ebook Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Wydawca:
Wolters Kluwer
Rok wydania:
2013
W książce zaprezentowano uwarunkowania prawne oraz aktualny stan wiedzy na temat nowoczesnego HR. Szczegółowo omówiono w niej m.in.:
specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej,
pojecie służby cywilnej,
system ocen okresowych w korpusie służby cywilnej,
zagadnienia tworzenia indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ),
metody wspierania rozwoju zawodowego, w tym szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, e-learning, coaching, mentoring, samodoskonalenie pracowników,
problematykę zarządzania kompetencjami,
standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
Ważną częścią książki są studia przypadków - przykłady dobrych praktyk pochodzące z Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego, Głównego Urzędu Statystycznego oraz Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego.
"Jest to pierwsza na rynku pozycja monograficzna poświęcona tematyce ocen i rozwoju zawodowego w administracji publicznej. [...] Dzięki licznym doświadczeniom autorki związanym z ZZL w podmiotach biznesowych, zawiera ona wiele cennych wskazówek, które mogą być źródłem inspiracji dla urzędów administracji publicznej. Duża zaleta jest również fakt, ze oceny rozwiązań funkcjonujących w służbie cywilnej [...] bazują na solidnej argumentacji i są wolne od funkcjonujacych stereotypów. [...] Nie mam wątpliwości, ze ta pozycja stanie się istotna pomocą nie tylko dla pracowników kadr, ale także menedżerów w administracji publicznej, chcących zdobyć wiedze na temat nowoczesnego ZZL. [...] Wiele z zawartych w niej wskazówek praktycznych, pomimo istnienia odmiennych uwarunkowań prawnych, będzie użytecznych także dla pracowników administracji publicznej niewchodzącej w zakres służby cywilnej - np. samorządów oraz administracji państwowej".
Wojciech Zielinski,
zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM
specyfikę zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej,
pojecie służby cywilnej,
system ocen okresowych w korpusie służby cywilnej,
zagadnienia tworzenia indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ),
metody wspierania rozwoju zawodowego, w tym szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, e-learning, coaching, mentoring, samodoskonalenie pracowników,
problematykę zarządzania kompetencjami,
standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej.
Ważną częścią książki są studia przypadków - przykłady dobrych praktyk pochodzące z Urzędu Komunikacji Elektronicznej, Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego, Głównego Urzędu Statystycznego oraz Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego.
"Jest to pierwsza na rynku pozycja monograficzna poświęcona tematyce ocen i rozwoju zawodowego w administracji publicznej. [...] Dzięki licznym doświadczeniom autorki związanym z ZZL w podmiotach biznesowych, zawiera ona wiele cennych wskazówek, które mogą być źródłem inspiracji dla urzędów administracji publicznej. Duża zaleta jest również fakt, ze oceny rozwiązań funkcjonujących w służbie cywilnej [...] bazują na solidnej argumentacji i są wolne od funkcjonujacych stereotypów. [...] Nie mam wątpliwości, ze ta pozycja stanie się istotna pomocą nie tylko dla pracowników kadr, ale także menedżerów w administracji publicznej, chcących zdobyć wiedze na temat nowoczesnego ZZL. [...] Wiele z zawartych w niej wskazówek praktycznych, pomimo istnienia odmiennych uwarunkowań prawnych, będzie użytecznych także dla pracowników administracji publicznej niewchodzącej w zakres służby cywilnej - np. samorządów oraz administracji państwowej".
Wojciech Zielinski,
zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej KPRM
Spis treści ebooka Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
Wstępstr. 9
Rozdział 1. Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej
str. 11
Pojęcie administracji publicznej
str. 11
Pojęcie służby cywilnej
str. 13
Tradycyjny model administracji a nowe zarządzanie publiczne
str. 14
Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw
str. 19
Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej
str. 25
Rozdział 2. System ocen okresowych członków korpusu służby cywilnej
str. 28
Podstawy prawne systemu ocen okresowych
str. 28
Ocena okresowa w świetle nowoczesnych koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim
str. 36
Przygotowanie do wdrożenia systemu ocen
str. 36
Częstotliwość oceny
str. 40
Kryteria oceny
str. 43
Metoda oceny
str. 45
Skala ocen
str. 47
Rozdział 3. Prowadzenie rozmów oceniających
str. 53
Przygotowanie do rozmowy
str. 53
Kwestia samooceny
str. 53
Rozmowa a wypełnianie formularza oceny
str. 57
Zasady prowadzenia rozmów oceniających
str. 58
Przekazywanie informacji pozytywnych
str. 65
Formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych
str. 66
Rozdział 4. Pojęcie i istota rozwoju zawodowego
str. 71
Rozwój zawodowy - perspektywa jednostki
str. 71
Podział życia zawodowego na etapy
str. 72
Predyspozycje zawodowe jednostki
str. 74
Miejsce pracy w hierarchii wartości życiowych
str. 74
Struktura motywów związanych z pracą zawodową
str. 75
Typologia mechanizmów rozwoju zawodowego
str. 75
Rozwój zawodowy - perspektywa organizacji
str. 79
Analiza potencjału zawodowego pracowników
str. 79
Wspieranie rozwoju wiedzy i umiejętności pracowników
str. 81
Rekrutacja wewnętrzna jako działanie wspierające rozwój zawodowy pracowników
str. 85
Rekrutacja wewnętrzna (nabór wewnętrzny) w służbie cywilnej
str. 88
Rozdział 5. Indywidualne programy rozwoju zawodowego (IPRZ) jako podstawa działań rozwojowych w korpusie służby cywilnej
str. 92
Procedura tworzenia IPRZ
str. 92
Podmioty uczestniczące w procesie ustalania i realizacji IPRZ - role i zadania każdego z nich
str. 96
Pracownik (członek korpusu służby cywilnej)
str. 96
Bezpośredni przełożony
str. 99
Dział personalny
str. 104
Najwyższe kierownictwo
str. 107
Rozdział 6. Formy rozwoju możliwe do zastosowania w ramach IPRZ
str. 109
Szkolenia
str. 109
E-learning
str. 112
Coaching
str. 115
Mentoring
str. 119
Samodoskonalenie
str. 123
Program szkoleń wewnętrznych
str. 124
Miniporadnik trenera wewnętrznego
str. 125
Jak zapanować nad tremą?
str. 126
Jak się ubrać?
str. 129
Jak zadbać o tzw. mowę ciała?
str. 131
Rozdział 7. Zarządzanie kompetencjami a rozwój zawodowy pracowników
str. 134
Czym są kompetencje?
str. 134
Pojęcie zarządzania kompetencjami
str. 135
Wdrożenie systemu zarządzania kompetencjami
str. 138
Metody oceny kompetencji pracowników
str. 144
Tradycyjna ocena okresowa
str. 144
Ocena 360 stopni
str. 144
Testy
str. 154
Development Center (centrum rozwoju, ośrodek rozwoju, DC)
str. 159
STUDIA PRZYPADKÓ,W
I. Wdrażanie indywidualnych programów rozwoju zawodowego (IPRZ) - doświadczenia Urzędu Komunikacji Elektronicznej
str. 171
Mariusz Czyżak, Joanna Kencler
II. System szkoleń wewnętrznych - doświadczenia Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego w Warszawie
str. 186
Kamil Mroczka
III. Model kompetencyjny jako narzędzie integracji procesów HR w urzędzie - doświadczenia Śląskiego Urzędu Wojewódzkiego w Katowicach
str. 203
Zuzanna Bartczak, Katarzyna Śliwa-Szajor
IV. Development Center - doświadczenia Głównego Urzędu Statystycznego
str. 221
Emilia Andrzejczak, Renata Piaskowska
Bibliografia
str. 243
Indeks
str. 249
Szczegóły ebooka Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
- Wydawca:
- Wolters Kluwer
- Rok wydania:
- 2013
- Typ publikacji:
- Ebook
- Język:
- polski
- Format:
- ISBN:
- 978-83-264-5411-0
- ISBN wersji papierowej:
- 978-83-264-4126-4
- Autorzy:
- Małgorzata Sidor-Rządkowska
- EAN:
- 9788326454110
- Liczba Stron:
- 252
Recenzje ebooka Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozwój członków korpusu służby cywilnej
-
Reviews (0)
Na jakich urządzeniach mogę czytać ebooki?
Na czytnikach Kindle, PocketBook, Kobo i innych
Na komputerach stacjonarnych i laptopach
Na telefonach z systemem ANDROID lub iOS
Na wszystkich urządzeniach obsługujących format plików PDF, Mobi, EPub
51,00 zł
@CUSTOMER_NAME@
@COMMENT_TITLE@
@COMMENT_COMMENT@