ebook Podstawy zarządzania

Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Rok wydania: 2024

Pobierz fragment

"Podstawy zarządzania" to kompleksowy podręcznik dla osób pragnących pogłębić swoją wiedzę na temat skutecznego zarządzania. Autorzy, pracownicy Katedry Teorii Organizacji i Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, przygotowali 11 rozdziałów obejmujących kluczowe zagadnienia z dziedziny nauk o zarządzaniu. Książka jest skierowana zarówno do studentów, jak i praktyków, którzy chcą usprawnić procesy zarządcze w swoich organizacjach.

Kup ebook "Podstawy zarządzania" w naszym sklepie z e-bookami i ciesz się bogactwem wiedzy, które pomoże Ci w rozwoju zawodowym i osobistym. Ebooki literatura piękna oraz bestsellery ebooki czekają na Ciebie! Wydanie elektroniczne z 2024 roku dostępne jest w formatach PDF, co ułatwia pobranie i czytanie na różnych urządzeniach.

Oto niektóre tematy poruszane w książce:
- Istota i natura organizacji jako obiektu zarządzania
- Logika procesu zarządzania
- Planowanie w organizacji
- Struktury organizacyjne i ich kształtowanie
- Motywowanie w organizacji
- Kontrola w organizacji, w ujęciu strategicznym i operacyjnym
- Podejmowanie decyzji kierowniczych
- Praca kierownicza w organizacji
- Style kierowania i ich podstawowe modele
- Zarządzanie zmianami w organizacji

Zacznij swoją przygodę z ebookami już dziś! Wybierz "Podstawy zarządzania" i zdobądź wiedzę, która pozwoli Ci na lepsze zrozumienie procesów zarządczych. Odkryj bogaty wybór e-booków w naszym sklepie i znajdź najlepsze publikacje cyfrowe dla siebie!

Spis treści ebooka Podstawy zarządzania

Wstęp
1. Istota i natura organizacji
1.1. Wprowadzenie
1.2. Pojęcie organizacji
1.3. Organizacja jako system
1.4. Teoria interesariuszy
1.5. Otoczenie organizacji
2. Proces zarządzania organizacją
2.1. Wprowadzenie
2.2. Istota zarządzania
2.3. Podejścia do definiowania procesu zarządzania
2.4. Zadania menedżerów w procesie zarządzania
3. Planowanie w procesie zarządzania
3.1. Wprowadzenie
3.2. Pojęcie planowania
3.3. Zasady i etapy planowania
3.4. Typologia planów
3.5. Cechy prawidłowo sformułowanego planu
3.6. Formułowanie celów w procesie planowania
3.7. Planowanie jako krytyczna zdolność współczesnych organizacji
3.8. Planowanie strategiczne
3.9. Przyczyny niepowodzeń w procesie planowania
4. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
4.1. Wprowadzenie
4.2. Istota struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa .
4.3. Typy struktur organizacyjnych
4.4. Analiza wielowymiarowa struktury organizacyjnej
5. Kształtowanie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa
5.1. Wprowadzenie
5.2. Czynniki strukturotwórcze
5.3. Proces projektowania struktury organizacyjnej
6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania
6.1. Wprowadzenie
6.2. Istota motywacji
6.3. Teorie motywacji
7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania
7.1. Wprowadzenie
7.2. Istota kontroli
7.3. System controllingu w organizacji
7.4. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników
8. Decyzje kierownicze w zarządzaniu
8.1. Wprowadzenie
8.2. Istota podejmowania decyzji
8.3. Istota i rodzaje decyzji kierowniczych
8.4. Modele podejmowania decyzji
8.5. Grupowe podejmowanie decyzji
9. Praca kierownicza w organizacji
9.1. Wprowadzenie
9.2. Istota pracy kierowniczej
9.3. Role kierownicze
9.4. Kompetencje kadry kierowniczej
9.5. Praca kierownicza i przywództwo
10. Style kierowania w organizacji
10.1. Wprowadzenie
10.2. Istota stylu kierowania
10.3. Charakterystyka stylów kierowania
10.4. Uwarunkowania skuteczności stylu kierowania
11. Zarządzanie zmianami
11.1. Wprowadzenie
11.2. Istota, znaczenie i czynniki zmian w organizacji
11.3. Zmiany organizacyjne w ujęciu procesowym
11.4. Opór wobec zmian
Bibliografia
Spis rysunków
Spis tabel
Fundamentals of management (Summary)