ebook Reverse mentoring. Budowanie międzypokoleniowego miejsca pracy Małgorzata Sidor-Rządkowska

Name: Reverse mentoring. Budowanie międzypokoleniowego miejsca pracy
SKU: 0ACCFE36EB
Price: 57.62 PLN
Availability: InStock
Author: Małgorzata Sidor-Rządkowska
ISBN: 9788384384329

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2026

Książka jest pierwszą na polskim rynku publikacją dotyczącą reverse mentoringu – nowoczesnej metody rozwoju wykorzystującej potencjał współpracy międzypokoleniowej, opartej na wzajemnym uczeniu się i dialogu. Reverse mentoring jest odwróconym podejściem do relacji mistrz – uczeń. W praktyce termin ten najczęściej stosowany bywa do określenia procesu, w którym młody pracownik dzieli się ze starszym wiedzą i umiejętnościami związanymi ze stosowaniem nowych technologii. Autorka pokazuje, jak wykorzystać zalety różnorodności generacji, doświadczeń, perspektyw oraz kompetencji w realną przewagę konkurencyjną. Odpowiada m.in. na pytania:• czym reverse mentoring różni się od klasycznego mentoringu,• czy tradycyjny podział na pokolenia Baby Boomers, X, Y, Z pozostaje aktualny,• jak krok po kroku wdrożyć program odwróconego mentoringu w organizacji. Ciekawym dodatkiem są studia przypadków organizacji, które zdecydowały się na taką formę rozwoju oraz wywiady z osobami, które aktywnie uczestniczą w takich procesach. Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych, menedżerów wszystkich szczebli, pracowników działów marketingu, sprzedaży i PR. Zainteresuje również przedstawicieli zawodów prawniczych, pracowników naukowych oraz studentów wydziałów zarządzania, pedagogiki i psychologii.

Spis treści ebooka Reverse mentoring. Budowanie międzypokoleniowego miejsca pracy

Spis treści „Reverse mentoring. Budowanie międzypokoleniowego miejsca pracy”

Zawartość
Nr strony

O autorce
7

&nbsp,
&nbsp,

Wstęp
9

&nbsp,
&nbsp,

Rozdział 1. Pojęcie i istota reverse mentoringu (mentoringu odwróconego)
11

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,1.1. Czym jest reverse mentoring?
11

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,1.2. Mentoring tradycyjny a mentoring odwrócony
14

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,1.3. Czy każde stare wino jest dobrym rocznikiem? Podopieczni (mentees) w programach reverse mentoringu
15

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,1.4. Standardy EMCC jako wyznaczniki jakości programu (reverse) mentoringu
17

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,1.5. Kodeks wartości zawodowych mentora i relacji mentorskiej opracowany przez Stowarzyszenie PROMENTOR
22

&nbsp,
&nbsp,

Rozdział 2. Pokolenia na współczesnym rynku pracy
26

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,2.1. Cechy przypisywane poszczególnym pokoleniom
26

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,2.2. Czy wiek to tylko liczba?
28

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,2.3. Dawne a współczesne podejście do zagadnień kariery zawodowej
29

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,2.4. Perennialsi kontra Zetki i Baby Boomerzy
33

&nbsp,
&nbsp,

Rozdział 3. Dyskryminacja ze względu na wiek
36

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,3.1. Pojęcie i formy dyskryminacji ze względu na wiek
36

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,3.2. Przejawy ageizmu
43

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,3.3. Przejawy adultyzmu
45

&nbsp,
&nbsp,

Rozdział 4. Etapy wdrożenia programu reverse mentoringu w organizacji
48

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.1. Działania przygotowawcze – budowanie kultury mentoringowej
48

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.2. Określenie celów programu
49

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.3. Komunikacja projektu
50

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.4. Powołanie zespołu wdrażającego program
51

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.5. Rekrutacja kandydatów na mentorów oraz kandydatów na podopiecznych (mentees)
51

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.6. Przeprowadzenie warsztatów otwierających program
52

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.7. Dobór par mentor – podopieczny
53

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.8. Realizacja programu
53

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,4.9. Zakończenie i ewaluacja programu
54

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,Przykładowe wdrożenia reverse mentoringu
57

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,„Pokoleniowe Synergie” – program reverse mentoringu w firmie Budimex
59

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,„REVERSE” – otwarty program mentoringowy K. Syrówki
85

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,Od peer mentoringu do reverse mentoringu. Budowanie kultury partnerstwa i doceniania różnorodności w firmie Orange
108

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,„GenSharing” – jak ERGO Hestia buduje przestrzeń współpracy międzypokoleniowej?
117

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,Reverse mentoring oczami ekspertki ds. HR
125

&nbsp,&nbsp,&nbsp,&nbsp,Zmień perspektywę! Program reverse mentoringu w teatrze miejskim
130

&nbsp,
&nbsp,

Bibliografia
153