Za darmo

ebook Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania: 2015

Oddajemy do rąk Państwa już 4-tą publikację książkową (2005, 2008, 2010), której autorami są reprezentanci środowisk naukowych uczelni akademickich z terenu Polski tj. ośrodka warszawskiego, krakowskiego, gdańskiego, wrocławskiego, poznańskiego, katowickiego i łódzkiego. Należy się cieszyć, że cyklicznie organizowane debaty (także z udziałem reprezentantów uczelni zagranicznych) rozszerzają krąg zainteresowań i penetracji naukowych o niebadane do tej pory sfery, tj. oświatę, zdrowie, naukę i ostatnio sport. Smucić się trzeba jednakże, że nasze badania dowodzą, że trudno byłoby znaleźć sferę działalności gospodarczej, społecznej czy publicznej, w której nie byłoby przykładów dysfunkcjonalnych. Wręcz jest ich coraz więcej a skutkiem takiego stanu rzeczy staje się coraz wyraźniej uwidoczniony zanik zaufania społecznego do rządzących i kierujących organizacjami gospodarczymi i publicznymi.
Jak zawsze w naszych publikacjach, autorzy skupiają swoją uwagę na dwóch obszarach sprawowania władzy. Pierwszy odnosi się do patologii sprawowania władzy na poziomie państwa i samorządu. W drugim obszarze, zwracamy uwagę na poważne uchybienia w funkcjonowaniu różnorodnych organizacji, w których zastrzeżenia kierujemy do kadry kierowniczej i eksperckiej, odpowiadającej m.in. za prowadzenie polityki personalnej. Jak zawsze zajmujemy się także konsekwencjami omawianych dysfunkcji, przejawiającymi się pogorszeniem kondycji psychicznej i fizycznej pracowników.
Na szczególną uwagę zasługują treści, które generalnie odnoszą się do pogarszania się kondycji moralnej rządzących, co w konsekwencji odbija się na kondycji moralnej społeczeństwa. Wartą podkreślenia jest tutaj diagnoza prof. W. Kieżuna, w której mówi on o braku realizacji w życiu publicznym podstawowych zasad ustrojowych zawartych w Konstytucji Rzeczpospolitej Polskiej (m.in. pomocniczości państwa, sprawności i rzetelności działań, decentralizacji władzy, sprawiedliwości społecznej). Autor wskazując patologiczne sfery zarządzania państwem, proponuje drogi rozwiązania kładąc główny nacisk na konieczność odpolitycznienia władzy. Z tymi wywodami korespondują rozważania redaktorki publikacji dowodzące zaniku postaw moralnych u rządzących.

Spis treści ebooka Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 4

Zdzisława Janowska, Wprowadzenie 8

Część I – Patologie i dysfunkcje sprawowania władzy 10
Witold Kieżun, Państwo sprawne i życzliwe 12
Zdzisława Janowska, O moralności w polityce 24
Danuta Walczak-Duraj, Podstawowe uwarunkowania dysfunkcji administracji publicznej 39
Łukasz Sułkowski, Praktyka zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy krytycznych studiów zarządzania 63
Wojciech Ulrych, Standardy jako odpowiedź na dysfunkcje w zarządzaniu zasobami ludzkimi 71
Zdzisław Chmal, Kibole – reprezentacja narodu z poczuciem niższości a patologia sprawowania władzy nad zasobami ludzkimi 93

Część II – Dysfunkcje i patologie w polityce personalnej organizacji 110
Stefan Lachiewicz, Anna Walecka, Dysfunkcje organizacyjne a sytuacje kryzysowe w przedsiębiorstwie 112
Bogusz Mikuła, Dysfunkcje ograniczające realizację procesów uczenia się organizacji 132
Aldona Andrzejczak, Wybrane dysfunkcje w dziedzinie zarządzania szkoleniami 154
Beata Buchelt, Metody i narzędzia eliminacji dysfunkcji systemu zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach sektora usług medycznych 165
Marzena Stor, Niedowartościowane obszary ZZL w korporacjach międzynarodowych w Polsce na tle innych organizacji w czasie ogólnoświatowego kryzysu gospodarczego – wyniki badań empirycznych 188
Iwona Janiak-Rejno, Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz, Patologie zachowań kierowniczych i sposoby ich ograniczania w aspekcie przeprowadzanych zmian organizacyjnych 217
Katarzyna Piwowar-Sulej, Dysfunkcje w procesie zarządzania nauczycielami jako pracownikami wiedzy 233
Waldemar Walczak, Formy i przejawy dyskryminacji pracowników w jednostkach samorządu terytorialnego 246
Łukasz Haromszeki, Liderzy lokalni w kontekście barier administracyjnych w zarządzaniu gminą 263
Izabela Marzec, Zarządzanie organizacyjne polskich pracowników – aspekty funkcjonalne i dysfunkcjonalne 279
Justyna Kliombka-Jarzyna, Marzena Syper-Jędrzejak, Inicjatywy ułatwiające powrót matek na rynek pracy na przykładzie projektu „Matki znów aktywne zawodowo” realizowanego przez Międzynarodową Fundację Kobiet w Łodzi 296
Dorota Molek-Winiarska, Skutki stresu zawodowego 313
Ewa Zimnowłocka-Łozyk, Wypalenie zawodowe a umiejętność zarządzania stresem, czasem i sobą 328
Laura Płatkowska-Prokopczyk, Uwarunkowania eliminacji talentów w organizacjach zbiurokratyzowanych 339
Alicja Smolbik-Jęczmień, Ewa Tracz, Podstawowe nieprawidłowości w procesie oceny pracy – aspekt teoretyczny i praktyczny 363
Anna Michalkiewicz, Rola emocji i nastroju oceniającego w procesie oceniania pracowników 384
Barbara Chomątowska, Piotr Chłopek, Telepraca – nowa forma organizacji pracy. Nowy obszar dysfunkcji i patologii? 398
Ilona Fijałkowska, Zasada równych szans w zatrudnieniu jako element polityki społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa 414
Magdalena Okopska, Zadania zarządzania zasobami ludzkimi w obszarze budowania otwartości i komunikacji. Przypadek firmy X 427
Sławomir Wyciślak, Dysfunkcje telepracy 445
Marcin Karwiński, Zagadnienia stabilności zatrudnienia na stanowisku pierwszego trenera w polskich klubach piłkarskich 454
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk, Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. I) 468
Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk, Diagnoza i przeciwdziałanie dysfunkcjom w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Cz. II) 490