ebook Zarządzanie milenialsami Chip Espinoza, Mick Ukleja

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2018

Zarządzanie milenialsami jest kluczowe w dzisiejszym świecie pracy, gdzie ta grupa pracowników szybko staje się dominującą siłą na rynku. Książka Chipa Espinozy i Micka Ukleji wydana przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2018 roku, oferuje praktyczne porady dla menedżerów, jak skutecznie współpracować z przedstawicielami pokolenia Z.

Dzięki ebookowi "Zarządzanie milenialsami" dowiesz się, jak wykorzystać potencjał młodych pracowników i jednocześnie unikać typowych konfliktów generacyjnych. Autorzy przedstawiają wartości kluczowe dla milenialsów, takie jak elastyczność, kreatywność i budowanie relacji, oraz pokazują, jak dostosować swoje metody zarządzania do tych oczekiwań.

Książka zawiera również rekomendacje od ekspertów, takich jak dr Piotr Kaczmarek-Kurczak, którzy podkreślają znaczenie zrozumienia milenialsów w dzisiejszym środowisku pracy.

Jeśli chcesz pobrać ebook, odwiedź sklep z e-bookami lub kup "Zarządzanie milenialsami" w formacie PDF, który jest wygodnym i praktycznym sposobem czytania. Ten ebook jest dostępny w języku polskim i stanowi nieocenione źródło wiedzy dla każdego menedżera, który chce skutecznie zarządzać pokoleniem Z.

Nie przegap okazji do zdobycia praktycznych umiejętności i lepszego zrozumienia milenialsów w pracy. Pobierz "Zarządzanie milenialsami" już dziś!

Spis treści ebooka Zarządzanie milenialsami

Przedmowa 13
Podziękowania 17
Wprowadzenie. Bliskie spotkania z innym sortem 19

Część I. Zjawisko milenialsów 25

1. Milenialsi i ty 27
Pokolenia w pracy 29
Co się tu właściwie dzieje? 33
Nadchodząca luka na rynku pracy 39
Jesteś taki wyjątkowy 40
Wypełnienie luki 43

2. Czyż nie jesteśmy wszyscy tacy sami? 47
I co z tego? Czyż wszystkie pokolenia nie są takie same? 47
Kto ma znaleźć sens i określić zasady? 57

3. Menedżerowie skuteczni versus nieskuteczni 62
Nastawienie 65
Kontynuacja współpracy z działem personalnym 70

4. Punkty zapalne między menedżerami a milenialsami 73
Pozycje percepcyjne 75
Konsekwencje braku doświadczenia 83

Część II. Odkryj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami 97

5. Bądź elastyczny – kiedy zgoda, by robili po swojemu, ma sens. Bycie elastycznym wobec Autonomicznych 99
Wartości milenialsów: Połączenie pracy i życia 100
Zniekształcenia wynikające z doświadczenia 102
Kontrakt psychologiczny 105
Uczenie się na sukcesach 107
Uczenie się na porażkach 108
Najlepsze praktyki 109
Podsumowanie 110

6. Twórz właściwe nagrody – nagradzanie odpowiednich rzeczy we właściwy sposób. Nagradzanie Roszczeniowych 113
Wartość milenialsów: Nagroda 114
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 115
Właściwe nagradzanie 117
Nagradzanie odpowiednich rzeczy 119
Niech mają bieżące informacje 120
Uczenie się na sukcesach 121
Podsumowanie 123

7. Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy – są na czele klasy kreatywnej. Rozwijanie Pomysłowych 126
Wartość milenialsów: Wyrażanie siebie 127
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 127
Kreatywność i przewaga konkurencyjna 129
Najlepsze praktyki 130
Niech wiedzą, co się dzieje z ich pomysłami 132
Pozwól im się bawić 133
Podsumowanie 134

8. Buduj relację – najpierw oni, potem ty. Angażowanie Zajętych sobą 137
Wartość milenialsów: Uwaga 138
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 140
Najlepsze praktyki 141
Co jest barierą w budowaniu zaangażowania? 145
Materiał do przemyśleń 150
Nie ma transferu wiedzy niejawnej bez zbudowania relacji 151
Podsumowanie 152

9. Bądź pozytywny podczas korygowania – ostrożnie, kruche! Rozbrajanie Obronnych 155
Wartość milenialsów: Osiągnięcia 156
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 160
Najlepsze praktyki 162
Uczenie się na sukcesach 164
Uczenie się na porażkach 168
Podsumowanie 169

10. Nie bierz tego do siebie – nie zawsze jesteś w centrum. Samoróżnicowanie od Irytujących 173
Wartość milenialsów: Nieformalność 174
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 175
Samoróżnicowanie dotyczy ciebie 178
Wiedz, gdzie oni się kończą, a zaczynasz ty 179
Odrębność i wspólnota 180
Znaj różnice między twoją rolą a twoją osobą 181
Wystrzegaj się wciągania osób postronnych 181
Pomyśl o swojej obecności 182
Wyznania 183
Podsumowanie 185

11. Pokaż im pełny obraz – szersza perspektywa nie istnieje, dopóki nie pomożesz im jej dostrzec. Poszerzanie perspektywy Krótkowzrocznych 188
Wartość milenialsów: Prostota 189
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 190
Uczenie się na sukcesach 191
Uczenie się na porażkach 192
Zacznij od czegoś prostego 193
Model myślenia o konsekwencjach 194
Pięć „dlaczego” 196
Proszę, podziel się 198
Podsumowanie 200

12. Włączaj szczegóły – wieloznaczność jest ich kryptonitem. Ukierunkowanie Nieskupionych 203
Wartość milenialsów: Wielozadaniowość 204
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 205
Ukierunkowywanie? Myślałem, że chcą autonomii 207
Ukierunkowywanie 208
Uczenie się na sukcesach 209
Uczenie się na porażkach 211
Podsumowanie 214

13. Spraw, żeby to miało dla nich znaczenie – chcą wiedzieć „po co”, zanim dowiedzą się „co”. Motywowanie Obojętnych 216
Wartość milenialsów: Znaczenie 217
Zniekształcenie wynikające z doświadczenia 219
Hierarchia możliwości 222
Uczenie się na sukcesach 225
Uczenie się na porażkach 227
Podsumowanie 229

Część III. Twoja przewaga konkurencyjna 233

14. Budowanie kultury przyjaznej pokoleniu Y 235
Dostrzeż swoje gwiazdy i stwórz dla nich przestrzeń do wymiany doświadczeń 235
Włącz swoich menedżerów do rozmowy 237
Pytaj milenialsów 238
Ogranicz zniekształcenia panujące w organizacji 239
Promuj podstawowe kompetencje w zarządzaniu dzisiejszymi pracownikami 241
Inwentarz porozumienia międzypokoleniowego 243

15. Mentoring dla milenialsów 245
Wyzwania, przed którymi stają milenialsi w pracy 247
Strategie pokonywania blokad w pracy 253
7 umiejętności pokonywania blokad 256
Na koniec 259