- -5%
ebook HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
Monika Domańska, Karolina Barszczewska, Michał Kibil, Piotr Żyłka, Paulina Duma, Piotr Matuszewski, Ireneusz Piecuch, Ilona Kuźniecow, Jagoda Gospodarek
Wydawca:
Wolters Kluwer
Rok wydania:
2022
HR compliance jest to system działań pracodawcy i jego upoważnionych przedstawicieli lub struktur stworzony w celu kontroli przestrzegania prawa. Dotyczy obszarów związanych z pracownikami, w których członkowie organizacji mogą być zarówno sprawcami, jak i ofiarami naruszeń.
Według autorów efektywne działania kontrolne powinny uwzględniać:
• zapobieganie zachowaniom niepożądanym, takim jak mobbing, dyskryminacja czy molestowanie seksualne,
• procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń naruszeń prawa przez pracowników,
• przestrzeganie przez pracodawcę praw pracowników.
W publikacji omówiono zagadnienia takie jak:
• odpowiedzialność członków zarządu,
• zmniejszanie ryzyka związanego z wykorzystaniem technologii systemów rozproszonych,
• cyberbezpieczeństwo cyfrowych kanałów zarządzania zgłoszeniami,
• przykłady dobrych praktyk w zakresie tworzenia i implementacji systemów whistleblowingowych w Polsce.
Dzięki lekturze książki czytelnik dowie się, jak krok po kroku stworzyć system HR compliance, aby był oparty na właściwych regulacjach oraz miał praktyczne zastosowanie.
Publikacja przeznaczona jest zarówno dla pracowników i menedżerów działów HR, jak i dla prawników oraz specjalistów do spraw compliance. Zainteresuje również przedstawicieli kadry kierowniczej.
„Zdecydowanie wartościowe jest połączenie idei przestrzegania norm i zasad z aktywnością działów HR i szerzej – z aktywnością pracodawców i kadry kierowniczej w dziedzinie zarządzania. Niektóre książki dostępne na rynku, w sposób zapewne niezamierzony, utrwalają podział na tak zwany miękki i twardy HR. W dzisiejszych realiach zarządzania biznesem, w świecie norm i standardów oraz coraz szybciej postępujących zmian, podejście holistyczne jest wysoce wskazane. I właśnie to podejście wybrzmiewa w niniejszej publikacji”.
Jarosław Marciniak
Według autorów efektywne działania kontrolne powinny uwzględniać:
• zapobieganie zachowaniom niepożądanym, takim jak mobbing, dyskryminacja czy molestowanie seksualne,
• procedury przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń naruszeń prawa przez pracowników,
• przestrzeganie przez pracodawcę praw pracowników.
W publikacji omówiono zagadnienia takie jak:
• odpowiedzialność członków zarządu,
• zmniejszanie ryzyka związanego z wykorzystaniem technologii systemów rozproszonych,
• cyberbezpieczeństwo cyfrowych kanałów zarządzania zgłoszeniami,
• przykłady dobrych praktyk w zakresie tworzenia i implementacji systemów whistleblowingowych w Polsce.
Dzięki lekturze książki czytelnik dowie się, jak krok po kroku stworzyć system HR compliance, aby był oparty na właściwych regulacjach oraz miał praktyczne zastosowanie.
Publikacja przeznaczona jest zarówno dla pracowników i menedżerów działów HR, jak i dla prawników oraz specjalistów do spraw compliance. Zainteresuje również przedstawicieli kadry kierowniczej.
„Zdecydowanie wartościowe jest połączenie idei przestrzegania norm i zasad z aktywnością działów HR i szerzej – z aktywnością pracodawców i kadry kierowniczej w dziedzinie zarządzania. Niektóre książki dostępne na rynku, w sposób zapewne niezamierzony, utrwalają podział na tak zwany miękki i twardy HR. W dzisiejszych realiach zarządzania biznesem, w świecie norm i standardów oraz coraz szybciej postępujących zmian, podejście holistyczne jest wysoce wskazane. I właśnie to podejście wybrzmiewa w niniejszej publikacji”.
