-23%

ebook Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Wydawca: Edu-Libri

Rok wydania: 2013

Przed ryzykiem warto się zabezpieczać nie tylko rezerwami finansowymi, ale także przemyślanym planem reagowania na symptomy i przejawy ryzyka.

Książka została napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak zapewniać ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń oraz jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na możliwe zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań.

Szczególną konsekwencją współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym.

Jego znaczenie i wpływ na skuteczność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem właściwej sprawności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka.

Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do możliwych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.

Spis treści ebooka Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji

Wstęp
1. Wprowadzenie do problematyki
2. Ryzyko
2.1. Ryzyko i niepewność
2.2. Rodzaje i klasyfikacje ryzyka
2.3. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyka
2.4. Pomiar ryzyka
2.5. Zarządzanie ryzykiem
2.6. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem
3. Ryzyko operacyjne i jego klasyfikacje
3.1. Triada problemowa „Ryzyko – Bezpieczeństwo – Ciągłość działania”
3.2. Dotychczasowe ujęcia ryzyka operacyjnego
3.3. Propozycja ujęcia wg teorii organizacji
4. Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym
4.1. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym
4.2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego
4.3. Wpływanie na ryzyko operacyjne i monitorowanie go
5. Zapewnianie bezpieczeństwa w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym
5.1. Bezpieczeństwo w ujęciu zasobowym
5.2. Ciągłość działania jako zabezpieczenie
5.3. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem bezpieczeństwa
6. Zapewnianie ciągłości działania w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym
6.1. Modelowe zapewnianie ciągłości działania
6.2. Organizacja zapewniania ciągłości działania
6.3. Tok postępowania analitycznego i projektowego
6.4. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem ciągłości działania
Podsumowanie
Wnioski
Zagadnienia do dalszych badań
Załącznik – Raport z badań
Ramy metodologiczne
Metody badawcze
Opis badań
Model zapewniania ciągłości działania jako wynik badań oraz jego aplikacyjność
Bibliografia