Ebook Metoda agile w zarządzaniu projektem logistycznym Marek Kasperek

4,43 zł

Dodaj do ulubionych

Opis treści

Realizacji powyższych celów i odpowiedzi na pytania badawcze podporządkowano strukturę pracy. Rozdział pierwszy ma na celu zdefiniowanie cech projektu logistycznego oraz na podstawie analizy literaturowej, uporządkowanie wiedzy na jego temat. W rozdziale drugim przedstawiono cykl realizacji projektu ze specjalnym uwzględnieniem projektów logistycznych. Szczególną uwagę zwrócono na organizację cyklu realizacji projektu metodami tradycyjnymi i cyklu realizacji projektu z zastosowaniem metod agile. Trzeci rozdział dotyczy działalności operatorów 4PL, funkcjonujących na rynku usług logistycznych. Rozdział czwarty i piąty jest związany z realizacją podstawowego celu pracy. Definiuje zasady planowania i realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw w drodze outsourcingu przez operatora 4PL.

Spis treści ebooka Metoda agile w zarządzaniu projektem logistycznym

Wstęp 7
Rozdział 1. Projekty logistyczne jako szczególny rodzaj projektów 13
1.1. Definicje i cechy projektu 13
1.2. Typologia projektów 20
1.3. Istota i klasyfikacja projektów logistycznych 25
1.4. Specyfika i cele projektu logistycznego 32
Rozdział 2. Zarządzanie projektem w przedsiębiorstwie ze szczególnym uwzględnieniem projektów logistycznych 40
2.1. Miejsce projektu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 40
2.2. Struktura organizacyjna projektu 45
2.3. Cykl realizacji projektu 50
2.4. Zarządzanie projektem z wykorzystaniem metod agile 54
2.5. Zarządzanie projektem logistycznym z wykorzystaniem metody agile 65
Rozdział 3. Operatorzy logistyczni jako wykonawcy projektów logistycznych i ich znaczenie w rekonfiguracji łańcucha dostaw 77
3.1. Obszary outsourcingu w logistyce. Korzyści i zagrożenia 77
3.2. Ewolucja przedsiębiorstw logistycznych. Nowa generacja operatorów logistycznych 86
3.3. Geneza powstania i definicja operatora 4PL 93
3.4. Model funkcjonowania operatora 4PL w łańcuchu dostaw 104
3.5. Proces wyboru operatora logistycznego 4PL. Podejście tradycyjne i konieczność jego zmiany 116
Rozdział 4. Zarządzanie projektem rekonfiguracji łańcucha dostaw realizowanym w outsourcingu przez operatora 4PL z wykorzystaniem metody agile 126
4.1. Cykl realizacji projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw oraz przygotowanie do realizacji projektu 126
4.2. Cele projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw i sposób ich definiowania 141
4.3. Planowanie liczby iteracji w projekcie 146
4.4. Planowanie przebiegu iteracji w projekcie 154
4.5. Ryzyko w projekcie logistycznym 163
4.6. Faza realizacji projektu 176
Rozdział 5. Wdrożenie w praktyce projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw przy wykorzystaniu metody agile 183
5.1. Analiza stanu istniejącego w przedsiębiorstwie Petrolium Polska 183
5.2. Realizacja projektu rekonfiguracji łańcucha dostaw 187
5.3. Rezultaty przeprowadzonych iteracji 197
Zakończenie 203
Literatura 213
Spis rysunków 227
Spis tabel 229