ebook Zarządzanie personelem w małej firmie Małgorzata Sidor-Rządkowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2019

Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji.

W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:

rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania,
kształtowanie systemów wynagrodzeń,
systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.

Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.

Adresaci:
Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli małych firm, lecz także dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką zarządzania kapitałem ludzkim.

Spis treści ebooka Zarządzanie personelem w małej firmie

O autorce , str. 9

Wstęp , str. 11

Rozdział 1. Pojęcie małej firmy , str. 15
Cele definiowania terminu &bdquo,mała firma&rdquo, a dobór kryteriów , str. 18
Znaczenie małych firm w gospodarce , str. 19
Rola mikroprzedsiębiorstw , str. 21

Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie , str. 25
Charakterystyka wybranych elementów , str. 25
Styl zarządzania przyjęty przez właściciela , str. 28
Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie , str. 32

Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie , str. 40
Utworzenie komórki personalnej , str. 40
Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym , str. 47
Outsourcing , str. 55

Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja , str. 64
Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? , str. 67
Opis stanowiska pracy , str. 68
Charakterystyka osobowa i profil kandydata , str. 70
Opracowanie ogłoszenia , str. 74
Analiza życiorysów i listów motywacyjnych , str. 75
Formularze aplikacyjne , str. 80
Prowadzenie wywiadów telefonicznych , str. 82
Testy psychologiczne , str. 84
Rozmowy kwalifikacyjne , str. 86
Sprawdzanie referencji kandydata , str. 100

Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników , str. 103
Rekrutacja wewnętrzna &ndash, możliwość kariery zawodowej w firmie , str. 105
Adaptacja zawodowa , str. 108
Analiza potrzeb szkoleniowych , str. 112
Szkolenia na stanowisku pracy , str. 115
Szkolenia poza stanowiskiem pracy , str. 117
Ocena programu szkoleniowego , str. 122

Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników , str. 131
Krótki przegląd teorii motywacji , str. 131
Wnioski dla praktyki zarządzania , str. 137
Kształtowanie systemu wynagrodzeń , str. 145
Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika , str. 156

Rozdział 7. Ocenianie pracowników , str. 158
Cele i warunki oceny , str. 158
Prowadzenie rozmów oceniających , str. 160
Kryteria oceny , str. 164
Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy , str. 170
Przegląd metod oceny , str. 175

Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem , str. 186
Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy , str. 187
Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu , str. 193
Rozstanie z inicjatywy pracownika , str. 199

Bibliografia , str. 207

Indeks , str. 215