-17%

ebook Stosunki pracy w polskich organizacjach Janusz T. Hryniewicz

Wydawca: Scholar

Rok wydania: 2012

Czy podręcznikowe zasady kierowania mają zastosowanie w polskiej kulturze organizacyjnej?
Czy metody kierowania w firmach prywatnych różnią się od metod stosowanych w przedsiębiorstwach państwowych?
Czy zmiany własnościowe przyczyniły się do wzrostu alienacji pracy?
Jakie są źródła alienacji?
W jakiej mierze jest ona efektem dominacji, a w jakiej tkwi w samych wyalienowanych?
Czy władza jest używana do koordynowania pracy, czy raczej służy utrwalaniu stosunków klasowych?
Na czym polega symboliczna dominacja i jak się przejawia w sporach ideologicznych?
Autor zwraca także uwagę na przeszkody osobowościowe utrudniające współdziałanie i blokujące dostosowanie polskich organizacji do gospodarki opartej na wiedzy. Szuka odpowiedzi na pytanie, jak należy postępować, by wybrać optymalny styl kierowania.

Spis treści ebooka Stosunki pracy w polskich organizacjach

Spis tabel 10
Spis rysunków 13
Wprowadzenie 15

Rozdział 1
Historyczne Źródła polskiej kultury organizacyjnej 18
Wstęp 18
Kultura organizacyjna 18
Archetypy i ich znaczenie dla poznania narodowych kultur organizacyjnych 20
Kultura europejska wobec problemu współdziałania zbiorowego
w gospodarce i polityce 23
Kultura organizacyjna a rozwój gospodarczy 29
Historyczne źródła polskiej kultury organizacyjnej 30
Gospodarka w Polsce Ludowej i restytucja archetypów gospodarki folwarcznej 35
Polska kultura organizacyjna w kontekście międzynarodowym 38
Podsumowanie 47

Rozdział 2
Modele motywacyjne 48
Wstęp 48
Potrzeby, motywacje i ich znaczenie dla kierowania ludźmi 48
Cel badań i dobór wskaźników 51
Podstawowe wyniki badań 53
Modele motywacyjne 55
Motywacje a efektywność gospodarcza 61
Podsumowanie 63

Rozdział 3
Koszt psychiczny a inicjatywa i innowacyjność 64
Wstęp 64
Od badań nad motywacjami do badań kosztu psychicznego 65
Koncepcja kosztu psychicznego – założenia i definicje 69
Operacjonalizacja koncepcji kosztu psychicznego i wstępne wyniki badań 74
Weryfikacja koncepcji kosztu psychicznego 77
Krytyczna analiza wyników badań 79
Eksperymentalna metoda pogłębionej weryfikacji wyników badań 80
Metoda zakładowa weryfikacji wyników badań 81
Graniczny punkt alienacji i graniczny punkt inicjatywy 83
Racjonalność i irracjonalność postaw pracowniczych
– dwa rodzaje wiedzy zbiorowej 85
Osobowość innowacyjna a energia psychiczna 87
Społeczny kontekst osobowości innowacyjnej 90
Charakterystyka związku kosztu psychicznego z inicjatywą pracowniczą wewnątrz organizacji 97
Podsumowanie 99
Aneks
Koszt psychiczny a odpowiedzi na pytania o przewidywany stosunek
kolegów i kierowników do innowatorów w 14 przedsiębiorstwach 100

Rozdział 4
Style kierowania 105
Wstęp 105
Operacjonalizacja stylów kierowania i podstawowe wyniki badań 105
Modele stylów kierowania 107
Style kierowania a koszt psychiczny 115
Podsumowanie i wnioski 123

Rozdział 5
Sztywność i elastyczność w doborze stylu kierowania 124
Wstęp 124
Dobór stylu kierowania jako efekt cech osobowości kierownika lub jego
umiejętności przystosowania się do wymogów środowiska pracy 124
Warunki wstępne dobrego decydowania zbiorowego. Założenia i definicje 131
Diagnoza pełnienia ról pracowniczych 134
Gotowość uczestnictwa w decydowaniu zespołowym 136
Dostosowanie sposobu kierowania do postaw pracowników 144
Elastyczność stylu kierowania wobec cech pracy 148
Wnioski 150

Rozdział 6
Metody kierowania ludźmi a efektywność przedsiębiorstw.
Czy podręcznikowe zasady kierowania
są skuteczne w polskich warunkach? 153
Wstęp 153
Metody pomiaru efektywności przedsiębiorstw 154
Społeczne przesłanki efektywności przedsiębiorstw i ich wskaźniki 155
Podstawowe wyniki badań – potwierdzenie związku między podręcznikowymi
zasadami kierowania ludźmi a efektywnością przedsiębiorstw 158
Znaczenie stosunków własności – zaprzeczenie związku między podręcznikowymi
zasadami kierowania ludźmi a efektywnościa przedsiębiorstw 160
Uniwersalne metody zarządzania czy kulturowa specyfika? 163
Styl kierowania a efektywność 166
Elastyczność kierowników w doborze metod kierowania ludźmi 167
Motywacje pracownicze i potrzeby samorealizacyjne
w komórkach organizacyjnych mniej i bardziej efektywnych 169
Analiza krytyczna wyników badań w przedsiębiorstwach 170
Podsumowanie 173

