ebook Standaryzowane zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym Implikacje dla przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego Sylwia Bożek

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania: 2018

Standaryzowane zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym to fascynująca lektura dla osób poszukujących głębszej analizy złożonego tematu. Autorka, Sylwia Bożek, przedstawia pięć rozdziałów pełnych wartościowych informacji i praktycznych przykładów. Oto dlaczego warto sięgnąć po tę książkę elektroniczną:

W pierwszym rozdziale Bożek rozpoznaje znaczenie organizacji w kontekście zarządzania ryzykiem oraz scharakteryzowuje istotę procesu, na przykładzie procesu zarządzania ryzykiem. Drugi rozdział stanowi koncepcyjne uzasadnienie zastosowania podejścia procesowego do zarządzania ryzykiem i wprowadza innowacyjną koncepcję wyszczuplonego produktu ubezpieczeniowego LIP (Lean Insurance Product).

W rozdziale trzecim Bożek bada zakres powiązań systemowych i procesowych zarządzania ryzykiem oraz zarządzania ciągłością działania przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego. Czwarty rozdział koncentruje się na doskonaleniu i dojrzałości standaryzowanego zarządzania ryzykiem, a także opracowuje model dojrzałości na bazie standardu zarządzania ryzykiem dedykowanego przedsiębiorstwu ubezpieczeniowemu.

Ostatni, piąty rozdział, ma charakter empiryczny i poświęcony jest metodyce wdrażania standaryzowanego zarządzania ryzykiem z wykorzystaniem metod i technik proponowanych przez standardy zarządzania ryzykiem. Bożek prezentuje przykłady stosowania tych metod w zintegrowanym procesie oceny ryzyka, co czyni tę książkę niezwykle praktycznym źródłem dla specjalistów i menedżerów.

Dzięki temu ebookowi zyskujesz cenne narzędzia do optymalizacji procesów zarządzania ryzykiem, co może przynieść znaczące korzyści dla Twojej organizacji. Kupując tę książkę elektroniczną w sklepie z ebookami, otrzymujesz dostęp do publikacji cyfrowej w wygodnym formacie PDF.

Nie przegap okazji na zdobycie tej cennej wiedzy i pobierz ebook "Standaryzowane zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym" już teraz!

Spis treści ebooka Standaryzowane zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym

Wstęp 11
Rozdział 1. Uwarunkowania konfiguracji procesów w organizacji a zarządzanie ryzykiem 23
1.1. Pojmowanie organizacji w kontekście zarządzania ryzykiem 26
1.2. Aranżacja struktur organizacyjnych przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego 30
1.2.1. Rola struktur mieszanych 36
1.2.2. Specyfika struktury organizacyjnej uwzględniającej zarządzanie ryzykiem 39
1.3. Proces – ewolucja postrzegania 52
1.4. Proces zarządzania ryzykiem w klasyfikacji procesów przedsiębiorstwa nastawionego na trwały sukces 67
Rozdział 2. Podejście procesowe do zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym 77
2.1. Podejście procesowe ukierunkowaniem na procesy przedsiębiorstwa 81
2.1.1. Identyfikacja orientacji na procesy 82
2.1.2. Wartość dodana w perspektywie podejścia procesowego do zarządzania ryzykiem 90
2.2. Podejście procesowe do zarządzania ryzykiem – znaczenie standaryzacji 110
2.3. Standaryzowane zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego w świetle podejścia procesowego 131
2.4. Koncepcja wyszczuplonego produktu ubezpieczeniowego LIP – potencjał adaptacyjny 158
2.4.1. Założenia koncepcyjne 159
2.4.2. Możliwość zastosowania produktu LIP w obszarze bezpieczeństwa informacji 164
2.4.3. Wymiar aplikacyjny produktu LIP w jednostkach administracji skarbowej 177
2.5. Charakterystyka zmian procesowych a czynnik ryzyka 183
2.6. Zarządzanie ryzykiem w podejściu procesowym i systemowym 190
Rozdział 3. Profil integracji zarządzania ryzykiem i zarządzania ciągłością działania
przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego w ujęciu standaryzowanym 201
3.1. Cechy zarządzania ciągłością działania 208
3.1.1. Związek między zdarzeniem, incydentem a ryzykiem 211
3.1.2. Powiązanie zarządzania ciągłością działania z zarządzaniem bezpieczeństwem 219
3.2. Znaczenie analizy wpływu biznesowego (BIA) dla zarządzania ryzykiem oraz zarządzania ciągłością działania 221
3.3. Zapewnienie ciągłości działania w perspektywie instytucjonalnej 233
3.4. Charakter powiązań zarządzania ryzykiem z zarządzaniem ciągłością działania 239
3.4.1. Rola oceny ryzyka w powiązaniach systemowych 243
3.4.2. Istotność elementów składowych zarządzania ciągłością działania dla zarządzania ryzykiem 247
3.5. Przesłanki integracji systemowej zarządzania ryzykiem z zarządzaniem ciągłością działania 255
3.5.1. Ramowe podejście do zarządzania ryzykiem a ryzyka istotne 259
3.5.2. Integrująca funkcja strategii zarządzania ryzykiem 263
3.6. Architektura integracji zarządzania ryzykiem i zarządzania ciągłością działania przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego 266
3.7. Zastosowanie testów stresu w zarządzaniu ryzykiem 277
Rozdział 4. Doskonalenie i dojrzałość standaryzowanego zarządzania ryzykiem 284
4.1. Podstawy doskonalenia procesów w oparciu o standardy 285
4.2. Znaczenie cyklu PDCA w ciągłym doskonaleniu 288
4.3. Doskonalenie zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego 298
4.4. Wprowadzenie do modeli dojrzałości 314
4.5. Model dojrzałości zarządzania ryzykiem według standardu M_o_R® 324
4.6. Dojrzałość zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie ubezpieczeniowym 337
Rozdział 5. Metodyka wdrażania standaryzowanego zarządzania ryzykiem na przykładzie działalności ubezpieczeniowej 354
5.1. Zarys metodyki zarządzania ryzykiem na bazie standardów zarządzania ryzykiem 357
5.2. Przykłady stosowalności metod na etapie identyfikacji ryzyka 368
5.2.1. Analiza SWOT 369
5.2.2. Diagram Ishikawy ilustrujący analizę przyczynowo-skutkową 383
5.3. Zastosowanie metod w analizie ryzyka jako etapie zintegrowanej oceny ryzyka na przykładach 390
5.3.1. Macierz skutku i prawdopodobieństwa 392
5.3.2. Analiza przyczyn i skutków potencjalnych wad (FMEA) 397
5.3.3. Metoda drzewa decyzyjnego 407
5.3.4. Analiza wpływu biznesowego (BIA) 415
Zakończenie 427
Literatura 433
Spis rysunków 459
Spis tabel 463