Za darmo

ebook Metamodel komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności Dagmara Modrzejewska

Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania: 2024

Niniejsza monografia zawiera omówienie teorii komputerowego wspomagania w kontekście innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności oraz jej ujęcia modelowego, jak również uzupełnienie tej teorii o metamodel oraz rekomendacje do doskonalenia i rozwoju dla praktyków. Modelowanie koncepcji komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności to dialektyczny proces, na który ma wpływ wiele czynników, zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych, które stanowią bardzo istotny kontekst organizacyjny. W niniejszej pracy podjęto próbę zbadania, przeanalizowania i omówienia czynników powodujących to, że innowacyjność własna, określana w literaturze jako mikrofundamenty innowacyjności, przekłada się na innowacyjność organizacji (kultura, przywództwo, rola menedżerów, wsparcie menedżerów), oraz starano się odpowiedź na pytania, czy rzeczywiście innowacyjność własna ma związek z innowacyjnością organizacji i jak te rozważania mają się do komputerowego wspomagania.

Spis treści ebooka Metamodel komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności

Przedmowa 9

Podziękowania 11

Rozdział I. Tło przygotowania monografii 13
1.1. Motywacje i inspiracje 13
1.2. Międzynarodowy stan wiedzy 17
1.3. Luka badawcza 20
1.4. Problem badawczy 21
1.5. Zakres badań empirycznych 22
1.6. Przedmiot badań 22
1.7. Cele monografii 22
1.8. Wkład monografii w teorię i w praktykę menedżerską 24
1.9. Podstawy źródłowe i metody realizacji badań 24

Rozdział II. Teoretyczne podstawy innowacyjności organizacji 27
2.1. Mikrofundamenty innowacyjności jako podstawa innowacyjności organizacji 27
2.1.1. Agile Mindset 28
2.1.2. Dobrostan 29
2.2. Innowacyjność organizacji. Pomiar innowacyjności organizacji 29
2.2.1. Ocena innowacyjności organizacji – wybrane ujęcia i modele 32
2.3. Innowacyjność i twórczość w ujęciu organizacyjnym i strategicznym 34
2.3.1. Innowacyjność organizacyjna 34
2.3.2. Innowacyjność strategiczna 35
2.3.3. Twórczość organizacyjna 36
2.3.4. Twórczość strategiczna 37
2.4. Czynniki rozwoju i bariery innowacyjności organizacji 38
2.5. Innowacje i wynalazki 41
2.5.1. Innowacje 41
2.5.2. Wynalazki 47
2.6. Atrybuty budowania know-how jako wartości nowoczesnej organizacji 48
2.6.1. Rozwój organizacyjny 48
2.6.2. Twórcza strategia a struktura organizacyjna 48
2.6.3. Design Thinking jako metoda wspierająca myślenie twórcze w organizacji 51
2.6.4. Know-how 52
2.7. Proces twórczy w odniesieniu do obszarów IT i ICT 53

Rozdział III. Systemy informatyczne we wspomaganiu innowacyjności organizacji 55
3.1. Znaczenie i miejsce ICT we wspomaganiu innowacyjności organizacji 56
3.2. Ład informacyjny, czyli skuteczna standaryzacja z zastosowaniem nowoczesnych metodyk zarządzania 59
3.3. Definicja i zakres ładu organizacji 60
3.4. Definicja i zakres ładu informatycznego 61
3.5. Centrum doskonałości 64
3.6. Możliwości ICT we wspomaganiu procesów organizacyjnych 65
3.7. Wybrane modele komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji 67

Rozdział IV. Metodyka badań empirycznych 72
4.1. Zaprezentowanie procesu badawczego 72
4.2. Zastosowana metodyka badawcza 73
4.3. Scenariusz procesu badawczego 76
4.4. Kontekst badawczy 77
4.5. Model koncepcyjny 78

Rozdział V. Wyniki przeprowadzonych badań empirycznych 84
5.1. Analiza ocen respondentów 84
5.2. Analiza wyników badań jakościowych – wywiady swobodne 92
5.2.1. Wyniki z przeprowadzonych wywiadów swobodnych 93
5.3 Analiza wyników badań jakościowych – badanie fokusowe 137
5.4. Model komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 138
5.4.1. Propozycja zawartości interfejsu i funkcjonalności systemu komputerowego wspomagającego innowacyjność organizacji i mikrofundamenty innowacyjności z poziomu użytkownika 139
5.4.2. Propozycja przypadków użycia 139
5.4.2.1. Propozycja przypadków użycia aplikacji komputerowej (ang. Desktop Application) określanej w praktyce biznesowej również jako aplikacja desktopowa, czyli centralna 139
5.4.2.2. Propozycja przypadków użycia aplikacji mobilnej 140

Rozdział VI. Walidacja modelu komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności wraz z załącznikami 142
6.1. Modele komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 144
6.1.1. Model 1 komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 144
6.1.2. Model 2 komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 145
6.1.3. Model 3 komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 146
6.1.4. Model 4 komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 147
6.2. Propozycja zawartości interfejsu i funkcjonalności systemu komputerowego wspomagającego innowacyjność organizacji z poziomu użytkownika uwzględniająca informację zwrotną uczestników badania fokusowego 148
6.3. Przypadki użycia po weryfikacji 149
6.3.1. Przypadek użycia aplikacji desktopowej (centralnej) oraz webowej (responsywnej) 149
6.3.2. Przypadek użycia aplikacji mobilnej oraz webowej (responsywnej) 150
6.4. Rekomendacje do dalszego rozwoju komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji 151
6.4.1. Model innowatora 151
6.4.2. Model innowacyjnego zespołu 151
6.4.3. Model zastosowania UX i prosumpcji 152

Rozdział VII. Weryfikacja i ostateczne zatwierdzenie modeli komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności wraz z załącznikami 154
7.1. Uzupełniony po walidacji widok interfejsu do weryfikacji 154
7.2. Metamodel komputerowego wspomagania innowacyjności organizacji i mikrofundamentów innowacyjności 156

Zakończenie 159
Literatura 165
Źródła internetowe 172
Spis rysunków 173
Spis tabel 175
Aneks 177