ebook HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych Monika Domańska, Karolina Barszczewska, Michał Kibil, Piotr Żyłka, Ilona Kuźniecow, Paulina Duma, Ireneusz Piecuch, Jagoda Gospodarek, Piotr Matuszewski

Spis treści ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych

Wykaz najważniejszych skrótów , str. 11
Wstęp , str. 13

Czym jest compliance? , str. 14
Filary HR compliance , str. 15
Znaczenie HR compliance , str. 16

Rozdział I
Odpowiedzialność członków zarządu , str. 19

Zarząd ,– spiritus movens firmy , str. 19
Kodeks karny ,– lektura obowiązkowa , str. 21
Kodeks spółek handlowych ,– zagadka należytej staranności , str. 24
Kodeks pracy , str. 25
Projekt ustawy ,– nowe podstawy odpowiedzialności , str. 26
Odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu , str. 27
Trzy małpki a ,odpowiedzialność członków zarządu , str. 28

Rozdział II
Pierwszy filar ,– eliminacja zachowań naruszających prawa pracowników , str. 30

Niedopuszczanie do mobbingu i ,dyskryminacji ,przez eliminację zachowań niepożądanych , str. 30

1.1. Prawidłowe identyfikowanie zachowań ,niepożądanych , str. 30
1.1.1. Zasada równego traktowania w ,zatrudnieniu. Dyskryminacja. Charakterystyka pojęcia „dyskryminacja” , str. 31
1.1.2. Rodzaje dyskryminacji. Kryteria ,dyskryminacyjne , str. 33
1.1.3. Molestowanie jako szczególny przejaw ,dyskryminacji , str. 35
1.1.4. Przykłady nierównego traktowania ,w ,zatrudnieniu , str. 37
1.1.5. Mobbing  ,, str. 40
1.1.5.1. Definicja mobbingu , str. 40
1.1.5.2. Przesłanki mobbingu , str. 41
1.1.5.2.1. Działanie dotyczące ,pracownika lub skierowane przeciwko niemu , str. 41
1.1.5.2.2. Nękanie lub zastraszanie , str. 42
1.1.5.2.3. Uporczywość i ,długotrwałość , str. 43
1.1.5.2.4. Cel: poniżanie, ośmieszanie, odizolowanie ,lub wyeliminowanie z ,zespołu , str. 45
1.1.5.2.5. Skutek: zaniżona ocena ,przydatności zawodowej , str. 48
1.1.6. Zachowania niepożądane niebędące mobbingiem i ,dyskryminacją , str. 49

Obowiązki pracodawcy w ,zakresie przeciwdziałania ,mobbingowi, dyskryminacji i ,innym zachowaniom ,niepożądanym w ,zakładzie pracy , str. 55

2.1. Podstawowe obowiązki wynikające z ,Kodeksu pracy , str. 55
2.2. Wdrożenie procedur , str. 57
2.2.1. Tryb wprowadzenia , str. 57
2.2.2. Zakres regulacji , str. 60
2.3. Szkolenia , str. 62

Działania następcze przy zgłoszeniu mobbingu, ,dyskryminacji i ,innych zachowań niepożądanych , str. 63

3.1. Postępowanie wyjaśniające jako element systemu zapobiegania , str. 63
3.2. Tryb wnoszenia zgłoszenia , str. 65
3.3. Osoba uprawniona do wniesienia zgłoszenia , str. 67
3.4. Wszczęcie postępowania wyjaśniającego , str. 67
3.5. Powołanie komisji wyjaśniającej , str. 68
3.6. Przeprowadzenie postępowania dowodowego ,w ,ramach postępowania wyjaśniającego , str. 69
3.7. Procedury organizacji prac komisji wyjaśniającej , str. 70
3.8. Rozstrzygnięcie zgłoszenia , str. 71
3.9. Prawa osoby zgłaszającej nadużycia i ,osoby, ,której zgłoszenie dotyczy , str. 72
3.9.1. Zakaz niekorzystnego traktowania ,dyskryminowanych , str. 72
3.9.1.1. Zakaz niekorzystnego traktowania mobbingowanych , str. 74
3.9.1.2. Anonimowość i ,poufność , str. 75
3.9.2. Domniemanie niewinności , str. 76
Rozdział III
Drugi filar ,– zapewnienie przestrzegania prawa ,przez pracowników , str. 78

