16,00 zł

ebook Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną Katarzyna Grzybowska

Wydawca: Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej

Rok wydania: 2010

Odkryj tajniki zarządzania zmianami organizacyjnymi w ebooku "Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną" autorstwa Katarzyny Grzybowskiej, wydanym przez Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej w 2010 roku. To fascynujące kompendium wiedzy o przemianach w biznesie i ich wpływie na efektywność organizacji.

Czytaj wygodnie, pobierając tę publikację w formacie PDF ze sklepu z ebookami lub kupując ją bezpośrednio. Zanurz się w świecie e-booków i literatury pięknej - odkryj najlepsze bestsellery dostępne do pobrania. Ebooki to nie tylko wygoda czytania, ale także dostępność na urządzeniach mobilnych.

W tej książce elektronicznej znajdziesz analizę definicji i koncepcji zmian organizacyjnych, a także autorską koncepcję dochodzenia przedsiębiorstw do zdolności adaptacji. Autorka podzieliła się wynikami badań ilościowych i jakościowych, które pomogą Ci zrozumieć fazy zmian organizacyjnych oraz metody ich skutecznego zarządzania.

Zmień swoje podejście do reorganizacji i zarządzania zmianą dzięki temu ebookowi, który stanie się Twoim przewodnikiem po dynamicznym świecie biznesu i nowoczesnych metod pracy. Pobierz go teraz i zacznij czytać!

Spis treści ebooka Reorganizacja przedsiębiorstw. Zarządzanie zmianą organizacyjną

Przedmowa 5
Wprowadzenie 7
1. Zmiana organizacyjna 9
2. Ewolucja koncepcji zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie 13
2.1. Psychologia społeczna w zarządzaniu zmianami 13
2.2. Systemowe zarządzanie zmianami 15
2.3. Zarządzanie zmianą w teorii rozwoju organizacji 18
2.4. Procesowe podejście do zarządzania zmianami 21
2.5. Dynamiczne zarządzanie zmianami 24
3. Podatność przedsiębiorstw na zmiany 31
3.1. Koncepcja modelu 31
3.2. Model organizacji zdolnej do zmian 33
3.3. Model organizacji obojętnej na zmiany 36
3.4. Model organizacji niezdolnej do wprowadzania zmian 38
3.5. Jak wywołać w organizacji zdolność do zmian? 42
3.5.1. Cele organizacji a cele pracownika 42
3.5.2. Komunikacja 44
3.5.3. Motywowanie pracowników 47
3.5.4. Uczestnictwo i zaangażowanie 48
4. Przegląd wyników badań nad wprowadzeniem zmian organizacyjnych 53
4.1. Czynniki sprawcze kształtujące zdolność przedsiębiorstw do wprowadzania zmian organizacyjnych 53
4.2. Czynniki wpływające na typ wprowadzanych zmian organizacyjnych 56
4.3. Rola informowania w procesie wprowadzania zmian organizacyjnych 58
4.4. Doradztwo w procesie wprowadzania zmian 61
4.5. Postawy pracowników wobec zmian organizacyjnych 62
4.6. Ogólna znajomość tematyki zarządzania projektami w kontekście zarządzania zmianą organizacyjną 65
4.7. Preferencje menedżerów – typy zmian organizacyjnych 66
4.8. Zdolność przedsiębiorstw do zmian oraz ocena dynamiki zmian organizacyjnych 68
4.9. Charakterystyka przedsiębiorstw pod względem stosunku do zmian 69
5. Przywrócenie przedsiębiorstwu zdolności do generowania zysku 73
Podsumowanie 79
Bibliografia 81