ebook Ocena ryzyka w organizacji i łańcuchu dostaw w oparciu o wytyczne ESG Kamila Lukowicz, Katarzyna Saganowska

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2025

SZKOLENIE ON-LINE:

Jak unikać kosztownych błędów. Sprawdzone sposoby zarządzania ryzykiem w relacjach biznesowych

Szkolenie dostępne tylko dla Klientów publikacji.

Link do nagrania ze szkolenia znajdziesz w zakładce Materiały dodatkowe po zalogowaniu na konto księgarni.

W publikacji przedstawiono, jak skutecznie wdrażać strategie zarządzania ryzykiem, integrować ESG w procesy operacyjne i dostosować organizację do nowych regulacji, jednocześnie uwzględniając interesy kluczowych interesariuszy.Jeśli szukasz praktycznych wskazówek, ta książka będzie doskonałym wyborem. Znajdziesz w niej nie tylko konkretne rozwiązania, jak krok po kroku wdrożyć kluczowe dla organizacji procesy, ale także gotowy kwestionariusz TPRM, który może służyć jako instruktaż i narzędzie wdrożeniowe w jednym.W dynamicznie zmieniającym się środowisku regulacyjnym organizacje muszą nie tylko identyfikować i zarządzać ryzykiem w łańcuchu dostaw, ale także budować wartości poprzez odpowiedzialne i zrównoważone praktyki biznesowe. Wytyczne ESG oraz regulacje takie jak CSRD i CSDDD redefiniują podejście do przejrzystości, odpowiedzialności i raportowania, czyniąc Third Party Risk Management (TPRM) kluczowym narzędziem wspierającym organizacje w spełnianiu tych wymagań.W poradniku zawarto opis głównych funkcji (celów) zarzadzania ryzykiem w relacjach z podmiotami trzecimi (TPRM):

Identyfikacja dostawców,
Ocena ryzyka,
Monitoring dostawców,
Zarządzanie incydentami,
Zgodność regulacyjna,
Budowanie relacji.

Książka jest praktycznym kompendium wiedzy dla prawników praktyków: adwokatów i radców prawnych, specjalistów ds. compliance, managerów ryzyka i liderów biznesu, przedsiębiorców.

Spis treści ebooka Ocena ryzyka w organizacji i łańcuchu dostaw w oparciu o wytyczne ESG

Wprowadzenie , str. 11
Rozdział 1. Zintegrowane podejście do relacji w biznesie , str. 13
1.1. Kluczowe wyzwania współczesnego zarządzania , str. 13
1.1.1. Rola zarządu w świadomym określeniu czynników ryzyka , str. 27
1.2. Znaczenie kultury organizacyjnej w budowaniu relacji – jak kultura firmy wpływa na budowanie trwałych relacji , str. 29
1.3. Relacje biznesowe w świecie cyfrowym – wpływ technologii na zmiany w sposobie komunikacji i ryzyko w nawiązywaniu relacji i zarządzaniu nimi , str. 33
1.4. Znaczenie zarządzania ryzykiem a rentowność biznesu , str. 37
Rozdział 2. Zarządzanie ryzykiem w relacjach z podmiotami trzecimi (Third Party Risk Management – TPRM) , str. 43
2.1. Wstęp do założeń w zakresie budowania długoterminowej, bezpiecznej relacji z dostawcami – dlaczego warto to robić , str. 43
2.2. Klasyfikacja dostawców według zidentyfikowanego poziomu ryzyka – jak zacząć i jakie aspekty są kluczowe , str. 51
2.3. Implementacja narzędzi i procedur do identyfikacji zagrożeń reputacyjnych, operacyjnych i finansowych , str. 58
2.3.1. Kluczowe zagadnienia związane z procedurą , str. 61
2.3.2. Ocena i monitorowanie ryzyka związanego z dostawcami – jak kontynuować współpracę przy jednoczesnej redukcji ryzyka , str. 65
2.4. Ocena ryzyka w relacjach międzynarodowych – uwzględnienie różnic kulturowych, prawnych i operacyjnych w TPRM , str. 67
2.5. Repertuar ról oraz znaczenie współpracy między działami – jak współdziałanie działów prawnych, finansowych i compliance usprawnia zarządzanie ryzykiem , str. 69
2.6. Znaczenie skutecznego raportowania z perspektywy interesariuszy , str. 71
2.7. Studium przypadków: sukcesy i porażki w TPRM – przykłady z praktyki ilustrujące skutki dobrze lub źle zarządzanych ryzyk , str. 74
Rozdział 3. Rola sygnalistów w budowaniu kultury zgłaszania nieprawidłowości , str. 81
3.1. Waga działań sygnalistów oraz korzyści dla organizacji , str. 81
3.2. Stworzenie odpowiednich procedur celem minimalizowania nadużyć (porównanie mechanizmów ochrony sygnalistów) , str. 87
3.3. Tworzenie kanałów zgłaszania nieprawidłowości, wykorzystywanie narzędzi technologicznych , str. 92
3.4. Obowiązki pracodawców w zakresie ochrony anonimowości sygnalistów , str. 94
3.5. Rola sygnalistów w ocenie ryzyka organizacji i łańcucha dostaw w kontekście ESG , str. 97
Rozdział 4. Poznaj swojego klienta – Know your Customer (KYC) , str. 101
4.1. Ocena ekspozycji organizacji na ryzyko , str. 101
4.2. Ocena ryzyka związanego z relacją z klientem , str. 107
4.3. Ustawa AML i jej wytyczne w procesie Know Your Customer , str. 136
4.4. Pogłębianie analiz w zależności od poziomu ryzyka , str. 138
4.5. Rola procesu KYC w ocenie ryzyka organizacji i łańcucha dostaw w kontekście ESG , str. 138
4.6. Ocena ryzyka klienta w relacjach międzynarodowych , str. 140
4.7. Integracja ESG w ocenie ryzyka klienta , str. 143
4.8. Studium przypadków: sukcesy i porażki w KYC – przykłady z praktyki ilustrujące skutki dobrze lub źle zarządzanych ryzyk , str. 147
Rozdział 5. Media i komunikacja , str. 151
5.1. Efektywna komunikacja, współpraca z mediami a pozytywny wizerunek organizacji , str. 152
5.2. Rola mediów społecznościowych w relacjach biznesowych – zarządzanie wizerunkiem firmy na platformach cyfrowych , str. 154
5.3. Technologie wspierające holistyczne zarządzanie czynnikami ryzyka w relacjach w biznesie , str. 160
Rozdział 6. Budowanie zaufania jako kluczowy element zdrowej relacji biznesowej , str. 165
6.1. Etyka jako fundament zaufania – rola przejrzystości i uczciwości w długoterminowych relacjach , str. 166
6.2. Wpływ reputacji na pozyskiwanie partnerów biznesowych – jak zaufanie buduje wartość marki? , str. 168
6.3. Znaczenie systemów oceny ryzyka i compliance w budowaniu zaufania i wzmacnianiu reputacji , str. 170
Rozdział 7. Współpraca z organizacjami pozarządowymi (NGO) , str. 173
7.1. NGO – jeden z filarów społeczeństwa obywatelskiego , str. 173
7.2. Rola NGO w zwiększeniu transparentności i zaufania w relacjach biznesowych , str. 179
7.3. Zaangażowanie w inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju , str. 180
7.3.1. Studium przypadku: Lego – biznes jako narzędzie ochrony środowiska , str. 180
7.3.2. Studium przypadku: Patagonia – ekologiczna filozofia biznesu , str. 181
7.3.3. Studium przypadku: Unilever – CSR jako strategia, nie marketingowy dodatek , str. 182
Rozdział 8. ESG Compliance: zrównoważony biznes, etyka, społeczna odpowiedzialność , str. 185
8.1. Dlaczego uwzględnienie aspektów ESG w strategii organizacji ma sens? , str. 185
8.2. Promowanie transparentności i przejrzystości w zarządzaniu organizacją w kontekście interesariuszy , str. 189
8.3. Kaskadowanie dobrych praktyk w ramach łańcucha wartości (dostawcy) , str. 196
8.4. Raportowanie ESG – jak skutecznie mierzyć, monitorować i raportować działania na rzecz zrównoważonego rozwoju (inwestorzy i klienci) , str. 199
8.5. ISO 26000 – jak może wspierać ESG , str. 201
8.6. ESG jako przewaga konkurencyjna – wpływ zrównoważonego rozwoju na budowanie marki i lojalność klientów , str. 203
Rozdział 9. Regulatorzy i organy nadzorcze , str. 207
9.1. Dbałość o zgodność z obowiązującymi wymogami legislacyjnymi , str. 207
9.2. Przewidywanie zmian regulacyjnych – jak organizacje mogą być proaktywne w reagowaniu na nowe wymogi prawne , str. 212
Rozdział 10. Zdrowa organizacja , str. 217
10.1. Sukces oparty na komunikacji i szkoleniach – znaczenie współdziałania między pracownikami, organizacją i partnerami biznesowymi , str. 217
10.2. ESG – konieczność czy wybór? , str. 220
Załącznik. Przykładowy kwestionariusz TPRM , str. 227