ebook Strategia, finanse i koszty szpitala Jan Stępniewski

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2008

Zarządzanie szpitalem to wyzwanie, które wymaga nie tylko umiejętności medycznych, ale również strategicznych i finansowych. "Strategia, finanse i koszty szpitala" autorstwa Jana Stępniewskiego, wydane przez Wolters Kluwer w 2008 roku, dostarcza cennych wskazówek dla zarządców placówek opieki zdrowotnej. Ta praca zespołu badawczego UJ jest nieocenionym przewodnikiem po efektywnym i odpowiedzialnym gospodarowaniu w środowisku medycznym.

Książka skupia się na strategicznych aspektach zarządzania szpitalem, takich jak określanie celów i analiza otoczenia konkurencyjnego. Autorzy przybliżają również system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii oraz znaczenie rachunku kosztów w zarządzaniu. Dzięki tej publikacji można poznać metody projektowania i wdrażania budżetowania, a także nauczyć się liczenia kosztów w organizacji medycznej i rozpoznawania źródeł nieodpowiedzialności kosztów.

"Strategia, finanse i koszty szpitala" jest adresowana do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej oraz studentów zarządzania opieką zdrowotną. To niezbędna lektura dla każdego, kto chce podnieść jakość usług medycznych poprzez odpowiedzialne gospodarowanie finansami.

Dostępna w formie ebooka do pobrania, ta publikacja cyfrowa jest idealnym wyborem dla osób ceniących sobie łatwy dostęp do wartościowych treści. Oferujemy wydanie elektroniczne w formatach PDF, które można kupić i natychmiast przystąpić do czytania. "Strategia, finanse i koszty szpitala" to nie tylko podręcznik dla profesjonalistów, ale także inspiracja dla wszystkich zainteresowanych doskonaleniem opieki zdrowotnej.

Jeśli poszukujesz najlepszych ebooków na rynku, to ta książka jest must-have w Twojej bibliotece. Sklep z ebookami oferuje dostęp do "Strategii, finansów i kosztów szpitala", która stała się jednym z bestsellerów wśród publikacji cyfrowych dotyczących zarządzania placówkami medycznymi. Nie czekaj dłużej – pobierz ebook i odkryj, jak strategiczne podejście do finansów może zmienić oblicze opieki zdrowotnej."

Spis treści ebooka Strategia, finanse i koszty szpitala

Strategia, finanse i koszty szpitala

Autorzy
str. 9

Przedmowa
str. 13

Wstęp
str. 15

Introduction
str. 19

Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej
str. 21

Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania

przedsiębiorstwem
str. 21

Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego
str. 24

Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji
str. 27

Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia
str. 43

Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej
str. 47

Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
str. 48

Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny
str. 63

Strategiczna Karta Wyników
str. 67

Strategiczna orientacja organizacji medycznej
str. 71

Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii
str. 77

Metody finansowania usług zdrowotnych
str. 80

System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów
str. 88

Wady i zalety systemu DRG
str. 90

Francuski system ochrony zdrowia - PMSI
str. 92

Departamenty Informacji Medycznej (DIM)
str. 93

Wagi kosztowe ISA
str. 96

Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych
str. 98

Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii
str. 112

Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii
str. 113

Metody refundacji kosztów leczenia na OIT
str. 115

Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii
str. 124

Skala SAPS
str. 130

Skala TISS-76
str. 131

Skala TISS-28
str. 132

Skala NEMS
str. 134

Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii
str. 136

Metody statystyczne
str. 139

Korelacja
str. 139

Regresja wieloraka
str. 141

Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT
str. 146

Analiza korelacji
str. 149

Analiza wieloczynnikowa
str. 149

Podsumowanie i wnioski
str. 153

Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej
str. 157

Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów
str. 157

Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów
str. 165

Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej
str. 166

Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
str. 171

Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny
str. 179

Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala
str. 179

Bilans szpitala
str. 180

Rachunek zysków i strat szpitala
str. 189

Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku
str. 194

Analiza bilansowa szpitala
str. 196

Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala
str. 205

Analiza wskaźnikowa szpitala
str. 208

Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem
str. 217

Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania
str. 217

Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów
str. 217

Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów
str. 225

Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania
str. 232

Proces budżetowania
str. 235

Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku
str. 240

Obszary zmian
str. 243

Zmiany w strukturze organizacyjnej
str. 243

Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów
str. 248

Analiza i modyfikacja planu kont
str. 251

Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich
str. 253

Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach
str. 254

Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu
str. 258

Założenia budżetowania oddziałów
str. 258

Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności
str. 260

Procedura budżetowania
str. 265

Proces budżetowania
str. 266

Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń
str. 267

Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt
str. 269

Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala
str. 277

Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich
str. 277

Klasyczne źródła ",nieodpowiedniości", (lub wadliwości) kosztów
str. 281

Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali
str. 288

Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej
str. 293

Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala
str. 319

Racjonalność farmakoterapii w szpitalu
str. 323

Komitet terapeutyczny
str. 326

Podkomitet terapeutyczny (PT)
str. 327

Komisja oddziałowa
str. 328

Receptariusz szpitalny
str. 328

Apteka szpitalna
str. 336

Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia
str. 345

Definicja i główne cele farmakoekonomiki
str. 345

Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej
str. 347

Rodzaje analiz farmakoekonomicznych
str. 352

Analiza decyzyjna
str. 364

Dobra praktyka farmakoekonomiczna
str. 370