Jarosław Marciniak
Spis treści ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
Wykaz najważniejszych skrótów , str. 11Wstęp , str. 13
Czym jest compliance? , str. 14
Filary HR compliance , str. 15
Znaczenie HR compliance , str. 16
Rozdział I
Odpowiedzialność członków zarządu , str. 19
Zarząd ,&ndash, spiritus movens firmy , str. 19
Kodeks karny ,&ndash, lektura obowiązkowa , str. 21
Kodeks spółek handlowych ,&ndash, zagadka należytej staranności , str. 24
Kodeks pracy , str. 25
Projekt ustawy ,&ndash, nowe podstawy odpowiedzialności , str. 26
Odpowiedzialność cywilnoprawna członków zarządu , str. 27
Trzy małpki a ,odpowiedzialność członków zarządu , str. 28
Rozdział II
Pierwszy filar ,&ndash, eliminacja zachowań naruszających prawa pracowników , str. 30
Niedopuszczanie do mobbingu i ,dyskryminacji ,przez eliminację zachowań niepożądanych , str. 30
1.1. Prawidłowe identyfikowanie zachowań ,niepożądanych , str. 30
1.1.1. Zasada równego traktowania w ,zatrudnieniu. Dyskryminacja. Charakterystyka pojęcia &bdquo,dyskryminacja&rdquo, , str. 31
1.1.2. Rodzaje dyskryminacji. Kryteria ,dyskryminacyjne , str. 33
1.1.3. Molestowanie jako szczególny przejaw ,dyskryminacji , str. 35
1.1.4. Przykłady nierównego traktowania ,w ,zatrudnieniu , str. 37
1.1.5. Mobbing  ,, str. 40
1.1.5.1. Definicja mobbingu , str. 40
1.1.5.2. Przesłanki mobbingu , str. 41
1.1.5.2.1. Działanie dotyczące ,pracownika lub skierowane przeciwko niemu , str. 41
1.1.5.2.2. Nękanie lub zastraszanie , str. 42
1.1.5.2.3. Uporczywość i ,długotrwałość , str. 43
1.1.5.2.4. Cel: poniżanie, ośmieszanie, odizolowanie ,lub wyeliminowanie z ,zespołu , str. 45
1.1.5.2.5. Skutek: zaniżona ocena ,przydatności zawodowej , str. 48
1.1.6. Zachowania niepożądane niebędące mobbingiem i ,dyskryminacją , str. 49
Obowiązki pracodawcy w ,zakresie przeciwdziałania ,mobbingowi, dyskryminacji i ,innym zachowaniom ,niepożądanym w ,zakładzie pracy , str. 55
2.1. Podstawowe obowiązki wynikające z ,Kodeksu pracy , str. 55
2.2. Wdrożenie procedur , str. 57
2.2.1. Tryb wprowadzenia , str. 57
2.2.2. Zakres regulacji , str. 60
2.3. Szkolenia , str. 62
Działania następcze przy zgłoszeniu mobbingu, ,dyskryminacji i ,innych zachowań niepożądanych , str. 63
3.1. Postępowanie wyjaśniające jako element systemu zapobiegania , str. 63
3.2. Tryb wnoszenia zgłoszenia , str. 65
3.3. Osoba uprawniona do wniesienia zgłoszenia , str. 67
3.4. Wszczęcie postępowania wyjaśniającego , str. 67
3.5. Powołanie komisji wyjaśniającej , str. 68
3.6. Przeprowadzenie postępowania dowodowego ,w ,ramach postępowania wyjaśniającego , str. 69
3.7. Procedury organizacji prac komisji wyjaśniającej , str. 70
3.8. Rozstrzygnięcie zgłoszenia , str. 71
3.9. Prawa osoby zgłaszającej nadużycia i ,osoby, ,której zgłoszenie dotyczy , str. 72
3.9.1. Zakaz niekorzystnego traktowania ,dyskryminowanych , str. 72
3.9.1.1. Zakaz niekorzystnego traktowania mobbingowanych , str. 74
3.9.1.2. Anonimowość i ,poufność , str. 75
3.9.2. Domniemanie niewinności , str. 76
Rozdział III
Drugi filar ,&ndash, zapewnienie przestrzegania prawa ,przez pracowników , str. 78
Sygnalista ,&ndash, geneza i ,status , str. 78
1.1. Geneza pojęcia sygnalisty , str. 78
1.1.1. Powstanie pojęcia sygnalisty w ,systemie ,światowym , str. 78
1.1.2. Polska geneza pojęcia sygnalisty , str. 80
