ebook Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2012

Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej stają się coraz bardziej popularne w związku z rozwojem nauk o zarządzaniu i potrzebą poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Dzięki wykorzystywaniu niewykorzystanego dotąd potencjału intelektualnego pracowników, obserwujemy wzrost zaangażowania, kreatywności i identyfikacji z interesami firmy.

Książka "Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej" wydana przez Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego w 2012 roku, przedstawia różnorodność form tej partycypacji oraz jej wpływ na rezultaty ekonomiczne przedsiębiorstwa.

Partycypacja bezpośrednia, znana także jako demokracja warsztatowa, polega na udziale pracowników w podejmowaniu decyzji w miejscu pracy. Tego typu formy spotkały się z poparciem pracowników ze względu na zaspokajanie ich rosnących potrzeb, takich jak satysfakcja z pracy czy samorealizacja.

W książce zwrócono uwagę na zakres i rezultaty partycypacji w warunkach polskich, prezentując je na tle dziesięciu starych krajów Unii Europejskiej. Dostępna w formatach PDF i innych wydaniach elektronicznych, ta publikacja cyfrowa stanowi cenne źródło wiedzy dla każdego zainteresowanego tematyką partycypacji pracowniczej.

Kup e-booka i pobierz go w sklepie z ebookami, aby poznać szczegóły tego fascynującego zagadnienia. Zanurz się w świecie najlepszych ebooków i odkryj, jak partycypacja pracownicza może przekształcić Twoją organizację!

Spis treści ebooka Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej

Wprowadzenie 5

Rozdział I. Geneza i istota partycypacji 9
1.1. Główne rodzaje partycypacji 10
1.1.1. Partycypacja pośrednia 11
1.1.2. Partycypacja bezpośrednia 20
1.1.3. Partycypacja finansowa 21
1.2. Rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce w okresie transformacji 23
1.2.1. Uwarunkowania rozwoju partycypacji 23
1.2.2. Polskie doświadczenia z formami partycypacji pośredniej 25
1.2.3. Bezpośrednie formy partycypacji 37
1.2.4. Formy partycypacji finansowej 37
1.2.5. Konsekwencje niedostatecznego rozwoju pracowniczej partycypacji 38

Rozdział II. Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej 41
2.1. Istota partycypacji bezpośredniej 41
2.2. Wyrażanie opinii 44
2.3. Konsultacje 45
2.3.1. Konsultacje indywidualne 46
2.3.2. Konsultacje zespołowe 48
2.3.2.1. Zespoły tymczasowe 48
2.3.2.2. Zespoły stałe 50
2.4. Delegowanie uprawnień 54
2.4.1. Delegowanie uprawnień do indywidualnych pracowników 55
2.4.2. Delegowanie uprawnień do zespołów pracowniczych 59
2.4.2.1. Zalety pracy zespołowej 59
2.4.2.2. Charakterystyka zespołów autonomicznych 61
2.4.2.3. Rodzaje zespołów i systemy wynagrodzeń 62
2.5. Rezultaty ekonomiczne i społeczne bezpośrednich form partycypacji 63

Rozdział III. Partycypacja bezpośrednia w warunkach polskich w świetle badań empirycznych 66
3.1. Metoda badawcza 66
3.1.1. Narzędzie badawcze 66
3.1.2. Opis badanej próby 68
3.2. Charakterystyka organizacji będących przedmiotem badania 69
3.2.1. Sektor organizacji 69
3.2.2. Wielkość organizacji 74
3.2.3. Status własnościowy i prawny organizacji 77
3.2.4. Środowisko konkurencyjne 80
3.2.5. Siła robocza i jej zadania 83
3.3. Wymiary bezpośredniej partycypacji pracowniczej 91
3.3.1. Występowanie partycypacji bezpośredniej 91
3.3.2. Dystrybucja 95
3.3.3. Zakres przedmiotowy 97
3.3.4. Najważniejsza forma partycypacji bezpośredniej 100
3.3.5. Przekrój sektorowy 102
3.3.6. Znaczenie kwalifikacji i szkoleń 105
3.4. Motywy wprowadzania partycypacji bezpośredniej 108
3.5. Efekty partycypacji bezpośredniej 111
3.6. Podsumowanie 115

Rozdział IV. Przykłady funkcjonowania form partycypacji bezpośredniej w przedsiębiorstwach – studia przypadków 120
4.1. Program Pomysłów Pracowniczych w firmie Apator S.A. 120
4.2. Program „Top Idea” w firmie BSH 124
4.3. Wewnętrzny Kodeks Pracowników w firmie Budlex 126
4.4. System KAIZEN w spółkach Grupy Paradyż 128
4.5. Business Improvement Competition w firmie Philips 131
4.6. Metoda KAIZEN w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Bełchatowie 134

Bibliografia 137
Załącznik 1 146