ebook Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka, Milena Kosińska, Piotr Kuron, Maciej Mianowski

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2022

Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników to niezwykle praktyczny ebook, który pomoże Ci zrozumieć prawne, społeczne oraz praktyczne wyzwania stojące przed firmami wdrażającymi zmiany restrukturyzacyjne. Autorzy - Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka, Milena Kosińska, Piotr Kuron i Maciej Mianowski - dzielą się swoją wiedzą zdobytą podczas realizacji projektów restrukturyzacyjnych dla firm z różnych branż.

Kup e-booka w sklepie z ebookami, aby poznać kluczowe tematy poruszane w książce, takie jak zarządzanie talentami i karierą wewnątrz organizacji, wyzwania formalnoprawne i praktyki zwolnień, wsparcie pracowników w poszukiwaniu nowej pracy (outplacement) czy programy dobrowolnych odejść.

Pobierz ebook w formacie PDF i odkryj, jak restrukturyzacja wpływa na organizacje podczas fuzji i przejęć oraz jak sytuacja wygląda na tle innych krajów europejskich. Ebook zawiera również prognozy autorów dotyczące najważniejszych trendów, które będą miały wpływ na przyszłe procesy restrukturyzacyjne.

Publikacja ta jest przeznaczona głównie dla pracowników działów kadr, menadżerów oraz przedsiębiorców, ale ze względu na swój praktyczny i kompleksowy charakter zainteresuje również prawników specjalizujących się w prawie pracy oraz pracowników naukowych.

Kup ebooki lub czytaj je online, korzystając z oferty sklepu z ebookami, gdzie znajdziesz nie tylko "Restrukturyzacja", ale również wiele innych bestsellerów i najlepszych ebooków w literaturze pięknej. Pobierz ebooki do pobrania i rozwijaj swoją wiedzę dzięki wydaniom elektronicznym, które są wygodne i łatwo dostępne na każdym urządzeniu.

