ebook Komunikowanie organizacji w kryzysie Metody i modele ograniczania ryzyka Dariusz Tworzydło

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2022

Czy zarządzanie sytuacjami kryzysowymi w Twojej organizacji jest dla Ciebie wyzwaniem? Komunikowanie organizacji w kryzysie, autorstwa Dariusza Tworzydły i wydane przez Wydawnictwo Naukowe PWN, to ebook, który może być odpowiedzią na Twoje potrzeby. Wydany w 2022 roku, ta publikacja w języku polskim oferuje praktyczną analizę strategii zarządzania kryzysami oraz nowe modele komunikacji, które pomogą Ci skutecznie reagować na wyzwania i problemy.

W świecie pełnym dynamicznych zmian informacyjnych, kryzysy stają się nieodłącznym elementem działalności organizacji. Hejt, fake newsy, mowa nienawiści ‒ wszystko to wymaga od menedżerów nie tylko obserwacji otoczenia, ale także rozwijania umiejętności reagowania w trudnych sytuacjach. Ta książka skupia się na kluczowych czynnikach determinujących procesy komunikacyjne w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi, szczególnie w kontekście decyzji podejmowanych przez sztaby kryzysowe.

Profesor dr hab. Janusz Włodzimierz Adamowski podkreśla, że książka ta jest ważnym i cennym kompendium wiedzy o metodach zażegnywania kryzysów wizerunkowych. Autor wykorzystuje bogatą literaturę przedmiotu oraz wyniki aktualnych badań, co czyni tę publikację niezwykle wartościową dla praktyków i teoretyków zarządzania komunikacją.

Jeśli szukasz ebooka, który pomoże Ci w rozwoju umiejętności komunikacyjnych w obliczu kryzysu, Komunikowanie organizacji w kryzysie jest idealnym wyborem. Dostępny w formacie PDF, możesz go łatwo pobrać i czytać na swoim urządzeniu. Odwiedź sklep z ebookami i znajdź ten bestseller wśród najlepszych publikacji cyfrowych!

Spis treści ebooka Komunikowanie organizacji w kryzysie

Wstęp 9
Rozdział 1. Wizerunek, reputacja i kryzys – definicje i kluczowe zależności 15
1.1. Definiowanie wizerunku i reputacji w kontekście potencjalnych zagrożeń 15
1.2. Kryzys – analiza definicji 18
1.3. Podatność organizacji na zdarzenia kryzysowe 23
1.4. Procesowe podejście do zmian w wizerunku 26
1.5. Pomiar wizerunku i reputacji przedsiębiorstwa 28
1.6. Wpływ sytuacji kryzysowych na otoczenie biznesowe przedsiębiorstwa 34
Rozdział 2. Przyczyny i skutki zdarzeń kryzysowych 37
2.1. Przyczyny sytuacji kryzysowych 37
2.2. Skutki sytuacji kryzysowych 41
2.2.1. Psychologiczne skutki wynikające z kryzysów wizerunkowych 43
2.2.2. Stres i jego wpływ na kształtowanie się sytuacji kryzysowych 54
2.2.3. Ekonomiczne i społeczne skutki wizerunkowych sytuacji kryzysowych 57
2.3. Stan bezczynności podczas kryzysu wizerunkowego 59
2.4. Przesłanki podejmowania ryzyka z uwzględnieniem potencjalnych skutków zdarzeń 65
2.5. Nauka na błędach jako element budowania doświadczenia 68
2.6. Zrozumienie problemu jako podstawa w prognozowaniu i podejmowaniu decyzji 71
Rozdział 3. Przygotowanie do reagowania w wizerunkowych sytuacjach kryzysowych 74
3.1. Przygotowanie do wystąpienia potencjalnych kryzysów 74
3.2. Szkolenia i warsztaty jako element wsparcia w przygotowaniu do kryzysów 81
3.3. Predyspozycje menedżerów w zakresie radzenia sobie z sytuacjami kryzysowymi 82
3.4. Dobór zespołu i zadania sztabu kryzysowego 87
3.5. Nauka przez analogie 93
3.6. Wsparcie zewnętrzne a ograniczenia wewnętrzne 95
3.7. Prawo do zmiany decyzji w kryzysie jako element pozycji silnej 97
3.8. Relacje wewnętrzne jako element wsparcia przy podejmowaniu decyzji w kryzysie 99
3.8.1. Zasady budowania relacji wewnętrznych 99
3.8.2. Relacje wewnętrzne a narzędzia komunikowania 100
3.8.3. Komunikowanie do otoczenia wewnętrznego w kryzysach wizerunkowych 103
3.9. Budowanie zaufania i jego wykorzystanie w sytuacjach kryzysowych 105
Rozdział 4. Reagowanie w wizerunkowych sytuacjach kryzysowych 107
4.1. Działania podejmowane w sytuacjach kryzysowych 107
4.2. Czynniki determinujące skuteczność w rozwiązywaniu sytuacji kryzysowych 118
4.3. Reakcje menedżerów podczas sytuacji kryzysowych 124
4.4. Zaangażowanie podmiotów zewnętrznych w proces rozwiązywania sytuacji kryzysowych 132
4.5. Kluczowe czynniki determinujące zarządzanie w sytuacjach kryzysowych 134
4.6. Aktywne i pasywne strategie zarządzania kryzysem 137
4.7. Style radzenia sobie ze stresem w kryzysie 142
4.8. Błędy w sytuacji kryzysowej 145
4.9. Stopień wpływu wybranych czynników na decyzje podczas kryzysu 147
4.10. Siły wspierające i hamujące w procesie zarządzania podczas kryzysów 153
Model komunikowania organizacji w kryzysie. Podsumowanie 159
Wnioski 165
Suplement. Typologia specjalistów public relations 170
Scenariusz wywiadu pogłębionego nt. postaw i zachowań menedżerów zarządzających kryzysami wizerunkowymi 175
Badanie opinii specjalistów public relations – ankieta 178
Bibliografia 184
Spis tabel 189
Spis rysunków 191
Indeks 192
O autorze 195