Za darmo

ebook Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna Jerzy S. Czarnecki

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2011

Problematyka książki dotyczy zagadnień tworzenia i funkcjonowania strategicznych, to znaczy podstawowych i długookresowych, rozwiązań strukturalnych organizacji. (…) Biorąc pod uwagę fakt niewielkiej liczby polskojęzycznych publikacji dotyczących tych zagadnień w ujęciu zaproponowanym przez Autora, a zwłaszcza brak publikacji o charakterze monograficznym, uznać należy inicjatywę wydawniczą za cenną. Autor książki – Jerzy S. Czarnecki – posiada bogaty dorobek naukowy, jak też doświadczenia praktyczne, co stanowi dodatkową rekomendację wydawniczą.
Jerzy S. Czarnecki stworzył oryginalną, logiczną i spójną koncepcję architektury korporacji z punktu widzenia ogólnej teorii zarządzania (ang. general management). (…) Książka jest monografią naukową, ale (…) posiada także istotne wartości dla praktyków gospodarczych, którzy poszukują inspiracji teoretycznych dla swojej działalności praktycznej.
Z recenzji prof. dr. hab. Michała Trockiego

Spis treści ebooka Architektura korporacji. Analiza teoretyczna i metodologiczna

Wstęp 7
Problem badawczy i cel pracy 11
Założenia, tezy i hipotezy 12
Podstawy literaturowe pracy 13
Przyjęta metoda postępowania badawczego 15
Układ i treść pracy 21
Rozdział 1. Korporacja 25
Wprowadzenie 25
Źródła problemu - kod genetyczny 25
Podział pracy 28
Organizacja kapitału 31
Współczesna korporacja 35
Masa krytyczna 35
Produkt i technologia 37
Motywacja 38
Jakość 39
Zasób kapitałowy 41
Profesjonalizm zarządu 43
Korporacyjna triada 45
Wnioski 50
Rozdział 2. Architektura korporacyjnej przestrzeni 51
Wprowadzenie 51
Metafora architektury 52
Elementy składowe korporacyjnej architektury 57
Postacie korporacyjnej architektury 63
Style korporacyjnej architektury 70
Wnioski 76
Rozdział 3. Ludzie w korporacji 77
Wprowadzenie 77
Źródła problemu 78
Ewolucja roli ludzi korporacji 80
Ewolucja roli kierownika 85
Ewolucja roli zarządu 87
Gromadzenie kapitału społecznego 89
Komunikat fundamentalny 94
Przywództwo 96
Zespołowość 97
Kultura organizacyjna 99
Weryfikacja komunikatu fundamentalnego 101
Wnioski 104
Rozdział 4. Klient w korporacji 105
Wprowadzenie 105
Źródła problemu 106
Logika struktury i logika procesu 107
Ewolucja postaw klienckich 110
Klient wszechobecny 114
Klient w służbie struktury organizacyjnej 117
Proces organizacyjny w służbie klienta 121
Czas triady klientów 124
Wnioski 131
Rozdział 5. Partnerzy biznesowi w korporacji 133
Wprowadzenie 133
Źródła problemu 134
Problem ról 134
Problem efektów 137
Problem kontroli 140
Rynek kontroli nad korporacjami 143
Relacja udzielania pomocy 144
Uwarunkowania kulturowe 146
Udzielanie pomocy 147
Pomocni konsultanci 148
Skuteczna pomoc 150
Organizacyjne uczenie się 151
Wnioski 152
Rozdział 6. Modele architektury korporacji 155
Wprowadzenie 155
Postacie modeli architektury 156
Architektura studni 160
Architektura tradycyjna oświecona 163
Architektura tradycyjna ludzka 165
Architektura tradycyjna kliencka 166
Architektura nowoczesna sztywna 168
Architektura nowoczesna szybka 170
Architektura nowoczesna ograniczona 172
Architektura hologramu 173
Hologram 177
Hologram: przeznaczenie 178
Hologram: tworzywo 179
Hologram: technologie towarzyszące 180
Hologram: nowy styl 183
Kierunki dalszych badań (hipotezy) 187
Zakończenie 189
Bibliografia 195
Od Redakcji 219