1.2. Status sygnalisty na gruncie dyrektywy o ,ochronie sygnalistów , str. 83
1.3. Status sygnalisty na gruncie projektu polskiej ustawy o ,ochronie osób zgłaszających naruszenia prawa , str. 84
1.4. Czy tylko sygnalista jest objęty ochroną? , str. 89
1.5. Czy sygnalistą może być tylko pracownik? , str. 91
Zakres nadużyć podlegających zgłoszeniu , str. 92
2.1. Zakres wynikający z ,dyrektywy o ,ochronie ,sygnalistów , str. 92
2.2. Rozszerzenie zakresu przez podmioty obowiązane , str. 93
2.3. Wyłączenia zastosowania ochrony sygnalistów , str. 95
Prawa sygnalisty , str. 97
3.1. Prawa sygnalisty w ,świetle przepisów , str. 97
3.2. Zakaz działań odwetowych , str. 97
3.2.1. Czym są działania odwetowe? , str. 98
3.2.2. Zakres zakazu działań odwetowych , str. 99
3.2.3. Osoby pomagające , str. 100
3.2.4. Osoby powiązane , str. 100
3.2.5. Formy działań odwetowych , str. 101
3.2.6. Środki ochrony prawnej przed działaniami odwetowymi , str. 104
3.2.7. Odpowiedzialność dyscyplinarna , str. 106
3.2.8. Odszkodowanie , str. 107
3.2.9. Ciężar odpowiedzialności , str. 107
3.3. Kiedy sygnalista nie podlega ochronie prawnej? , str. 108
3.4. Prawo do bycia anonimowym , str. 109
Wdrożenie regulaminu zgłoszeń wewnętrznych , str. 111
4.1. Brak wdrożenia i ,nieprawidłowe objęcie ochroną ,sygnalistów , str. 111
4.2. Odpowiedzialność finansowa , str. 113
4.3. Ujawnienie publiczne , str. 115
4.4. Wizerunek przedsiębiorstwa , str. 117
Kanały zgłoszeń nieprawidłowości , str. 118
5.1. Ustanowienie skutecznych kanałów zgłoszeń ,naruszeń prawa jako wartość dla przedsiębiorstwa , str. 118
5.2. Podział kanałów zgłoszeń , str. 119
5.3. Rodzaje kanałów zgłoszeń wewnętrznych , str. 121
5.4. Cechy wewnętrznych kanałów zgłoszeń naruszeń ,prawa , str. 124
5.5. Procedura wdrożenia wewnętrznych kanałów ,zgłoszeń nieprawidłowości , str. 125
5.6. Wniesienie zgłoszenia naruszenia prawa. Podjęcie ,decyzji o ,wdrożeniu działań naprawczych , str. 127
5.7. Podmioty uprawnione do przyjmowania ,i ,koordynowania rozpoznawania zgłoszeń , str. 128
5.8. Obowiązek informacyjny , str. 129
5.9. Działania następcze wynikające ze zgłoszenia ,naruszeń , str. 132
Postępowanie z ,wpływającymi zgłoszeniami ,oraz podejmowanie działań następczych , str. 134
6.1. Ustalenie wewnętrznych procedur rozpoznawania ,zgłoszeń naruszeń , str. 134
6.2. Skład komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.1. Powołanie komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.2. Członkowie komisji wyjaśniającej , str. 136
6.2.3. Liczba członków komisji wyjaśniającej , str. 139
6.3. Tryb procedowania komisji , str. 140
6.4. Przeprowadzanie postępowania dowodowego , str. 141
6.5. Rozstrzygnięcie postępowania. Przekazanie informacji zwrotnej , str. 142
Wpływ przepisów o ,sygnalistach na RODO , str. 144
7.1. Wstęp , str. 144
7.2. Ochrona danych osobowych jako kategoria naruszeń zgłaszanych przez sygnalistów , str. 144
7.3. RODO a ,obowiązki spoczywające na pracodawcach , str. 146
7.3.1. Poufność danych , str. 146
7.3.2. Obowiązki pracodawcy , str. 147
7.3.3. Podstawy przetwarzania danych , str. 150
7.3.4. Powierzanie przetwarzania danych podmiotom zewnętrznym , str. 151
7.3.5. Procedura zgłaszania naruszeń , str. 151
7.3.6. Zakres zbieranych danych , str. 152
Rozdział IV
Trzeci filar ,&ndash, zgodność regulacyjna ,&ndash, przestrzeganie przez pracodawcę prawa pracy , str. 153
