ebook Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących Kim S. Cameron, E.Robert Quinn

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2015

Nowe, zmienione wydanie bestsellerowej książki zawiera opis zweryfikowanej, wielokrotnie sprawdzonej metody przeprowadzenia wnikliwej analizy kultury organizacji i jej zmiany w pożądanym kierunku. Teoretyczną podstawą tej metody jest tzw. model wartości konkurujących, będący prawdopodobnie najczęściej na świecie wykorzystywanym modelem do oceny kultury, niezwykle przydatnym przy inicjowaniu programu znaczących udoskonaleń umiejętności kierowniczych i przywódczych. Pomyślana jako poradnik, książka przedstawia skuteczne narzędzia, z których mogą korzystać liderzy i menedżerowie, by określić kulturę kierowanych przez siebie jednostek i przeprowadzić jej zmianę. Znajduje się tu też kwestionariusz do oceny umiejętności kierowniczych, pomagający efektywnie wspierać zmianę kultury firmy. Szczegółowo omówiono:

znaczenie uwzględnienia kultury przy wprowadzaniu wszelkich programów poprawy efektywności,
proces identyfikacji typu kultury obecnej i pożądanej,
sporządzanie wykresów profili kultury w celu określenia obszarów, w których konieczne są zmiany,
etapy opracowywania i wdrażania programu zmiany kultury organizacyjnej,
dostosowywanie zestawu indywidualnych umiejętności kierowniczych do potrzeborganizacji - program rozwoju osobistego,
sposoby inicjowania pożądanych zmian kultury.

Adresaci:

Publikacja przeznaczona jest dla konsultantów, dyrektorów i menedżerów wszelkiego typu organizacji. Połączenie cech praktycznego przewodnika z opracowaniem naukowym zawierającym analizę i podbudowę teoretyczną prezentowanych zagadnień sprawi, że dostarczy też cennego materiału badaczom, pracownikom naukowym i studentom kierunków związanych z zarządzaniem.

Tytułu oryginału:

DIAGNOSING AND CHANGING ORGANIZATIONAL CULTURE

Zamieszczone w książce kwestionariusze, wykresy i inne materiały są również dostępne w wersji elektronicznej na stronie www.kultura-organizacyjna.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.

Spis treści ebooka Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurujących

Przedmowa , str. 7

Podziękowania , str. 11

O autorach , str. 13

1. Zmiana kultury organizacji - wprowadzenie , str. 15
Potrzeba zarządzania kulturą organizacji , str. 16
Konieczność zmiany kultury , str. 21
Potęga zmiany kultury , str. 24
Znaczenie kultury organizacji , str. 27
Poziomy analizy , str. 30
Uwagi , str. 31

2. Kwestionariusz do oceny kultury organizacji , str. 34
Ocenianie kultury organizacji , str. 35
Obliczanie wyników oceny kultury , str. 38

3. Model wartości konkurujących , str. 40
Wartość modelu , str. 41
Opracowanie modelu , str. 42
Cztery główne typy kultury , str. 45
Zastosowanie modelu , str. 53
Konkurujące wartości w kompleksowym zarządzaniu jakością , str. 56
Konkurujące wartości w zarządzaniu zasobami ludzkimi , str. 58
Misja i wizja przedsiębiorstwa , str. 60
Zmiany kultury w czasie , str. 63
Zmiany kultury w dojrzałej organizacji , str. 66
Podsumowanie , str. 68

4. Sporządzanie profilu kultury organizacji , str. 70
Sposób sporządzania profilu , str. 70
Interpretacja profili kultury , str. 75
Podsumowanie , str. 85

5. Model wartości konkurujących jako narzędzie diagnostyczne i wspomagające proces zmian kultury organizacji , str. 87
Przykład planowania zmiany kultury , str. 88
Etapy opracowywania programu zmiany kultury , str. 92
Podsumowanie , str. 105
Przykład zastosowania kwestionariusza OCAI do opracowania programu zmiany kultury , str. 106

6. Zmiana osobista jako warunek pomyślnego przeprowadzenia zmiany kultury organizacji , str. 114
Umiejętności kierownicze o decydującym znaczeniu , str. 116
Indywidualny profil umiejętności kierowniczych , str. 119
Program rozwoju osobistego , str. 127

7. Zmiana kultury organizacji - podsumowanie przebiegu procesu , str. 131
Diagnoza , str. 132
Interpretacja wyników , str. 133
Program wdrażania zmian , str. 133
Podsumowanie , str. 134

Załącznik A. Definicje i wymiary kultury organizacji oraz rzetelność i trafność kwestionariusza do jej oceny , str. 135

Załącznik B. Psychometryczne analizy kwestionariusza do oceny umiejętności kierowniczych , str. 149

Załącznik C. Jak inicjować zmianę kultury organizacji w pożądanym kierunku , str. 165

Załącznik D. Doskonalenie umiejętności kierowniczych - sugestie dla menedżerów , str. 173

Załącznik E. Formularze i układy współrzędnych do wyznaczania profili , str. 189

Bibliografia i zalecane lektury , str. 193

Spis ilustracji , str. 199

Indeks , str. 201