ebook Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej Łukasz Sienkiewicz, Małgorzata Sidor-Rządkowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2023

Odkryj nowoczesny świat cyfrowego HR-u - pierwszą pozycję na rynku, która kompleksowo omawia zagadnienia związane z cyfryzacją w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Autorzy Łukasz Sienkiewicz i Małgorzata Sidor-Rządkowska, specjaliści w swojej dziedzinie, przygotowali wyczerpujący przewodnik dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.

Wydana przez Wolters Kluwer w 2023 roku publikacja skupia się na kluczowych aspektach procesu digitalizacji firm i roli, jaką odgrywa w nim dział HR. Dzięki tej książce dowiesz się, jak planować wdrożenie rozwiązań cyfrowych w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz zrozumiesz wpływ najnowszych technologii na przyszłość pracy i HR.

Książka zawiera szczegółowe omówienie nowych ról HR w procesie digitalizacji, cyfrowego zarządzania danymi personalnymi, analityki predykcyjnej oraz algorytmów stosowanych w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Autorzy nie zapominają również o etycznych aspektach transformacji cyfrowej i dylematach związanych z ochroną danych osobowych, przejrzystością procesów oraz dobrostanem pracowników.

Ważnym elementem treści są wyniki najnowszych badań nad cyfryzacją HR oraz przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy. Publikacja jest również cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem i informatyką.

Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej to nie tylko ebook w formacie PDF, ale przede wszystkim kompleksowe źródło informacji na temat cyfrowej przyszłości zarządzania zasobami ludzkimi. Znajdź ten e-book w sklepie z ebookami i zacznij czytać już dziś!

Dlaczego warto? Ebooki to wygodne i ekologiczne wydanie elektroniczne, które możesz pobrać i czytać w dowolnym miejscu. Odkryj bestsellery ebooków z różnych dziedzin i znajdź najlepsze ebooki dla siebie!