Spis treści ebooka Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników

Wprowadzenie ,, str. 11
,
Rozdział ,1. Restrukturyzacja jako ,ryzykowna zmiana – ryzyka społeczne i ,komunikacyjne ,, str. 13
Paweł Gniazdowski
1.... Natura ryzyka biznesowego ,, str. 13
2.... Specyfika ryzyka restrukturyzacyjnego ,, str. 14
3.... Ryzyko prawne ,, str. 15
3.1... Uwagi ogólne ,, str. 15
3.2... Brak koordynacji korporacyjnego harmonogramu z ,przepisami lokalnymi ,, str. 17
3.3... Brak świadomości przepisów związanych z ,reprezentacją pracowniczą ,, str. 18
3.4... Problem ignorowania różnic między podmiotem biznesowym a ,prawnym ,, str. 18
3.5... Pułapka skupiania się na ,pozytywach ,, str. 20
3.6... Pułapki nadmiernej ostrożności prawnej ,, str. 21
4.... Ryzyko kontekstów ,, str. 22
4.1... Uwagi wprowadzające ,, str. 22
4.2... Kontekst dawnej obietnicy ,, str. 23
4.3... Kontekst treści poprzednich zmian ,, str. 25
4.4... Ryzyko kontekstów biznesowych ,, str. 27
5.... Ryzyko związane ze ,związkami zawodowymi i ,społecznością lokalną ,, str. 28
6.... Ryzyko odejść ,, str. 33
,
Rozdział ,2. Jak minimalizować emocje, komunikując trudną zmianę? ,, str. 35
Maciej Mianowski
1.... Dlaczego w ,praktyce to ,takie trudne? ,, str. 35
2.... Powody zmiany ,, str. 38
2.1... Czy trzeba komunikować wszystkie? ,, str. 38
2.2... Najtrudniejsze do ,podważenia ,, str. 39
2.3... Budzące jak ,najmniej emocji ,, str. 40
2.4... Nieuderzające osobiście w ,ludzi ,, str. 41
3.... Marketing w ,przekazie trudnej zmiany ,, str. 44
4.... Czy literalne trzymanie się prawa pomaga studzić emocje? ,, str. 50
5.... Informacja zwrotna wpływa na ,emocje ,, str. 52
6.... To, co ,się nie zmienia, jest równie ważne jak ,to, co ,się ,zmienia ,, str. 54
,
Rozdział ,3. Rola kierowników/menedżerów liniowych podczas procesu restrukturyzacji – problem zaangażowania ,, str. 57
Piotr Kuron
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 57
2.... Postrzeganie menedżera liniowego w ,czasie spokoju ,, str. 58
3.... Postrzeganie menedżera liniowego w ,czasie niepokoju ,, str. 59
4.... Dlaczego zarządy obawiają się włączenia kierowników liniowych do ,procesów restrukturyzacji? ,, str. 60
5.... Dlaczego kierownicy się nie angażują? ,, str. 63
6.... Jak w ,rozsądny sposób włączyć kierowników do ,procesu zmiany? ,, str. 67
7.... Dlaczego menedżerowie liniowi są ,krytycznie ważną grupą dla ,powodzenia restrukturyzacji? ,, str. 72
,
Rozdział ,4. Diagnostyka, czyli o ,celach i ,metodach oceniania kompetencji pracowników podczas restrukturyzacji ,, str. 74
Agnieszka Jagiełka
1.... Czy ocenianie jest konieczne? ,, str. 74
2.... Kryteria do ,wytypowania zwalnianych pracowników ,, str. 80
3.... Selekcja negatywna czy ,wyłonienie przyszłych talentów? ,, str. 84
4.... Co ,i ,jak ,warto oceniać? ,, str. 86
5.... Postawa i ,motywacja – jak ,mogą się zmieniać w ,procesie restrukturyzacji? ,, str. 88
6.... Lęk przed ,oceną w ,procesie restrukturyzacji ,, str. 91
,
Rozdział 5. Reskilling i ,upskilling – kogo, czego i ,kiedy można nauczyć? ,, str. 94
Milena Kosińska
1.... Zmieniający się świat ,, str. 94
2.... Krótkie wprowadzenie do ,idei lifelong learning ,, str. 95
3.... Czym zatem jest reskilling i ,upskilling? ,, str. 96
4.... Kogo i ,czego można uczyć? ,, str. 102
5.... Jak wdrożyć reskilling i ,upskilling z ,uwzględnieniem różnorodnych potrzeb? ,, str. 107
6.... Podsumowanie ,, str. 108
,
Rozdział 6. Wyzwania formalne, prawne i ,praktyki rozstaniowe ,, str. 110
Paweł Gniazdowski, Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 110
2.... Kontekst prawny ,, str. 110
3.... Benefity związane z ,odejściem – ,perspektywa pracownika ,, str. 114
3.1... Uwagi wstępne ,, str. 114
3.2... Korzyści finansowe ,, str. 116
3.3... Wsparcie w ,poszukiwaniu nowej pracy ,, str. 124
3.4... Inne benefity ,, str. 127
,
Rozdział 7. Outplacement – kiedy przydaje się przy ,restrukturyzacji? ,, str. 129
Agnieszka Jagiełka
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 129
