ebook Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów Aleksy Pocztowski

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2012

Odkryj fascynujący świat zarządzania misjami zagranicznymi w książce autorstwa Aleksy Pocztowskiego, wydanej przez Wolters Kluwer w 2012 roku. Ta wyjątkowa publikacja w języku polskim, dostępna również jako ebook, zanurza Cię w problematykę pracy ekspatriantów i menedżerów na rynkach międzynarodowych.

Zarządzanie misjami zagranicznymi to kluczowy element globalnej strategii biznesowej. Ta książka e-book, dostępna w formacie PDF, omawia procesy preparacji, ekspatriacji i repatriacji pracowników, od ich pozyskania po powrót do kraju pochodzenia.

Autor przedstawia również zagadnienie przeplatania się kultur narodowych, co jest niezwykle istotne dla skutecznej pracy za granicą. Dzięki temu ebookowi nauczysz się przygotowywać ekspatriantów do misji zagranicznych, adaptować ich do nowego środowiska i oceniać efektywność ich pracy.

"Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów" to nie tylko teoria, ale przede wszystkim praktyczne rozwiązania oparte na badaniach. Kup e-booka, pobierz go w wygodnym formacie i zacznij czytać już teraz!

Adresowany do specjalistów HR, menedżerów i wszystkich zainteresowanych tematyką międzynarodową, ebook ten jest idealnym uzupełnieniem Twojej kolekcji. Odkryj najlepsze ebooki na rynku i zanurz się w świecie globalnego biznesu!

Spis treści ebooka Zarządzanie misjami zagranicznymi. Organizacyjne i indywidualne aspekty pracy ekspatriantów

Wstęp
str. 9

Rozdział 1. Znaczenie ekspatriantów w przedsiębiorstwie międzynarodowym
str. 13

Aleksy Pocztowski

Miejsce ekspatriantów w realizacji misji zagranicznych
str. 13

Cele misji zagranicznych ekspatriantów i pełnione przez nich funkcje
str. 18

Czynniki sukcesu w pracy ekspatriantów
str. 21

Tendencje rozwoju w obszarze misji zagranicznych
str. 27

Rozdział 2. Uwarunkowania kulturowe misji zagranicznych
str. 29

Joanna Purgał-Popiela

Miejsce kultury narodowej w realizacji misji zagranicznych
str. 30

Kultura kraju pochodzenia a ekspatriacja
str. 32

Kultura kraju goszczącego jako czynnik kontekstowy misji zagranicznych
str. 38

Przystosowanie międzykulturowe ekspatrianta
str. 39

Przystosowanie jako wyzwanie dla jednostki i organizacji
str. 46

Uwagi końcowe
str. 50

Rozdział 3. Proces zarządzania misjami zagranicznymi pracowników
str. 52

Aleksy Pocztowski

Strategiczne wybory w zakresie misji zagranicznych
str. 52

Ogólna charakterystyka procesu zarządzania misjami zagranicznymi
str. 56

Relacje między centralą a filią
str. 58

Achitektura HR w procesie zarządzania misjami zagranicznymi
str. 60

Rozdział 4. Pozyskanie i przygotowanie ekspatrianta do wyjazdu na misję zagraniczną
str. 65

Iwona Kubica

Źródła rekrutacji
str. 65

Kryteria wyboru ekspatrianta
str. 71

Metody selekcyjne
str. 77

Procedura przygotowania ekspatrianta do misji zagranicznej
str. 84

Opracowanie pakietu wynagrodzeń ekspatriantów
str. 94

Rozdział 5. Proces adaptacji pracowników delegowanych na misje zagraniczne
str. 107

Iwona Kubica

Znaczenie procesu adaptacji w zarządzaniu misją zagraniczną
str. 107

Przezwyciężanie szoku kulturowego
str. 111

Rola szkoleń międzykulturowych w procesie adaptacji
str. 114

Narzędzia wspierające proces adaptacji w początkowym okresie misji zagranicznej
str. 116

Rozdział 6. Ocena pracy ekspatriantów
str. 124

Beata Buchelt

Przesłanki oceniania ekspatriantów
str. 124

Projektowanie i realizacja zarządzania przez efekty podczas misji zagranicznej
str. 130

Determinanty efektywności pracy ekspatriantów
str. 139

Rozdział 7. Kariera zawodowa ekspatriantów
str. 145

Alicja Miś

Kariera w zmieniającym się otoczeniu
str. 145

Ogólny model kariery międzynarodowej
str. 147

Kultura jako mediator kariery międzynarodowej
str. 151

Zarządzanie karierą ekspatriantów - perspektywa organizacyjna
str. 155

Kariera międzynarodowa - perspektywa indywidualna
str. 162

Rozdział 8. Powrót ekspatriantów z misji zagranicznej
str. 168

Beata Buchelt

Istota i znaczenie repatriacji
str. 168

Uwarunkowania repatriacji
str. 172

Wymiar strategiczny i operacyjny zarządzania ekspatriantami powracającymi z misji zagranicznych
str. 176

Rozdział 9. Osobiste i rodzinne aspekty misji zagranicznych
str. 188

Joanna Purgał-Popiela

Jednostka i jej atrybuty w kontekście realizacji misji zagranicznej
str. 188

Motywy i oczekiwania jednostki związane z ekspatriacją i repatriacją
str. 191

Rola uwarunkowań rodzinnych w realizacji misji zagranicznych
str. 200

Uwagi końcowe
str. 204

Rozdział 10. Efektywność misji zagranicznych ekspatriantów
str. 206

Grzegorz Łukasiewicz

Istota efektywności wyjazdów zagranicznych pracowników
str. 206

Koszty zatrudnienia ekspatriantów i specjalistów lokalnych
str. 215

Czynniki determinujące efektywność misji zagranicznych
str. 222

Aneks 1. Misje zagraniczne specjalistów z przedsiębiorstwa działającego w branży wysokich technologii
str. 227
Grzegorz Łukasiewicz

Aneks 2. Ekspatriacja w międzynarodowej firmie konsultingowej
str. 234
Beata Buchelt

Aneks 3. Frequent flyers jako forma misji zagranicznych pracowników
str. 243
Beata Buchelt

Aneks 4. Przebieg kariery międzynarodowej w ramach Lifeblood Development Program w firmie Reckitt Benckiser Production (Poland) Sp. z o.o
str. 249
Iwona Kubica

Aneks 5. Polityka wynagradzania ekspatriantów w firmie Eaton
str. 259
Iwona Kubica

Aneks 6. Ekspatriacja - kobiecy punkt widzenia?
str. 269
Joanna Purgał-Popiela

Bibliografia
str. 277

Indeks
str. 293