Sygnalista ,– geneza i ,status , str. 78

1.1. Geneza pojęcia sygnalisty , str. 78
1.1.1. Powstanie pojęcia sygnalisty w ,systemie ,światowym , str. 78
1.1.2. Polska geneza pojęcia sygnalisty , str. 80
1.2. Status sygnalisty na gruncie dyrektywy o ,ochronie sygnalistów , str. 83
1.3. Status sygnalisty na gruncie projektu polskiej ustawy o ,ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa , str. 84
1.4. Czy tylko sygnalista jest objęty ochroną? , str. 89
1.5. Czy sygnalistą może być tylko pracownik? , str. 91

Zakres nadużyć podlegających zgłoszeniu , str. 92

2.1. Zakres wynikający z ,dyrektywy o ,ochronie ,sygnalistów , str. 92
2.2. Rozszerzenie zakresu przez podmioty obowiązane , str. 93
2.3. Wyłączenia zastosowania ochrony sygnalistów , str. 95

Prawa sygnalisty , str. 97

3.1. Prawa sygnalisty w ,świetle przepisów , str. 97
3.2. Zakaz działań odwetowych , str. 97
3.2.1. Czym są działania odwetowe? , str. 98
3.2.2. Zakres zakazu działań odwetowych , str. 99
3.2.3. Osoby pomagające , str. 100
3.2.4. Osoby powiązane , str. 100
3.2.5. Formy działań odwetowych , str. 101
3.2.6. Środki ochrony prawnej przed działaniami odwetowymi , str. 104
3.2.7. Odpowiedzialność dyscyplinarna , str. 106
3.2.8. Odszkodowanie , str. 107
3.2.9. Ciężar odpowiedzialności , str. 107
3.3. Kiedy sygnalista nie podlega ochronie prawnej? , str. 108
3.4. Prawo do bycia anonimowym , str. 109

Wdrożenie regulaminu zgłoszeń wewnętrznych , str. 111

4.1. Brak wdrożenia i ,nieprawidłowe objęcie ochroną ,sygnalistów , str. 111
4.2. Odpowiedzialność finansowa , str. 113
4.3. Ujawnienie publiczne , str. 115
4.4. Wizerunek przedsiębiorstwa , str. 117

Kanały zgłoszeń nieprawidłowości , str. 118

5.1. Ustanowienie skutecznych kanałów zgłoszeń ,naruszeń prawa jako wartość dla przedsiębiorstwa , str. 118
5.2. Podział kanałów zgłoszeń , str. 119
5.3. Rodzaje kanałów zgłoszeń wewnętrznych , str. 121
5.4. Cechy wewnętrznych kanałów zgłoszeń naruszeń ,prawa , str. 124
5.5. Procedura wdrożenia wewnętrznych kanałów ,zgłoszeń nieprawidłowości , str. 125
5.6. Wniesienie zgłoszenia naruszenia prawa. Podjęcie ,decyzji o ,wdrożeniu działań naprawczych , str. 127
5.7. Podmioty uprawnione do przyjmowania ,i ,koordynowania rozpoznawania zgłoszeń , str. 128
5.8. Obowiązek informacyjny , str. 129
5.9. Działania następcze wynikające ze zgłoszenia ,naruszeń , str. 132

Postępowanie z ,wpływającymi zgłoszeniami ,oraz podejmowanie działań następczych , str. 134

6.1. Ustalenie wewnętrznych procedur rozpoznawania ,zgłoszeń naruszeń , str. 134
6.2. Skład komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.1. Powołanie komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.2. Członkowie komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.3. Liczba członków komisji wyjaśniającej , str. 139
6.3. Tryb procedowania komisji , str. 140
6.4. Przeprowadzanie postępowania dowodowego , str. 141
6.5. Rozstrzygnięcie postępowania. Przekazanie informacji zwrotnej , str. 142

Wpływ przepisów o ,sygnalistach na RODO , str. 144

7.1. Wstęp , str. 144
7.2. Ochrona danych osobowych jako kategoria naruszeń zgłaszanych przez sygnalistów , str. 144
7.3. RODO a ,obowiązki spoczywające na pracodawcach , str. 146
7.3.1. Poufność danych , str. 146
7.3.2. Obowiązki pracodawcy , str. 147
7.3.3. Podstawy przetwarzania danych , str. 150
7.3.4. Powierzanie przetwarzania danych podmiotom zewnętrznym , str. 151
7.3.5. Procedura zgłaszania naruszeń , str. 151
7.3.6. Zakres zbieranych danych , str. 152
Rozdział IV
Trzeci filar ,– zgodność regulacyjna ,– przestrzeganie przez pracodawcę prawa pracy , str. 153

