HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym

Monografia stanowi aktualne kompendium wiedzy na temat ryzyka personalnego, wnosząc wkład do nurtu badań związanych z szansami i zagrożeniami zarządzania zasobami ludzkimi. Przedmiot rozważań ujęto w czterech rozdziałach. W rozdziale pierwszym dokonano eksplikacji pojęcia ryzyka, charakteryzując je w kontekście indywidualnym, społecznym i organizacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnienia globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości. Ujęto w nim wnioski dotyczące konieczności wprowadzania w organizacjach HR Compliance i rozwijania koncepcji Governance Risk Compliance. W rozdziale drugim scharakteryzowano ryzyko personalne i przedstawiono relacje: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim. W rozdziale tym dokładnie zdefiniowano pojęcie Compliance Risk. Rozdział trzeci dotyczy znaczenia HR Compliance, rozwiązań organizacyjnych systemu zarządzania zgodnością, procesu zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych oraz etapów zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR. W rozdziale czwartym przedstawiono wyniki własnego badania empirycznego dotyczącego współczesnych generatorów ryzyka personalnego, praktyk HR Compliance oraz systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy osób zatrudnionych w działach personalnych. Książka skierowana jest do kadry zarządzającej w działach personalnych oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem ryzykiem braku zgodności w procesach zarządzania zasobami ludzkimi / kapitałem ludzkim. Mogą do niej sięgnąć zarówno praktycy (np. konsultanci biznesu), jak i teoretycy zainteresowani zarządzaniem ryzykiem personalnym.

Wstęp 7 Rozdział 1 Zagadnienia społeczeństwa globalnego ryzyka 15 1.1. Pojęcie ryzyka i jego rodzaje 15 1.2. Apetyt na ryzyko i awersja do ryzyka w praktyce przedsiębiorstw 24 1.3. Doświadczenie globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości 31 1.4. Koncepcja Governance Risk Compliance wobec wyzwań współczesności 34 Rozdział 2 Ryzyko braku zgodności w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim 42 2.1. Przegląd definicji ryzyka personalnego 42 2.2. Typologia ryzyka personalnego 44 2.3. Generatory ryzyka personalnego 51 2.4. Relacje w modelu ryzyka: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe 55 Rozdział 3 HR Compliance jako narzędzie zarządzania ryzykiem personalnym 62 3.1. Znaczenie i filary HR Compliance 62 3.2. Rozwiązania organizacyjne i uprawnienia oficera compliance oraz działu HR 67 3.3. Whistleblowing – proces zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych 77 3.4. Etapy zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR 84 Rozdział 4 HR Compliance. Zarządzanie ryzykiem w praktyce gospodarczej – wyniki badań własnych 106 4.1. Opis metodyki prowadzenia badania 106 4.2. Struktura respondentów 107 4.3. Wyniki badania i wnioski 111 4.3.1. Dominujące postawy zarządzających wobec ryzyka 111 4.3.2. Źródła ryzyka compliance 113 4.3.3. Charakterystyka systemu HR Compliance w organizacjach 126 4.3.4. Whistleblowing – ocena systemu zgłaszania nieprawidłowości 135 4.3.5. Znajomość problematyki zarządzania ryzykiem personalnym i komentarze badanych 145 4.4. Implikacje dla teorii i praktyki 148 Zakończenie 153 Załącznik – kwestionariusz ankiety 159 Bibliografia 165 Spis rysunków 189 Spis tabel 193 Informacja o Autorce 195