ebook Procesowe zarządzanie organizacją Piotr Grajewski

Wydawca: PWE

Rok wydania: 2024

Odkryj tajniki procesowego zarządzania organizacją z książką "Procesowe zarządzanie organizacją" autorstwa Piotra Grajewskiego, wydanej przez PWE w 2024 roku. Ta cenna publikacja w języku polskim pomoże przedsiębiorstwom i specjalistom w efektywnym projektowaniu procesów organizacyjnych oraz zwiększeniu dojrzałości procesowej.

Książka dostarcza cennych informacji na temat przesłanek podejścia procesowego, projektowania procesów organizacyjnych, cyklu życia organizacji, aspektów procesowego zarządzania wiedzą oraz kultury organizacji procesowej. Ponadto, autor omawia struktury wspierające dynamiczne systemy zarządzania.

Dzięki temu ebookowi możesz pobrać wyczerpujące źródło wiedzy na temat procesowego zarządzania organizacją, które będzie nieocenione dla specjalistów i realizatorów przedsięwzięć projektowo-wdrożeniowych. Książka jest również polecana studentom kierunków ekonomicznych oraz uczestnikom szkoleń dla menedżerów.

Czytaj ebooki w formacie PDF, ciesz się najlepszymi wydaniami elektronicznymi i publikacjami cyfrowymi dostępnymi w sklepie z ebookami. Znajdziesz tu bestsellery ebooki oraz literaturę piękną, które spełnią oczekiwania nawet najbardziej wymagających czytelników.

Pobierz swoją kopię "Procesowego zarządzania organizacją" teraz i rozwijaj swoje umiejętności w dziedzinie procesowego zarządzania organizacją!

Spis treści ebooka Procesowe zarządzanie organizacją

Spis treści

Wprowadzenie

Rozdział 1. PRZESŁANKI PODEJŚCIA PROCESOWEGO DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ
1.1. Elastyczność jako wyzwanie dla współczesnej organizacji
1.2. Przyczyny i przejawy kryzysu we współczesnej organizacji
1.3. Procesowe podejście do projektowania działań w organizacji
1.4. Perspektywy postrzegania przydatności procesowej konwencji działania organizacji
1.5. Procesowe konwencje zarządzania

Rozdział 2. PROJEKTOWANIE PROCESÓW W ORGANIZACJI
2.1. Identyfikacja procesów
2.2. Modelowanie procesów
2.2.1. Modelowanie procesów metodą ARIS
2.2.2. Modelowanie procesów w systemach workflow
2.2.3. Zrównoważona karta wyników w modelowaniu i zarządzaniu procesami
2.2.4. Pomiar i modelowanie procesów biznesowych według metody six sigma
2.3. Mapowanie procesów
2.4. Klasyczne i współczesne parametry procesów — etyczny wymiar procesów
2.5. Cykl życia procesu

Rozdział 3. ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ POPRZEZ KREATYWNE KSZTAŁTOWANIE PROCESÓW
3.1. Koncepcja zarządzania dynamicznego
3.2. Inteligencja procesów biznesowych
3.3. Zarządzanie poprzez określanie granic swobody kształtowania procesów
3.4. Dynamizm procesów organizacyjnych
3.5. Zasady dynamicznego zarządzania procesami

Rozdział 4. ORGANIZACJA PROCESOWA I JEJ DETERMINANTY
4.1. Urynkowienie wewnętrzne
4.2. Rachunek procesowy kosztów
4.3. Pomiar wyników procesów
4.4. Dojrzałość procesowa organizacji

Rozdział 5. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ W ORGANIZACJI PROCESOWEJ
5.1. Wiedza jako element kompetencji organizacji
5.2. Pracownicy wiedzy w organizacji procesowej
5.3. Organizacyjne aspekty zarządzania wiedzą
5.4. Procesy a praktyczne aspekty pracy opartej na wiedzy

Rozdział 6. KULTURA ORGANIZACJI PROCESOWEJ
6.1. Istota kultury organizacji i jej poziomy
6.2. Zmiana kultury — kierunki i uwarunkowania
6.3. Kulturowe uwarunkowania organizacji procesowej
6.4. Zachowania organizacyjne generowane przez konfiguracje procesowe

Rozdział 7. STRUKTURY WSPIERAJĄCE WDRAŻANIE DYNAMICZNYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA PROCESAMI
7.1. Struktura organizacji procesowej
7.2. Przykład struktury wspierającej dynamizm procesów
7.3. Strategie wdrażania zmian w kierunku dynamiki procesów w organizacji

Zakończenie
Bibliografia