ebook Organizacja zachowań zespołowych

Wydawca: PWE

Rok wydania: 2012

Organizacja zachowań zespołowych to klucz do skutecznego funkcjonowania współczesnych organizacji. Ta publikacja PWE z 2012 roku w języku polskim, napisana przez wybitnych autorów, omawia szczegółowo narzędzia i strategie skutecznego kierowania zachowaniami pracowników.

Wydanie elektroniczne tej książki jest doskonałym źródłem wiedzy dla studentów zarządzania, socjologii, psychologii i innych pokrewnych dziedzin. Ebooki stanowią idealną formę dostępu do tej cennej literatury fachowej, umożliwiając łatwe pobranie i czytanie na dowolnym urządzeniu.

W tej publikacji znajdziesz odpowiedzi na pytania dotyczące oczekiwań organizacji, roli kierowników w kształtowaniu zachowań pracowników oraz budowania skutecznych zespołów. Autorzy omawiają również kluczowe aspekty komunikacji i wpływu formalizacji na zachowania organizacyjne.

Książka jest przeznaczona nie tylko dla studentów, ale także dla praktyków gospodarczych poszukujących efektywnych metod zarządzania zespołami. Sklep z ebookami oferuje różnorodne formaty PDF oraz inne publikacje cyfrowe, w tym bestsellery i najlepsze ebooki na rynku.

Jeśli jesteś zainteresowany zakupem tej książki elektronicznej lub poszukujesz inspiracji czytelniczej, odwiedź nasz sklep z ebookami i znajdź wydanie, które najlepiej odpowiada Twoim potrzebom. Pobierz e-booka i rozpocznij swoją przygodę z organizacją zachowań zespołowych już dziś!

Spis treści ebooka Organizacja zachowań zespołowych

Wstęp

Rozdział 1. Oczekiwania organizacji wobec jej uczestników (Piotr Wróbel)
1.1. Strategie sukcesu współczesnej organizacji
1.2. Skuteczność czy efektywność jako kluczowe kryterium oceny działań jednostki i zespołu?
1.3. Oczekiwane zachowania członka organizacji

Rozdział 2. Kształtowanie zachowań przez kierownika (Ryszard Rutka)
2.1. Władza w organizacji
2.2. Kierowanie transakcyjne i przywództwo
2.3. Potencjalny i rzeczywisty styl kierowania
2.4. Podstawowe style kierowania
2.5. Uwarunkowania uspołecznienia procesów decyzyjnych w organizacjach

Rozdział 3. Budowa zespołu (Ewa Markowska)
3.1. Zespół a grupa
3.2. Znaczenie i warunki funkcjonowania zespołów
3.3. Typy zespołów
3.4. Kształtowanie zespołu
3.5. Współpraca w zespole
3.6. Bariery efektywności zespołów
3.7. Podnoszenie efektywności zespołów

Rozdział 4. Komunikacja społeczna — wpływ na zachowania w organizacji (Halina Czubasiewicz, Piotr Wróbel)
4.1. Istota i rodzaje komunikacji w kształtowaniu zachowań odbiorców (Halina Czubasiewicz)
4.2. Bariery w procesie komunikowania się (Halina Czubasiewicz)
4.3. Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie sprawowania roli kierownika (Halina Czubasiewicz)
4.4. Sprawne komunikowanie się w zespole (Halina Czubasiewicz)
4.5. Sprawne komunikowanie się kierownika z pracownikiem (Halina Czubasiewicz)
4.6. Komunikacja kanałami elektronicznymi w zespole (Piotr Wróbel)

Rozdział 5. Wpływanie na zachowania przez formalizację (Ryszard Rutka)
5.1. Od działań kreatywnych do sformalizowanych
5.2. Koordynacja jako wyznacznik zakresu formalizacji działań
5.3. Ukierunkowywanie zachowań organizacyjnych przez motywację
5.4. Proces formalizacji zachowań organizacyjnych
5.5. Cele i skutki formalizacji
5.6. Przedmiot i zakres formalizacji
5.7. Kultura i strategia organizacyjna jako uwarunkowania procesu formalizacji

Rozdział 6. Konfiguracja struktury a zachowania uczestników organizacji (Piotr Grajewski)
6.1. Konfiguracje funkcjonalne
6.2. Konfiguracje procesowe i projektowe
6.3. Struktury konfigurowane ze względu na poziom centralizacji władzy w organizacji
6.4. Struktury elastyczne
6.5. Potencjalne zachowania w organizacji pod wpływem poszczególnych konfiguracji struktury

Rozdział 7. Uwarunkowania kulturowe zachowań w organizacji (Małgorzata Czerska)
7.1. Kultura organizacji — istota, treść i funkcje
7.2. Możliwości i kierunki kształtowania kultury organizacji
7.3. Narzędzia kształtowania kultury organizacji
7.4. Kultura organizacji jako determinanta zachowań organizacyjnych