Zarządzanie zgodnością (compliance), ,w ,tym w ,obszarze HR , str. 153
1.1. Wstęp do zarządzania zgodnością , str. 153
1.2. Rola oficera compliance a ,zarządzanie zgodnością , str. 154
1.2.1. Określenie mapy ryzyka , str. 155
1.2.2. Dostosowanie procesów , str. 155
1.2.3. Przeprowadzanie postępowań wyjaśniających , str. 156
1.2.4. Działania zaradcze , str. 157
1.2.5. Prowadzenie polityki szkoleniowej , str. 158
1.3. Rola sygnalisty w ,procesie zarządzania zgodnością , str. 159
1.4. Zarządzanie zgodnością a ,ryzyko regulacyjne , str. 160
1.5. System zgodności , str. 161
1.5.1. Ład korporacyjny jako fundament systemu ,zgodności , str. 161
1.5.2. Należyta organizacja jako element systemu ,zgodności , str. 163
1.5.3. Hierarchiczny system regulacji wewnętrznych , str. 165
1.5.4. System zgodności dopasowany do wymogów organizacji , str. 166
1.6. Budowanie odpowiedzialności za zgodność , str. 168
Dobre praktyki w ,zakresie zarządzania zgodnością , str. 169
Zarządzanie zgodnością a ,HR , str. 171
Rozdział V
Odpowiedzialność za dopuszczanie się naruszeń w ,zakresie
działań niepożądanych na podstawie przepisów Kodeksu pracy, Kodeksu cywilnego, Kodeksu wykroczeń i ,Kodeksu karnego , str. 176
Słowem wstępu , str. 176
Odpowiedzialność pracodawcy , str. 176
Mobbing , str. 177
3.1. Dochodzenie odszkodowania od pracodawcy , str. 177
3.2. Obrona pracodawcy przed zarzutem mobbingu , str. 178
3.3. Wysokość odszkodowania , str. 180
3.4. Odpowiedzialność pracodawcy za krzywdę doznaną ,przez pracownika , str. 181
3.5. Wysokość zadośćuczynienia , str. 182
3.6. Naruszenie dóbr osobistych , str. 184
3.7. Zbieg odszkodowania i ,zadośćuczynienia , str. 185
3.8. Odpowiedzialność regresowa sprawcy mobbingu , str. 186
Dyskryminacja , str. 186
4.1. Wysokość odszkodowania , str. 188
4.2. Naruszenie dóbr osobistych , str. 189
4.3. Odpowiedzialność regresowa osoby odpowiedzialnej za dyskryminację , str. 190
4.4. Molestowanie , str. 191
Odpowiedzialność za dopuszczanie się innych zachowań niepożądanych , str. 193
5.1. Odpowiedzialność karna i ,wykroczeniowa ,pracodawcy , str. 195
5.2. Szczególne podstawy odpowiedzialności karnej i ,wykroczeniowej , str. 196
5.3. Odpowiedzialność sprawcy działań niepożądanych , str. 199
5.3.1. Odpowiedzialność cywilna , str. 199
5.3.2. Odpowiedzialność karna i ,wykroczeniowa , str. 201
5.4. Odpowiedzialność sprawcy fałszywego zgłoszenia , str. 202
Podsumowanie , str. 204
Literatura , str. 207
Autorzy , str. 209
Szczegóły ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
- Wydawca:
- Wolters Kluwer
- Rok wydania:
- 2022
- Typ publikacji:
- Ebook
- Język:
- polski
- Format:
- ISBN:
- 978-83-8328-028-8
- ISBN wersji papierowej:
- 978-83-8286-773-2
- Autorzy:
- Monika Domańska,Karolina Barszczewska,Michał Kibil,Piotr Żyłka,Paulina Duma,Piotr Matuszewski,Ireneusz Piecuch,Ilona Kuźniecow,Jagoda Gospodarek
- EAN:
- 9788383280288
- Liczba Stron:
- 214
Recenzje ebooka HR compliance. Skuteczne wykrywanie nadużyć i zachowań niepożądanych
-
Reviews (0)
Na jakich urządzeniach mogę czytać ebooki?
Na czytnikach Kindle, PocketBook, Kobo i innych
Na komputerach stacjonarnych i laptopach
Na telefonach z systemem ANDROID lub iOS
Na wszystkich urządzeniach obsługujących format plików PDF, Mobi, EPub
- -5%
-5%
84,00 zł
79,90 zł
@CUSTOMER_NAME@
@COMMENT_TITLE@
@COMMENT_COMMENT@