ebook Mentoring. Teoria i dobre praktyki Małgorzata Sidor-Rządkowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2025

Książka jest kompleksowym przewodnikiem po teoretycznych oraz praktycznych aspektach mentoringu.

Dzięki lekturze czytelnik pozna m.in.:

współczesne definicje, rodzaje i formy mentoringu,
kompetencje i zadania mentora, w tym etyczne aspekty jego pracy,
wybrane narzędzia mentoringu (m.in. zawieranie kontraktu, koło życia, model GROW),
korzyści oraz kluczowe etapy wdrażania programu w organizacji.

Ciekawym uzupełnieniem omówionych zagadnień są inspirujące studia przypadków autorstwa przedstawicieli biznesu oraz organizacji niekomercyjnych.

Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr i zasobów ludzkich, menedżerów, pracowników działów marketingu, sprzedaży i PR. Zainteresuje również przedstawicieli zawodów prawniczych, pracowników naukowych oraz studentów wydziałów zarządzania, pedagogiki i psychologii.

„Książka pokazuje nie tylko istotę problematyki, lecz również zagłębia się w meandry projektowania i wdrażania programów mentoringu. Przedstawiony tekst obfituje w praktyczne narzędzia mentoringowe. Celne wskazówki dotyczące tego, «czego nie robić», mogą istotnie ustrzec mentorów oraz osoby projektujące programy mentoringu w organizacjach przed powszechnymi błędami”. Z recenzji dr hab. Ewy Beck-Krali, profesor Akademii Górniczo-Hutniczej.

Spis treści ebooka Mentoring. Teoria i dobre praktyki

O autorce ,, str. 7
Wstęp ,, str. 9
Rozdział 1. Pojęcie mentoringu ,, str. 11
Przegląd współczesnych definicji mentoringu ,, str. 11
Rodzaje i formy mentoringu ,, str. 13
Mentoring a coaching ,, str. 18
Rozdział 2. Istota roli mentora ,, str. 21
Zadania i kompetencje ,, str. 21
Etyka mentoringu. Siedem zasad mentora ,, str. 27
Rozdział 3. Wybrane narzędzia pracy mentora ,, str. 31
Zawieranie kontraktu ,, str. 31
Udzielanie rad ,, str. 36
Zadawanie pytań ,, str. 36
Aktywne słuchanie ,, str. 38
Koło życia / koło aktywności zawodowej ,, str. 40
Model GROW ,, str. 41
Rozdział 4. Kluczowe aspekty wdrażania programu mentoringu w organizacji ,, str. 44
Korzyści z wdrożenia programu ,, str. 44
Obszary szczególnego zastosowania programów mentoringowych w organizacji ,, str. 49
Zagadnienia, które trzeba rozważyć przed wdrożeniem programu ,, str. 51
Etapy wdrożenia programu ,, str. 52
Dobór par mentor &ndash, podopieczny ,, str. 54
Zadania działu HR ,, str. 56
Rola bezpośredniego przełożonego. Kwartet mentoringu ,, str. 57
Programy mentoringowe &ndash, studia przypadków ,, str. 61
Wspólne poszukiwanie mądrości jako fundament mentoringu. Doświadczenia Collegium Wratislaviense ,, str. 63
Program mentoringowy w Vital Voices Poland ,, str. 83
Mentoring dla kobiet w branży IT &ndash, program DareIT ,, str. 97
Mentoring społeczny jako forma wsparcia osób zagrożonych wykluczeniem ,, str. 113
Mentoring w firmie DHL Express ,, str. 125
Intermentoring pokoleniowy w organizacji ,, str. 135
Program mentoringowy w Krajowej Szkole Administracji Publicznej. Bilans doświadczeń i plany na przyszłość ,, str. 150
Design Mentorship, czyli projektowanie rozwoju przez mentoring ,, str. 164
Mentoring w budowaniu przedsiębiorczości ,, str. 185
Mentoring absolwencki &ndash, impuls do rozwoju środowiska absolwentów uczelni. Program Mentoringowy Politechniki Warszawskiej ,, str. 193
Mentoring jako część kultury organizacyjnej w Narodowym Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej ,, str. 201
Informacje o autorach studiów przypadków ,, str. 205
Bibliografia ,, str. 211