Orientacja pozytywna organizacji wysokiej efektywności

Książka odpowiada na pytanie, jakie znaczenie w procesie osiągania przez organizacje wysokiej efektywności ma zarządzanie pozytywne, a w szczególności orientacja pozytywna organizacji. Opracowanie zawiera krytyczny opis nurtów wysokiej efektywności organizacyjnej i pozytywnej teorii organizacji, konceptualizację i operacjonalizację orientacji pozytywnej. Autor zaprezentował również wyniki badań w zakresie kształtowania orientacji pozytywnej przez kontekst organizacyjny i zewnętrzny oraz jej wpływu na efektywność organizacji. Adresaci: Dla badaczy książka przedstawia spójną koncepcję zjawisk pozytywnych w organizacji, a praktykom w dziedzinie zarządzania przybliża koncepcje wysokiej efektywności i zarządzania pozytywnego oraz oferuje wskazówki pomocne w dążeniu do sukcesu organizacji. "Bardzo wysoko oceniam monografię dr. Przemysława Zbierowskiego. Po pierwsze - ze względu na oryginalną tematykę badań. Zestawienie nurtu wysokiej efektywności organizacyjnej z pozytywną teorią organizacji nie ma według mnie odpowiednika w krajowej ani światowej literaturze przedmiotu. Po drugie - dlatego że jej teoretyczna warstwa jest bardzo bogata i oparta na najnowszym dorobku światowej nauki o zarządzaniu. Jest obfita w różnorodne podejścia i modele i wzbogacona o krytyczną analizę Autora, co zaowocowało przyjętymi modelami i konfiguracją organizacji. Po trzecie - zaprezentowana autorska koncepcja orientacji pozytywnej organizacji jest w wysokim stopniu oryginalna i wnosi znaczący wkład w rozwój dyscypliny zarządzania. Koncepcja ta została w rzetelny sposób skonceptualizowana, zoperacjonalizowana i zweryfikowana empirycznie. W procesie tym wymiarom koncepcji nadany został właściwy i głęboki sens. Po czwarte wreszcie, koncepcja ta została umieszczona w złożonej konfiguracji zależności organizacyjnych i zostało empirycznie w sposób metodologicznie bezbłędny udowodnione jej znaczenie w osiąganiu przez organizację wysokiej efektywności." Prof. dr hab. Kazimierz Krzakiewicz, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Wstęp str. 7 Rozdział 1. Efektywność organizacji w perspektywie pozytywnej str. 19 1.1. Badania nad efektywnością jako część nurtu przedsiębiorczości organizacyjnej str. 20 1.2. Efektywność organizacji w perspektywie pozytywnej str. 25 1.3. Relacje organizacji z interesariuszami str. 30 1.4. Propozycja pomiaru efektywności organizacji w perspektywie pozytywnej z uwzględnieniem efektywności społecznej str. 36 Rozdział 2. Organizacje wysokiej efektywności str. 44 2.1. Przegląd koncepcji wysokiej efektywności organizacji str. 45 2.2. Model organizacji wysokiej efektywności str. 66 Rozdział 3. Pozytywna teoria organizacji str. 72 3.1. Geneza pozytywnej teorii organizacji str. 73 3.2. Definicja i rozwój pozytywnej teorii organizacji str. 80 3.3. Istota pozytywnej teorii organizacji str. 83 3.4. Pozytywny potencjał organizacji str. 90 3.5. Związki pozytywnej teorii organizacji z wysoką efektywnością i teorią przedsiębiorczości str. 96 Rozdział 4. Konceptualizacja i operacjonalizacja modelu orientacji pozytywnej str. 100 4.1. Metodologia tworzenia i pomiaru orientacji w naukach o zarządzaniu str. 101 4.2. Struktura nośna orientacji pozytywnej str. 109 4.3. Konceptualizacja orientacji pozytywnej str. 117 4.3.1. Pozytywne przywództwo menedżerskie str. 120 4.3.2. Pozytywna kultura organizacyjna str. 127 4.3.3. Pozytywna strategia działalności str. 135 4.3.4. Pozytywny projekt organizacji str. 139 4.3.5. Pozytywny kapitał ludzki str. 145 4.4. Operacjonalizacja orientacji pozytywnej str. 150 Rozdział 5. Model zależności między zmiennymi i hipotezy badawcze str. 159 5.1. Wpływ czynników wysokiej efektywności na orientację pozytywną, orientację przedsiębiorczą i efektywność organizacji str. 160 5.2. Wpływ orientacji pozytywnej na przedsiębiorczość organizacyjną, orientację na interesariuszy oraz efektywność organizacji str. 163 5.3. Wpływ przedsiębiorczości organizacyjnej i orientacji na interesariuszy na efektywność organizacji str. 170 5.4. Moderacja wpływu orientacji pozytywnej na efektywność przez otoczenie organizacji str. 172 Rozdział 6. Empiryczne badanie zależności między orientacją pozytywną, czynnikami wysokiej efektywności, orientacją przedsiębiorczą, orientacją na interesariuszy oraz efektywnością organizacji str. 176 6.1. Projekt i metody badań str. 176 6.1.1. Zastosowane metody analizy statystycznej str. 177 6.1.2. Próba badawcza str. 188 6.1.3. Zmienne i ich pomiar str. 188 6.2. Wyniki badań str. 194 6.3. Omówienie wyników badań str. 216 Zakończenie str. 223 Bibliografia str. 235 Załącznik 1 str. 265 Załącznik 2 str. 279 Spis ilustracji str. 283 Spis tabel str. 284 Indeks str. 287