2.... Outplacement wciąż nie taki powszechny ,, str. 130
3.... Zakres outplacementu ,, str. 131
4.... Komu naprawdę jest potrzebny outplacement? ,, str. 137
5.... Outplacement z ,urzędem pracy, realizowany siłami wewnętrznymi czy ,z ,pomocą zewnętrznej firmy doradczej? ,, str. 145
6.... Restrukturyzacja z ,outplacementem czy ,bez? ,, str. 148
,
Rozdział 8. Program dobrowolnych odejść – ,niedoceniane narzędzie trudnych zmian ,, str. 149
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 149
2.... PDO – kontekst prawny ,, str. 150
3.... Kontekst organizacyjny i ,kulturowy PDO ,, str. 154
4.... Praktyki realizacji „nowoczesnych” PDO ,, str. 156
5.... Wybór modelu realizacji ,, str. 163
6.... Jaką przyszłość ma PDO? ,, str. 166
,
Rozdział 9. Utrzymanie kluczowych pracowników podczas restrukturyzacji ,, str. 168
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 168
2.... Definicja kluczowego pracownika ,, str. 169
3.... Powody utraty kluczowych pracowników w ,okresie restrukturyzacji ,, str. 170
3.1... Zagrożenia prawne ,, str. 170
3.2... Utrata uwagi menedżerów ,, str. 171
3.3... Atmosfera niepewności i ,chaosu ,, str. 173
3.4... Spadek morale ,, str. 173
3.5... Wizerunkowe perturbacje ,, str. 174
3.6... Oddziaływania zewnętrzne ,, str. 175
3.7... Stosunek do ,zmiany ,, str. 176
4.... Metody zapobiegania odejściom ,, str. 177
4.1... Uwagi ogólne ,, str. 177
4.2... Bonusy retencyjne ,, str. 177
4.3... Wczesne dzielenie się informacjami o ,restrukturyzacji ,, str. 182
4.4... Indywidualne rozmowy wkrótce po ,zakomunikowaniu restrukturyzacji ,, str. 184
4.5... Zaproszenie do ,współtworzenia rzeczywistości po ,restrukturyzacji ,, str. 185
,
Rozdział 10. Specyficzne wyzwania integracji kultur po ,fuzjach i ,przejęciach ,, str. 187
Paweł Gniazdowski
1.... Wstęp ,, str. 187
2.... Wyzwanie pierwsze – kto z ,kim się łączy ,, str. 189
3.... Wyzwanie drugie – kto odchodzi, kto ,zostaje ,, str. 190
4.... Wyzwanie trzecie – integracja kultur ,, str. 192
5.... Łączenie typów kultur ,, str. 197
6.... Łączenie kultur podobnych – kultura roli ,, str. 202
7.... Łączenie kultur zadania ,, str. 203
,
Rozdział 11. Praktyki restrukturyzacyjne w ,Europie i ,na ,świecie ,, str. 204
Piotr Kuron, Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 204
2.... Rosnące znaczenie programów dobrowolnych odejść ,, str. 205
3.... Wsparcie outplacementowe ,, str. 206
4.... Rola menedżerów w ,procesach reorganizacyjnych ,, str. 207
5.... Praktyki restrukturyzacyjne w ,poszczególnych krajach ,, str. 207
6.... Państwa o ,relatywnie niskim poziomie regulacji ,, str. 209
6.1... Wielka Brytania ,, str. 209
6.2... Norwegia, Szwecja i ,Dania ,, str. 210
6.3... Szwajcaria ,, str. 211
7.... Państwa o ,wyższym poziomie regulacji ,, str. 212
7.1... Niemcy ,, str. 212
7.2... Francja ,, str. 214
7.3... Hiszpania ,, str. 215
8.... Kraje o ,wysokiej złożoności projektów restrukturyzacyjnych ,, str. 217
8.1... Belgia i ,Holandia ,, str. 217
8.2... Włochy ,, str. 218
9.... Kraje pozaeuropejskie ,, str. 219
10.. Podsumowanie ,, str. 224
,
Rozdział 12. Restrukturyzacje przyszłości – ,jak ,będą wyglądały za ,5–10 lat ,, str. 225
Paweł Gniazdowski
1.... Uwagi wprowadzające ,, str. 225
2.... Wpływ regulacji i ,polityki ,, str. 225
3.... Zmiana lub ,podnoszenie kwalifikacji zamiast restrukturyzacji ,, str. 228
4.... Scenariusz końca wzrostu gospodarczego ,, str. 229
5.... Rozwój programów przygotowujących pracowników do ,zmian ,, str. 230
6.... „Dożywotnie” pakiety odprawowe ,, str. 230
7.... Częściej, ale na ,mniejszą skalę ,, str. 232
Autorzy ,, str. 233

Szczegóły ebooka Restrukturyzacja. Wprowadzanie trudnych zmian z korzyścią dla organizacji i pracowników

Wydawca:: Wolters Kluwer
Rok wydania:: 2022
Typ publikacji:: Ebook
Język:: polski
Format:: pdf
ISBN:: 978-83-8286-590-5
ISBN wersji papierowej:: 978-83-8286-282-9
Autorzy:: Paweł Gniazdowski,Agnieszka Jagiełka,Milena Kosińska,Piotr Kuron,Maciej Mianowski
EAN:: 9788382865905
Liczba Stron:: 236