ebook Struktury wynagradzania pracowników Zofia Sekuła

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2013

Głównym celem książki Struktury wynagradzania pracowników jest przedstawienie, w prosty i zrozumiały sposób, zarówno podstaw, jak i zaawansowanej problematyki wynagradzania. Autorka omawia klasyczne i innowacyjne sposoby kształtowania systemów wynagradzania, kategorie i funkcje płac oraz metody przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu. Na podstawie najnowszej literatury, studiów własnych i długoletnich badań empirycznych dokonuje nowatorskiej syntezy i klasyfikacji zjawisk, czyniąc to z zamiarem ukazania czytelnikom problemów wynagradzania z innej perspektywy i zachęcenia do poszukiwania oryginalnych i ciekawych rozwiązań w systemach wynagradzania, uwzględniających dobro pracowników. Przedstawia także obowiązujące akty prawne wraz z ich interpretacją merytoryczną oraz sposoby i wymogi uwzględniania tych aktów w systemach wynagradzania.

Publikacja zawiera szerokie spektrum narzędzi wspomagających kształtowanie sprawiedliwych, efektywnych i nowoczesnych systemów wynagradzania. Uwzględnia różne punkty widzenia i oceny poszczególnych kwestii przez pracodawców, pracowników i związki zawodowe, wskazując możliwości godzenia interesów i oczekiwań wszystkich stron. Zaprezentowane narzędzia, instrumenty, pomysły i sugestie mogą być bezpośrednio wykorzystywane w praktyce. Większość omawianych kwestii osadzona jest bowiem w realiach gospodarki polskiej i ma bezpośrednie odniesienie do rozwiązań stosowanych obecnie w różnych organizacjach.

Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla specjalistów do spraw personalnych, pracodawców, przedstawicieli pracowników, działaczy związkowych oraz studentów uczelni ekonomicznych i studentów prawa.

Spis treści ebooka Struktury wynagradzania pracowników

O autorce , str. 11

Wstęp , str. 13

Rozdział 1. Wyznaczniki sprawiedliwego wynagradzania , str. 15

1.1. Istota płacy i wynagrodzenia - próba uporządkowania pojęć , str. 15

1.2. Funkcje płacy , str. 26

1.3. Płaca minimalna i rodzinna , str. 35

1.4. Płaca godziwa , str. 43

1.5. Płaca rynkowa i przeciętna , str. 47

1.6. Sprawiedliwość wynagradzania , str. 51

1.7. Przeciwdziałanie dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników , str. 56

1.8. Forma prawna systemu wynagradzania , str. 65

Rozdział 2. Wartościowanie pracy na potrzeby wynagradzania pracowników , str. 87

2.1. Trudność pracy zawodowej , str. 87

2.2. Cele i potrzeby wartościowania pracy , str. 88

2.3. Sumaryczne metody wartościowania pracy , str. 92

2.4. Metody mieszane , str. 96

2.5. Analityczne metody wartościowania pracy , str. 101

2.6. Konstrukcja wybranych analitycznych metod wartościowania pracy , str. 109

2.7. Innowacyjne metody wartościowania pracy , str. 119

2.8. Organizacja wartościowania pracy , str. 133

2.9. Argumenty za wartościowaniem pracy i przeciw niemu , str. 141

Rozdział 3. Składowe i determinanty taryfikacji pracy , str. 146

3.1. Narzędzia taryfikacji pracy , str. 146

3.2. Taryfikatory pracy , str. 149

3.3. Projektowanie siatek płac , str. 157

3.4. Metody ustalania stawek płac na podstawie wyników wartościowania pracy , str. 162

3.5. Wymogi dotyczące tworzenia tabel płac , str. 168

3.6. Rodzaje tabel płac , str. 175

Rozdział 4. Formy płac , str. 187

4.1. Czynniki mające wpływ na wybór form płac , str. 188

4.2. Systematyka form płac , str. 192

4.3. Płace czasowe , str. 194

4.4. Płace akordowe , str. 200

4.5. Bonusowe formy płac , str. 204

4.6. Prowizyjne formy płac , str. 209

4.7. Analiza efektywności form płac , str. 212

Rozdział 5. Struktura wynagrodzenia , str. 216

5.1. Istota i klasyfikacja składników płac , str. 216

5.2. Składniki płac za trudność i efektywność pracy , str. 228

5.3. Składniki płac za staż i warunki pracy , str. 257

5.4. Świadczenia , str. 272

Rozdział 6. Zarządzanie i polityka płac , str. 280

6.1. Zarządzanie wynagrodzeniami , str. 280

6.2. Uwarunkowania polityki płac , str. 289

6.3. Ustalanie celów i planowanie płac , str. 298

6.4. Innowacyjne strategie płac , str. 306

6.5. Podwyżki płac , str. 357

6.6. Kontroling wynagrodzeń , str. 364

6.7. Projektowanie systemu wynagradzania , str. 375

Rozdział 7. Praktyki stosowane w wynagradzaniu pracowników , str. 383

7.1. Wartościowanie pracy w Inspektoracie Ochrony Środowiska , str. 383

7.2. Wynagrodzenia oparte na blokach umiejętności dla robotników sektora maszynowego , str. 391

7.3. Kształtowanie stawek płac zasadniczych za pomocą metody wartościowania pracy Hay Group , str. 399

7.4. Sposób dynamicznego wartościowania pracy według Karlssona , str. 404

7.5. Metoda wartościowania kompetencji w przedsiębiorstwie energetycznym , str. 407

7.6. Zasady wynagradzania pracowników w spółce produkcyjnej należącej do koncernu międzynarodowego , str. 414

7.7. System wynagradzania pracowników w firmie koreańskiej , str. 424

7.8. Analiza i ocena systemu wynagradzania w miejskim przedsiębiorstwie komunikacyjnym , str. 429

7.9. Projekt systemu wynagradzania pracowników szpitala klinicznego , str. 438

7.10. Wynagradzanie pracowników w małej firmie budowlanej , str. 446

7.11. Układ zbiorowy pracy w spółce zajmującej się produkcją środków transportowych z udziałem kapitału niemieckiego , str. 451

7.12. Motywowanie ekonomiczne pracowników w banku , str. 462

7.13. Zarządzanie wynagrodzeniami w spółce zajmującej się produkcją urządzeń energoelektronicznych , str. 476

7.14. Przykład regulaminu wynagradzania niespełniającego wymogów kodeksu pracy obowiązującego w firmie elektronicznej , str. 486

7.15. Praktyczne sposoby przeciwdziałania dyskryminacji w wynagradzaniu pracowników , str. 489

7.16. Końcowa ocena stosowanych w Polsce praktyk wynagradzania pracowników , str. 501

Załącznik. Ankieta do kompleksowej oceny systemu wynagradzania pracowników i polityki płac , str. 505

Indeks , str. 521