ebook Strategia, finanse i koszty szpitala Jan Stępniewski

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2008

"Kenneth J. Arrow, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, zwraca
uwagę na to, że problemy ekonomiczne, z którymi spotykamy się w opiece
zdrowotnej, są bardziej złożone niż w innych dziedzinach gospodarki.[...]"

Książka - praca zespołu badawczego UJ - pokazuje jak lepiej i efektywniej zarządzać placówkami opieki zdrowotnej oraz jak wykorzystać dostępne narzędzia zarządzania z korzyścią dla pacjentów.

Omówiono w niej m.in. takie zagadnienia, jak:

określenie i wdrażanie w zakładach opieki zdrowotnej strategii oraz analizowanie otoczenia konkurencyjnego
system finansowania świadczeń na oddziałach intensywnej terapii
rachunek kosztów w zarządzaniu
projektowanie i wdrażanie budżetowania w zakładach opieki zdrowotnej
liczenie kosztów w organizacji medycznej oraz źródła nieodpowiedzialności kosztów
farmakoekonomika racjonalizacji kosztów szpitala

Adresaci:
Książka jest adresowania przede wszystkim do dyrektorów szpitali publicznych i niepublicznych, dyrektorów ambulatoryjnych zakładów opieki zdrowotnej, lekarzy i pielęgniarek zainteresowanych tematyką zarządzania i organizacji opieki zdrowotnej, studentów zarządzania opieką zdrowotną.

Książka dostępna on-line w pakiecie: Biblioteka Menedżera Zdrowia - Szpitale. Sprawdź&gt,&gt,&gt,

Spis treści ebooka Strategia, finanse i koszty szpitala

Strategia, finanse i koszty szpitala

Autorzy
str. 9

Przedmowa
str. 13

Wstęp
str. 15

Introduction
str. 19

Rozdział 1. Wybrane zagadnienia z zakresu strategii zakładu opieki zdrowotnej
str. 21

Zarządzanie strategiczne w kontekście zarządzania

przedsiębiorstwem
str. 21

Pojęcie strategii i rozwój koncepcji zarządzania strategicznego
str. 24

Konkurencja i konkurencyjność w dobie globalizacji
str. 27

Konkurencyjność i konkurencja w ochronie zdrowia
str. 43

Analiza otoczenia konkurencyjnego placówki medycznej
str. 47

Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
str. 48

Metoda AHP (Analytical Hierarchy Process) - Analityczny Proces Hierarchiczny
str. 63

Strategiczna Karta Wyników
str. 67

Strategiczna orientacja organizacji medycznej
str. 71

Rozdział 2. System finansowania świadczeń zdrowotnych w intensywnej terapii
str. 77

Metody finansowania usług zdrowotnych
str. 80

System DRG (Diagnosis Related Groups), czyli system Jednorodnych Grup Pacjentów
str. 88

Wady i zalety systemu DRG
str. 90

Francuski system ochrony zdrowia - PMSI
str. 92

Departamenty Informacji Medycznej (DIM)
str. 93

Wagi kosztowe ISA
str. 96

Austriacki system finansowania świadczeń zdrowotnych
str. 98

Organizacja i funkcjonowanie oddziału intensywnej terapii
str. 112

Podstawy ekonomiki oddziałów intensywnej terapii
str. 113

Metody refundacji kosztów leczenia na OIT
str. 115

Systemy oceny stanu pacjentów w intensywnej terapii
str. 124

Skala SAPS
str. 130

Skala TISS-76
str. 131

Skala TISS-28
str. 132

Skala NEMS
str. 134

Skala TISS-28 a koszty na oddziale intensywnej terapii
str. 136

Metody statystyczne
str. 139

Korelacja
str. 139

Regresja wieloraka
str. 141

Szacowanie modelu kosztów leczenia pacjentów OIT
str. 146

Analiza korelacji
str. 149

Analiza wieloczynnikowa
str. 149

Podsumowanie i wnioski
str. 153

Rozdział 3. Rachunek kosztów w zarządzaniu zakładem opieki zdrowotnej
str. 157

Krytyczna ocena tradycyjnych systemów rachunku kosztów
str. 157

Geneza i istota aktualnie obowiązującego w szpitalu rachunku kosztów
str. 165

Zmiany warunków funkcjonowania i finansowania zakładów opieki zdrowotnej
str. 166

Ewolucja rachunku kosztów w zakładach opieki zdrowotnej
str. 171

Sprawozdanie finansowe szpitala - aspekt teoretyczny
str. 179

Układ i treść sprawozdania finansowego szpitala
str. 179

Bilans szpitala
str. 180

Rachunek zysków i strat szpitala
str. 189

Analiza i ocena działalności szpitala - studium przypadku
str. 194

Analiza bilansowa szpitala
str. 196

Analiza struktury i dynamiki rachunku zysków i strat szpitala
str. 205

Analiza wskaźnikowa szpitala
str. 208

Rozdział 4. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania szpitalem
str. 217

Aspekty metodologiczne rachunku kosztów i procesu budżetowania
str. 217

Rachunek kosztów, kryteria klasyfikacyjne kosztów
str. 217

Pojęcie, rodzaje i metody sporządzania budżetów
str. 225

Ośrodki odpowiedzialności jako podmioty budżetowania
str. 232

Proces budżetowania
str. 235

Prezentacja badanego zakładu opieki zdrowotnej - studium przypadku
str. 240

Obszary zmian
str. 243

Zmiany w strukturze organizacyjnej
str. 243

Zmiany w ewidencji i rozliczaniu kosztów
str. 248

Analiza i modyfikacja planu kont
str. 251

Ustalenie nowych kluczy podziałowych kosztów pośrednich
str. 253

Propozycja nowych wzorów raportów o kosztach
str. 254

Proces wdrażania systemu budżetowania w szpitalu
str. 258

Założenia budżetowania oddziałów
str. 258

Tworzenie budżetu w ośrodkach odpowiedzialności
str. 260

Procedura budżetowania
str. 265

Proces budżetowania
str. 266

Kontrola wykonania budżetu, analiza odchyleń
str. 267

Etapy wprowadzania programu budżetowania - projekt
str. 269

Rozdział 5. Współczesne tendencje rozwojowe liczenia kosztów szpitala
str. 277

Problemy odpowiedniości rachunku kosztów w zarządzaniu szpitalem na podstawie doświadczeń amerykańskich i francuskich
str. 277

Klasyczne źródła ",nieodpowiedniości", (lub wadliwości) kosztów
str. 281

Formy nietrafności kosztów a blokada systemu kontroli szpitali
str. 288

Rachunek kosztów działań (ABC) w kontekście zakładów opieki zdrowotnej
str. 293

Rozdział 6. Farmakoekonomiczne możliwości racjonalizacji kosztów szpitala
str. 319

Racjonalność farmakoterapii w szpitalu
str. 323

Komitet terapeutyczny
str. 326

Podkomitet terapeutyczny (PT)
str. 327

Komisja oddziałowa
str. 328

Receptariusz szpitalny
str. 328

Apteka szpitalna
str. 336

Znaczenie farmakoekonomiki w wyborze leczenia
str. 345

Definicja i główne cele farmakoekonomiki
str. 345

Koszt i wynik w analizie farmakoekonomicznej
str. 347

Rodzaje analiz farmakoekonomicznych
str. 352

Analiza decyzyjna
str. 364

Dobra praktyka farmakoekonomiczna
str. 370