-12%

ebook Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2021

Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie.
Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.

Spis treści ebooka Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

Wstęp 1
CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz 5
Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie Marc Loeffler 6
Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka Gil Broza 8
To naprawdę nie jest o Scrumie Stacia Viscardi 10
Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest Ken Schwaber 12
Zacznijcie Scruma od pytania „dlaczego” Peter Goetz i Uwe Schirmer 14
Adoptuj, zanim zaadaptujesz Steve Berczuk 16
Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać Todd Miller 18
Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? Pete Deemer 20
Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner 22
Co zdefiniujecie jako „zrobione”? Gunther Verheyen 24
Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma Simon Reindl 26
CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość 29
Udane projekty, które… kończą się niepowodzeniem Ralph Jocham i Don McGreal 30
Odpowiedzcie na pytanie: „Czym jest wasz produkt?” Ellen Gottesdiener 32
Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi Rafael Sabbagh 34
Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem Ralph Jocham i Don McGreal 36
Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu Mik Kersten 38
Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi Alan O’Callaghan 40
Właściciel produktu to nie bariera informacyjna Markus Gaertner 42
Nauka sztuki mówienia „nie”, aby zmaksymalizować wartość Willem Vermaak i Robbin Schuurman 44
Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu James O. Coplien 46
Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika James O. Coplien 48
Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości Jeff Patton 50
CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca 53
Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? Jasper Lamers 54
I wtedy staje się cud Konstantin Razumovsky 56
Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta Mitch Lacey 58
Czy twój zespół pracuje jak zespół? Rich Hundhausen 60
„To nie moje zadanie!” Markus Gaertner 62
Specjalizacja jest dobra dla owadów James O. Coplien 64
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu Bas Vodde 66
Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira Bas Vodde 68
Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania Daniel Heinen i Konstantin Ribel 70
Jak stać się promieniującym zespołem Len Lagestee 72
CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach 75
Agile to coś więcej niż sprinty James W. Grenning 76
Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji Chris Lukassen 78
Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu Len Lagestee 80
Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika Marcus Raitner 82
Wprowadzenie do historii nadużyć Judy Neher 84
Jaki jest twój plan sprintu? Rich Hundhausen 86
Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym Mark Levison 88
Testowanie to sport zespołowy Lisa Crispin 90
Przemyślenie błędów Rich Hundhausen 92
Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu Anu Smalley 94
Automatyzacja zwinności David Starr 96
Wiecznie zielone drzewo Jesse Houwing 98
CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania 101
Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem Jutta Eckstein 102
Jak skutecznie planować sprint Luis Gonçalves 104
Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) Mark Levison 106
Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma Ralph Jocham i Don McGreal 108
Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile James O. Coplien 110
Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny Dave West 112
Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych – kropka Rafael Sabbagh 114
Demo nie wystarczy – zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną Sanjay Saini 116
Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę Steve Berczuk 118
Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie Bob Hartman 120
CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie 123
Zrozumienie roli Scrum Mastera Luis Gonçalves 124
Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera Ryan Ripley 126
Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza Bob Galen 128
Błazen pałacowy na linii bocznej Marcus Raitner 130
Scrum Master jako trener Geoff Watts 132
Scrum Master jako trener techniczny Bas Vodde 134
Scrum Master, a nie łowca przeszkód Derek Davidson 136
Anatomia przeszkody Len Lagestee 138
Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera Stephanie Ockerman 140
W razie kłopotów… zbij szybkę! Bob Galen 142
Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) Bas Vodde 144
Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay Zuzi Šochov 146
CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy 149
Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych Uwe Schirmer 150
Czy ludzie stanowią przeszkody? Bob Galen 152
Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane Stijn Decneut 154
Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji Stijn Decneut 156
Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne Evelien Acun-Roos 158
Siła spotkań na stojąco Linda Rising 160
Efekty pracy w domu Daniel James Gullo 162
Łagodny sposób zmian Chris Lukassen 164
CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania 167
Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu Gunther Verheyen 168
Co oznacza samoorganizacja Michael K. Spayd 170
Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) Jorgen Hesselberg 172
„To się tu nie sprawdzi!” Derek Davidson 174
Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem Hiren Doshi 176
Szósta wartość Scruma Derek Davidson 178
CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny 181
Przywództwo Agile i projekt kulturowy Ron Eringa 182
Scrum to „zwinne przywództwo” Andreas Schliep i Peter Beck 184
Scrum to także ulepszanie organizacji Kurt Bittner 186
Sieci i szacunek Paul Oldfield 188
Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku Jasper Lamers 190
Trójca przywództwa Agile Marcus Raitner 192
Wzorzec „MetaScrum” kierujący transformacją Agile Alan O’Callaghan 194
Scrum i projekt organizacyjny w praktyce Fabio Panzavolta 196
Plany na dużą skalę James O. Coplien 198
CZĘŚĆ X. Scrum poza protokołem 201
Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie Rafael Sabbagh 202
„Spotkanie na stojąco” Bob Warfield 204
Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce Si Alhir 206
Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory Jasper Lamers 208
Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną Eric Naiburg 210
Scrum stosowany w pracy policji Sjoerd Kranendonk 212
Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej Arno Delhij 214
Agile w edukacji z eduScrum Willy Wijnandss 216
Słownik 219
Indeks 221
O autorach 225
O redaktorze 253