultury , str. 106

6. Zmiana osobista jako warunek pomyślnego przeprowadzenia zmiany kultury organizacji , str. 114
Umiejętności kierownicze o decydującym znaczeniu , str. 116
Indywidualny profil umiejętności kierowniczych , str. 119
Program rozwoju osobistego , str. 127

7. Zmiana kultury organizacji - podsumowanie przebiegu procesu , str. 131
Diagnoza , str. 132
Interpretacja wyników , str. 133
Program wdrażania zmian , str. 133
Podsumowanie , str. 134

Załącznik A. Definicje i wymiary kultury organizacji oraz rzetelność i trafność kwestionariusza do jej oceny , str. 135

Załącznik B. Psychometryczne analizy kwestionariusza do oceny umiejętności kierowniczych , str. 149

Załącznik C. Jak inicjować zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku , str. 165

Załącznik D. Doskonalenie umiejętności kierowniczych - sugestie dla menedżerów , str. 173

Załącznik E. Formularze i układy współrzędnych do wyznaczania profili , str. 189

Bibliografia i zalecane lektury , str. 193

Spis ilustracji , str. 199

Indeks , str. 201