Rozdział 7
Dlaczego przedsiębiorstwa prywatne i publiczne
stosują różne metody kierowania? Dwie perspektywy
analityczne: konfliktowa i funkcjonalna 175
Wstęp 175
Dwie perspektywy analityczne 176
Polityczne aspekty zarządzania organizacjami w świetle wyników badań
– alienacja 177
Klasowe aspekty alienacji w przedsiębiorstwach państwowych i prywatnych 183
Kultura jako źródło zachowań ludzi w organizacjach gospodarczych 186
Podsumowanie 188

Rozdział 8
Alienacja, kultura i stosunki klasowe
w badanych przedsiębiorstwach 190
Wstęp 190
Alienacja i kultura organizacyjna a dobór metod kierowania 190
Alienacja – empiryczne przesłanki i teoretyczne niekonsekwencje 192
Alienacja, klasy społeczne i symboliczna dominacja 196
Metody kierowania w świetle uwarunkowań globalnych 203
Podsumowanie 206

Rozdział 9
Przeszkody osobowościowe we współdziałaniu
i decydowaniu zbiorowym 208
Wstęp 208
Warunki wstępne dobrego decydowania 208
Ograniczenia poznawcze 209
Czy tylko ograniczenia poznawcze wpływają na pogorszenie
jakości procesów decyzyjnych? 209
Czy niska samoocena wynika tylko ze świadomości braków własnej
wiedzy? 210
Co powoduje, że spośród tych propozycji, które zostały przedłożone,
tak trudno wyselekcjonować najlepszą? 211
Czy można wyeliminować emocje z procesów decyzyjnych w zespołach
pracowniczych? 211
Jakie są przeszkody na drodze do ustanawiania kompromisów
decyzyjnych? 212
W jaki sposób sytuacja zagrożenia pogarsza jakość procesów decyzyjnych? 212
Czy da się wyselekcjonować cechy osobowości będące syntezą opisanych
wcześniej przeszkód, szczególnie trwale przeciwdziałające efektywności
pracy zespołowej? 213
Autorytaryzm 214
Czym różni się autorytarny stosunek do władzy
od racjonalnego podporządkowania? 215
Paranoidalne cechy osobowości 218
Jakie wnioski wynikają z badań nad autorytaryzmem i osobowością paranoidalną dla zrozumienia uczestnictwa w działalności zbiorowej? 226
Nieprzystosowanie do współdziałania zbiorowego w świetle badań empirycznych 227
Wewnątrz- i zewnątrzorganizacyjne czynniki kształtujące
poziom nieprzystosowania do współdziałania zbiorowego 234
W jaki sposób można przeciwdziałać lub zmniejszyć nieprzystosowanie
i zwiększyć oraz utrwalić wysoki poziom przystosowania do zbiorowego
decydowania? 239
Doskonalenie osobowości 239
Doskonalenie umiejętności poznawczych 240

Rozdział 10
Gospodarka oparta na wiedzy
i organizacje „uczące się” 242
Wstęp 242
Gospodarka oparta na wiedzy i organizacje „uczące się” 242
Gospodarka oparta na wiedzy a zarządzanie organizacjami 247
Przesłanki efektywnego zarządzania jakością
i rozpoznawanie oczekiwań klientów 250
Przykłady badań nad jakością 251
Praca zespołowa 254
Wskaźniki i definicje operacyjne organizacji „uczących się” 258
Miejsca pracy respondentów jako organizacje „uczące się” 259
Podsumowanie 262

Rozdział 11
Czynniki sprzyjające i niesprzyjające adaptacji
do gospodarki opartej na wiedzy.
Optymalny dobór stylu kierowania 264
Wstęp 264
Znaczenie kultury organizacyjnej i stylu kierowania 264
Znaczenie kosztu psychicznego 265
Doskonalenie środowisk pracy nakierowane na ich dostosowanie
do gospodarki opartej na wiedzy – możliwości i ograniczenia 268
Koszt psychiczny, motywacje i inicjatywa pracownicza 270
Koszt psychiczny i styl kierowania 271
Cechy uczestników organizacji jako bariera we wdrażaniu
demokratycznego stylu kierowania 273
Dostosowanie stylu kierowania do cech zadania i przystosowania
uczestników organizacji do współdziałania zbiorowego 273
Na czym polegają duża i mała potrzeba syntetyzowania
wkładów indywidualnych? 274
Dobór stylu przywództwa w sytuacji niskiego poziomu
przystosowania i dużej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych 275
Dobór stylu przywództwa w sytuacji wysokiego poziomu
przystosowania i dużej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych 277
Dobór stylu przywództwa w sytuacji niskiego poziomu
przystosowania i małej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych 277
Dobór stylu przywództwa w sytuacji wysokiego poziomu
przystosowania i małej potrzeby syntezy wkładów indywidualnych 279
Syntetyczna ocena związku między cechami zadań, przystosowaniem
i stylem kierowania 279
Podsumowanie 281
Literatura 283
Indeks nazwisk 297