ebook Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym Jerzy Kisielnicki

Wydawca: PWE

Rok wydania: 2017

Odkryj kluczowe aspekty zarządzania w praktycznym i przystępnym podręczniku "Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym" autorstwa wybitnego specjalisty, Jerzego Kisielnickiego. Wydany przez renomowane PWE w 2017 roku, ten e-book jest nieocenionym kompendium wiedzy dla studentów i menedżerów.

W swojej pracy Autor przedstawia złożone relacje między różnymi obszarami nauki o zarządzaniu, ukazując ich współzależność i znaczenie dla rozwoju tej dziedziny. Zrozumienie tych powiązań jest kluczem do efektywnego zarządzania w zmieniającym się świecie.

Dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę i zdobyć aktualne informacje z zakresu zarządzania, "Zarządzanie" oferuje spójny wykład, usystematyzowane informacje oraz odniesienia do praktyki. Autor podkreśla również znaczenie nowoczesnych metod i technik wspomagających procesy decyzyjne w organizacjach.

Dostępny w formacie PDF, ten e-book jest idealnym wyborem dla osób zainteresowanych rozwojem swojej kariery, zdobyciem nowej wiedzy lub po prostu chcących pogłębić swoją znajomość zarządzania.

Zapisz się już dziś w sklepie z ebookami, aby pobrać ten cenny e-book i rozpocząć swoją podróż do świata efektywnego zarządzania. Czytaj wygodnie na różnych urządzeniach, dzięki formatowi PDF.

Zamów teraz i stań się właścicielem jednego z najlepszych ebooków o zarządzaniu!

Spis treści ebooka Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym

Spis treści

Wstęp

Część I
Podstawy zarządzania organizacją

Rozdział 1. Pojęcia podstawowe — nauka czy sztuka, czyli pierwszy dylemat nauk zarządzania
Zarządzanie
Kierownik
Organizacja

Rozdział 2. Miękkie i twarde podejście do współczesnego zarządzania, czyli drugi dylemat nauk zarządzania
Istota miękkiego i twardego podejścia do zarządzania
Elementy miękkiego zarządzania (etyka, kultura, kultowość)
Elementy twardego zarządzania i ich charakterystyka

Rozdział 3. Ewolucja teorii zarządzania
Szkoły zarządzania i ich prekursorzy
Szkoła klasyczna
Szkoła stosunków międzyludzkich
Szkoła ilościowo-systemowa
Zarządzanie informacją i wiedzą oraz podejście zintegrowane, czyli co dalej?

Rozdział 4. Proces decyzyjny i narzędzia go wspomagające
Istota i typy decyzji oraz procedury decyzyjne
Behawioralne aspekty decyzji
Typy decyzji i narzędzia wspomagające decyzje
Możliwości i ograniczenia stosowania sformalizowanych narzędzi wspomagania decyzji

Część II
Funkcje zarządzania

Rozdział 5. Planowanie — cele i metody
Planowanie — pojęcie i zakres, określanie celów i misji organizacji
Zarządzanie przez cele (ZPC)
Procedura planowania
Plan strategiczny i jego specyfika

Rozdział 6. Organizowanie
Struktura organizacyjna i zasady jej tworzenia
Typy struktur organizacyjnych
Problemy makrozarządzania w strukturach systemów organizacyjnych
Wybór i projektowanie struktury organizacyjnej
Organizowanie zespołów ludzkich, czyli cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi
Ścieżka kariery, czyli „mapa drogowa” kariery pracownika

Rozdział 7. Motywowanie i przewodzenie
Motywowanie pracowników
Przywództwo i władza w organizacji
Style przywództwa
Błędy i konflikty w organizacji
Podstawowe typy konfliktów i metody ich rozwiązywania

Rozdział 8. Kontrola
Pojęcie, cele i zadania kontroli
Formy kontroli
Controlling w organizacji
Warunki efektywnej kontroli

Część III
Transformacja organizacji, czyli dążenie do doskonałości

Rozdział 9. Zarządzanie zmianami
Podstawowe problemy zarządzania zmianami
Informacja jako podstawa zarządzania zmianami
System informacyjny zarządzania procesem zmian — budowa i wymagania
Zarządzanie zmianami — reengineering
Benchmarking jako metoda wspomagająca zarządzanie zmianami i proces reengineeringu
Społeczna odpowiedzialność biznesu

Rozdział 10. Zarządzanie projektami
Pojęcie i zakres
Metodyka i strategia projektowania
Proces analizy w zarządzaniu projektem
Struktura podziału pracy, czyli Work Breakdown Structure (WBS)
Realizacja projektu
Wdrożenie projektu

Rozdział 11. Zarządzanie jakością
Jakość i jej ocena
Podstawy działań kompleksowego zarządzania jakością (TQM)
Metody wspomagające TQM
Certyfikaty jakości i audyt

Rozdział 12. Zarządzanie wiedzą
Wiedza i jej znaczenie w zarządzaniu organizacją
Wiedza w zarządzaniu — pojęcia, rodzaje i procedury pozyskiwania
Zarządzanie wiedzą, czyli jak wykorzystać, absorbować i generować posiadane zasoby
Organizacje inteligentne jako organizacje oparte na zarządzaniu wiedzą
Kierunki rozwoju zarządzania wiedzą — pomiar wiedzy

Rozdział 13. Zarządzanie przez wirtualizację
Wirtualizacja i pojęcie organizacji wirtualnej
Organizacja wirtualna a organizacja tradycyjna
Strategia funkcjonowania organizacji wirtualnej i kierunki jej rozwoju
Rola wirtualizacji w usprawnianiu gospodarki zasobami ludzkimi

Rozdział 14. Informatyczna infrastruktura zarządzania
Informatyczna infrastruktura zarządzania jako element infrastruktury zarządzania
Systemy informatyczne zarządzania i ich rola w organizacji
Gospodarka elektroniczna i nowe wyzwania zarządzania
Co dalej z doskonaleniem infrastruktury zarządzania?

Bibliografia

Indeks