ebook Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej Łukasz Sienkiewicz, Małgorzata Sidor-Rządkowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2023

Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.
W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:

nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.

Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.

Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:

w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.

Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.

„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”
dr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)

„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”
dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)

Spis treści ebooka Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej

,O autorach , , str. , 9
Wstęp , ,, str. ,11
,
Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej ,gospodarki , ,, str. ,15
1.1. , , Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki , ,, str. ,15
1.2. , , Technologie przyszłości czy teraźniejszości? ,– czyli o ,tym, ,co ,kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową , ,, str. ,19
,
Rozdział 2. Cyfryzacja w ,świecie pracy , ,, str. ,28
2.1. , , Wpływ kluczowych technologii na zmiany w ,świecie pracy ,– ,technologie w ,służbie pracy czy ,zamiast pracy? , ,, str. ,28
2.2. , , Cyfryzacja a ,nowe formy pracy. Czy ﬁrmy nadążają za ,zmianami ,na rynku pracy? , ,, str. ,38
,
Rozdział 3. Cyfrowy HR ,– charakterystyka koncepcji , ,, str. ,44
3.1. , , Cyfryzacja HR ,– ewolucja czy rewolucja podejścia ,do ,zarządzania ludźmi? , ,, str. ,44
3.2. , , Zakres funkcjonalny cyfrowego HR , ,, str. ,49
3.3. , , Etapy rozwoju cyfrowego HR , ,, str. , 55
,
Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i ,HR , ,, str. ,60
4.1. , , Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? , ,, str. ,60
4.2. , , Poziomy digitalizacji organizacji i ,HR , ,, str. ,62
4.3. , , Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, ,organizacyjny, społeczny i ,środowiskowy , ,, str. ,69
,
Rozdział 5. Funkcja HR w ,obliczu digitalizacji , ,, str. ,78
5.1. , , Zadania działu HR w ,procesie dojrzewania cyfrowego ,organizacji , , ,, str. , 78
5.2. , , Cyfryzacja a ,tradycyjne funkcje HR-u , ,, str. ,80
5.3. , , Nowe role HR w ,procesie digitalizacji przedsiębiorstwa , ,, str. , 846 , ,
,
Rozdział 6. Analityka i ,predykcja: o ,podejmowaniu decyzji w ,erze ,cyfrowego HR , ,, str. ,93
6.1. , , Analityka i ,HR oparty na dowodach , ,, str. ,93
6.2. , , Rozwój funkcji predykcyjnych i ,preskryptywnych: jak analityka ,wspiera podejmowanie decyzji w ,HR , ,, str. ,98
,
Rozdział 7. HR w ,świecie algorytmów , ,, str. ,106
7.1. , , Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi , ,, str. ,106
7.2. , , Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyﬁkacja ,systemów algorytmicznych w ,HR , ,, str. , 110
7.3. , , Obszary wykorzystania algorytmów w ,HR , ,, str. ,112
7.4. , , Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja ,będzie zarządzać pracownikami przyszłości? , ,, str. ,117
,
Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR , ,, str. ,122
8.1. , , Przenikanie się światów, czyli o ,interaktywności ,cyfrowego HR , ,, str. ,122
8.2. , , Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o ,wykorzystaniu ,monitoringu w ,HR , ,, str. , 128
8.3. , , Etyczna strona technologii. ,Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? , ,, str. ,134
8.4. , , Cyberbezpieczeństwo w ,cyfrowym HR , ,, str. ,142
,
Rozdział 9. Przywództwo w ,erze rewolucji cyfrowej , ,, str. ,152
9.1. , , Przywództwo a ,zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary ,spór? , ,, str. ,152
9.2. , , VUCA czy BANI? Kilka pytań o ,istotę współczesnego ,przywództwa , ,, str. ,.................... , 154
9.3. , , Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu ,jazzowego? , ,, str. ,158
9.4. , , Jak zarządzać zmianą w ,świecie ciągłych zmian? , ,, str. ,160
9.5. , , Między ślepą nieufnością a ,ślepym zaufaniem. Umiejętność ,budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy , ,, str. ,161
,
Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w ,warunkach pracy zdalnej , ,, str. ,... , 164
10.1. , , Wyzwania pracy zdalnej , ,, str. ,164
10.2. , , Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada ,– ,rodzaje zdalnych pracowników , ,, str. ,169
10.3. , , Modele zarządzania zespołami pracującymi w ,trybie zdalnym ,i ,hybrydowym , ,, str. ,170
10.4. , , Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy , ,, str. ,176
,
Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery ,gospodarki cyfrowej , ,, str. ,180
11.1. , , Hybrydowość w ,teorii i ,praktyce zarządzania , ,, str. ,180
11.2. , , Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako ,wyzwanie dla działów HR , ,, str. , 184 ,
11.3. , , Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy ,Wiktor a ,oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej , , ,, str. ,187
,
Rozdział 12. Pracownik w ,erze rewolucji cyfrowej , , ,, str. , 190
12.1. , , Kompetencje cyfrowe ,– must have współczesnego , ,pracownika , , ,, str. , 190
12.2. , , Proﬁl kompetencyjny zdalnego pracownika , , ,, str. , 192
12.3. , , Zagrożenia psychospołeczne w ,erze cyfrowej , , ,, str. ,195
12.4. , , Work-life balance czy work-life enrichment? , , ,, str. , 197
12.5. , , Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat , , ,, str. , 200
12.6. , , Wellbeing a ,tzw. ,nowa normalność , , ,, str. , 202
,
Rozdział 13. Kariera zawodowa w ,świecie cyfrowym , , ,, str. , 204
13.1. , , Automatyzacja zawodów a ,kompetencje przyszłości , , ,, str. , 204
13.2. , , Czas karierowych surferów ,– krótki przegląd modeli ,współczesnych karier zawodowych , , ,, str. , 209
13.3. , , Personal branding ,– budowanie marki osobistej jako ,fundament kariery zawodowej , , ,, str. , 214
,
Rozdział 14. Kilka pytań o ,codzienność pracy w ,erze ,cyfrowej , , ,, str. , 217
14.1. , , Jak uniknąć dekoncentracji? ,– szkodliwy mit multitaskingu ,i ,zasada sterylnego kokpitu , , ,, str. , 217
14.2. , , Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? , , ,, str. , 220
14.3. , , Technika pomodoro czy metoda Tony’ego ,Schwartza? , , ,, str. , 222
14.4. , , Praca głęboka ,– utopia czy konieczność? , , ,, str. , 223
14.5. , , Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? ,– krótki ,test na zakończenie , , ,, str. , 225
Studia przypadków , , ,, str. , 229
Jak z ,sukcesem wdrożyć system informatyczny do ,zarządzania ,kapitałem ludzkim organizacji? , , ,, str. ,231
TEMPURIO ,– innowacyjny system do zarządzania ,wynagrodzeniami , , ,, str. , 241
Technologie w ,HR ,– wsparcie w ,ocenie i ,rozwoju kompetencji , , ,, str. , 247
Studium przypadku cyfrowego HR-u ,w ,Uniwersytecie Medycznym ,w ,Łodzi , ,, str. , 250
Organizacyjne i ,merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu ,informatycznego mHR w ,ﬁrmie ,S.S.A. , ,, str. , 261
Wdrożenie e-learningu w ,Narodowym Centrum Kultury , , ,, str. , 268
Informacje o ,autorach studiów przypadków , , ,, str. , 273
Bibliograﬁa , , ,, str. , 275