Spis treści ebooka Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej

,O autorach , , str. , 9
Wstęp , ,, str. ,11
,
Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej ,gospodarki , ,, str. ,15
1.1. , , Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki , ,, str. ,15
1.2. , , Technologie przyszłości czy teraźniejszości? ,– czyli o ,tym, ,co ,kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową , ,, str. ,19
,
Rozdział 2. Cyfryzacja w ,świecie pracy , ,, str. ,28
2.1. , , Wpływ kluczowych technologii na zmiany w ,świecie pracy ,– ,technologie w ,służbie pracy czy ,zamiast pracy? , ,, str. ,28
2.2. , , Cyfryzacja a ,nowe formy pracy. Czy ﬁrmy nadążają za ,zmianami ,na rynku pracy? , ,, str. ,38
,
Rozdział 3. Cyfrowy HR ,– charakterystyka koncepcji , ,, str. ,44
3.1. , , Cyfryzacja HR ,– ewolucja czy rewolucja podejścia ,do ,zarządzania ludźmi? , ,, str. ,44
3.2. , , Zakres funkcjonalny cyfrowego HR , ,, str. ,49
3.3. , , Etapy rozwoju cyfrowego HR , ,, str. , 55
,
Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i ,HR , ,, str. ,60
4.1. , , Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? , ,, str. ,60
4.2. , , Poziomy digitalizacji organizacji i ,HR , ,, str. ,62
4.3. , , Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, ,organizacyjny, społeczny i ,środowiskowy , ,, str. ,69
,
Rozdział 5. Funkcja HR w ,obliczu digitalizacji , ,, str. ,78
5.1. , , Zadania działu HR w ,procesie dojrzewania cyfrowego ,organizacji , , ,, str. , 78
5.2. , , Cyfryzacja a ,tradycyjne funkcje HR-u , ,, str. ,80
5.3. , , Nowe role HR w ,procesie digitalizacji przedsiębiorstwa , ,, str. , 846 , ,
,
Rozdział 6. Analityka i ,predykcja: o ,podejmowaniu decyzji w ,erze ,cyfrowego HR , ,, str. ,93
6.1. , , Analityka i ,HR oparty na dowodach , ,, str. ,93
6.2. , , Rozwój funkcji predykcyjnych i ,preskryptywnych: jak analityka ,wspiera podejmowanie decyzji w ,HR , ,, str. ,98
,
Rozdział 7. HR w ,świecie algorytmów , ,, str. ,106
7.1. , , Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi , ,, str. ,106
7.2. , , Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyﬁkacja ,systemów algorytmicznych w ,HR , ,, str. , 110
7.3. , , Obszary wykorzystania algorytmów w ,HR , ,, str. ,112
7.4. , , Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja ,będzie zarządzać pracownikami przyszłości? , ,, str. ,117
,
Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR , ,, str. ,122
8.1. , , Przenikanie się światów, czyli o ,interaktywności ,cyfrowego HR , ,, str. ,122
8.2. , , Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o ,wykorzystaniu ,monitoringu w ,HR , ,, str. , 128
8.3. , , Etyczna strona technologii. ,Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? , ,, str. ,134
8.4. , , Cyberbezpieczeństwo w ,cyfrowym HR , ,, str. ,142
,
Rozdział 9. Przywództwo w ,erze rewolucji cyfrowej , ,, str. ,152
9.1. , , Przywództwo a ,zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary ,spór? , ,, str. ,152
9.2. , , VUCA czy BANI? Kilka pytań o ,istotę współczesnego ,przywództwa , ,, str. ,.................... , 154
9.3. , , Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu ,jazzowego? , ,, str. ,158
9.4. , , Jak zarządzać zmianą w ,świecie ciągłych zmian? , ,, str. ,160
9.5. , , Między ślepą nieufnością a ,ślepym zaufaniem. Umiejętność ,budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy , ,, str. ,161
,
Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w ,warunkach pracy zdalnej , ,, str. ,... , 164
10.1. , , Wyzwania pracy zdalnej , ,, str. ,164
10.2. , , Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada ,– ,rodzaje zdalnych pracowników , ,, str. ,169
10.3. , , Modele zarządzania zespołami pracującymi w ,trybie zdalnym ,i ,hybrydowym , ,, str. ,170
10.4. , , Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy , ,, str. ,176
,
Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery ,gospodarki cyfrowej , ,, str. ,180
11.1. , , Hybrydowość w ,teorii i ,praktyce zarządzania , ,, str. ,180
11.2. , , Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako ,wyzwanie dla działów HR , ,, str. , 184 ,
11.3. , , Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy ,Wiktor a ,oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej , , ,, str. ,187
,
Rozdział 12. Pracownik w ,erze rewolucji cyfrowej , , ,, str. , 190
12.1. , , Kompetencje cyfrowe ,– must have współczesnego , ,pracownika , , ,, str. , 190
12.2. , , Proﬁl kompetencyjny zdalnego pracownika , , ,, str. , 192
12.3. , , Zagrożenia psychospołeczne w ,erze cyfrowej , , ,, str. ,195
12.4. , , Work-life balance czy work-life enrichment? , , ,, str. , 197
12.5. , , Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat , , ,, str. , 200
12.6. , , Wellbeing a ,tzw. ,nowa normalność , , ,, str. , 202
,
Rozdział 13. Kariera zawodowa w ,świecie cyfrowym , , ,, str. , 204
13.1. , , Automatyzacja zawodów a ,kompetencje przyszłości , , ,, str. , 204
13.2. , , Czas karierowych surferów ,– krótki przegląd modeli ,współczesnych karier zawodowych , , ,, str. , 209
13.3. , , Personal branding ,– budowanie marki osobistej jako ,fundament kariery zawodowej , , ,, str. , 214
,
Rozdział 14. Kilka pytań o ,codzienność pracy w ,erze ,cyfrowej , , ,, str. , 217
14.1. , , Jak uniknąć dekoncentracji? ,– szkodliwy mit multitaskingu ,i ,zasada sterylnego kokpitu , , ,, str. , 217
14.2. , , Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? , , ,, str. , 220
14.3. , , Technika pomodoro czy metoda Tony’ego ,Schwartza? , , ,, str. , 222
14.4. , , Praca głęboka ,– utopia czy konieczność? , , ,, str. , 223
14.5. , , Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? ,– krótki ,test na zakończenie , , ,, str. , 225
Studia przypadków , , ,, str. , 229
Jak z ,sukcesem wdrożyć system informatyczny do ,zarządzania ,kapitałem ludzkim organizacji? , , ,, str. ,231
TEMPURIO ,– innowacyjny system do zarządzania ,wynagrodzeniami , , ,, str. , 241
Technologie w ,HR ,– wsparcie w ,ocenie i ,rozwoju kompetencji , , ,, str. , 247
Studium przypadku cyfrowego HR-u ,w ,Uniwersytecie Medycznym ,w ,Łodzi , ,, str. , 250
Organizacyjne i ,merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu ,informatycznego mHR w ,ﬁrmie ,S.S.A. , ,, str. , 261
Wdrożenie e-learningu w ,Narodowym Centrum Kultury , , ,, str. , 268
Informacje o ,autorach studiów przypadków , , ,, str. , 273
Bibliograﬁa , , ,, str. , 275