Zarządzanie zgodnością (compliance), ,w ,tym w ,obszarze HR , str. 153

1.1. Wstęp do zarządzania zgodnością , str. 153
1.2. Rola oficera compliance a ,zarządzanie zgodnością , str. 154
1.2.1. Określenie mapy ryzyka , str. 155
1.2.2. Dostosowanie procesów , str. 155
1.2.3. Przeprowadzanie postępowań wyjaśniających , str. 156
1.2.4. Działania zaradcze , str. 157
1.2.5. Prowadzenie polityki szkoleniowej , str. 158
1.3. Rola sygnalisty w ,procesie zarządzania zgodnością , str. 159
1.4. Zarządzanie zgodnością a ,ryzyko regulacyjne , str. 160
1.5. System zgodności , str. 161
1.5.1. Ład korporacyjny jako fundament systemu ,zgodności , str. 161
1.5.2. Należyta organizacja jako element systemu ,zgodności , str. 163
1.5.3. Hierarchiczny system regulacji wewnętrznych , str. 165
1.5.4. System zgodności dopasowany do wymogów organizacji , str. 166
1.6. Budowanie odpowiedzialności za zgodność , str. 168

Dobre praktyki w ,zakresie zarządzania zgodnością , str. 169
Zarządzanie zgodnością a ,HR , str. 171

Rozdział V
Odpowiedzialność za dopuszczanie się naruszeń w ,zakresie
działań niepożądanych na podstawie przepisów Kodeksu pracy, Kodeksu cywilnego, Kodeksu wykroczeń i ,Kodeksu karnego , str. 176

Słowem wstępu , str. 176
Odpowiedzialność pracodawcy , str. 176
Mobbing , str. 177

3.1. Dochodzenie odszkodowania od pracodawcy , str. 177
3.2. Obrona pracodawcy przed zarzutem mobbingu , str. 178
3.3. Wysokość odszkodowania , str. 180
3.4. Odpowiedzialność pracodawcy za krzywdę doznaną ,przez pracownika , str. 181
3.5. Wysokość zadośćuczynienia , str. 182
3.6. Naruszenie dóbr osobistych , str. 184
3.7. Zbieg odszkodowania i ,zadośćuczynienia , str. 185
3.8. Odpowiedzialność regresowa sprawcy mobbingu , str. 186

Dyskryminacja , str. 186

4.1. Wysokość odszkodowania , str. 188
4.2. Naruszenie dóbr osobistych , str. 189
4.3. Odpowiedzialność regresowa osoby odpowiedzialnej za dyskryminację , str. 190
4.4. Molestowanie , str. 191

Odpowiedzialność za dopuszczanie się innych zachowań niepożądanych , str. 193

5.1. Odpowiedzialność karna i ,wykroczeniowa ,pracodawcy , str. 195
5.2. Szczególne podstawy odpowiedzialności karnej i ,wykroczeniowej , str. 196
5.3. Odpowiedzialność sprawcy działań niepożądanych , str. 199
5.3.1. Odpowiedzialność cywilna , str. 199
5.3.2. Odpowiedzialność karna i ,wykroczeniowa , str. 201
5.4. Odpowiedzialność sprawcy fałszywego zgłoszenia , str. 202

Podsumowanie , str. 204

Literatura , str. 207
Autorzy , str. 209

Szczegóły ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych

Wydawca:

Wolters Kluwer

Rok wydania:

2022

Typ publikacji:

Ebook

Język:

polski

Format:

pdf

ISBN:

978-83-8328-028-8

ISBN wersji papierowej:

978-83-8286-773-2

Autorzy:

Monika Domańska,Karolina Barszczewska,Michał Kibil,Piotr Żyłka,Ireneusz Piecuch,Piotr Matuszewski,Paulina Duma,Jagoda Gospodarek,Ilona Kuźniecow

EAN:

9788383280288

Liczba Stron:

214

Recenzje ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych