ebook Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka Piotr Lenik

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2016

Odkryj praktyczne podejście do zarządzania ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych dzięki książce "Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka" autorstwa Piotra Lenika, wydanej przez Wolters Kluwer w 2016 roku. Ta publikacja skupia się na menedżerskiej perspektywie zarządzania zmianami w podmiotach ochrony zdrowia, szczególnie w kontekście wdrażania zmian i efektywnego zarządzania kapitałem ludzkim.

Książka przedstawia praktyczne rozwiązania, które mogą poprawić funkcjonowanie szpitali publicznych. Wnioski i rekomendacje opierają się na badaniach literatury, dokumentacji niepublikowanej oraz doświadczeniach autora. Adresatami tej publikacji są kadra kierownicza sektora ochrony zdrowia, pracownicy organów państwowych odpowiedzialni za efektywność ekonomiczną i organizacyjną w sektorze ochrony zdrowia, naukowcy specjalizujący się w zarządzaniu publicznym oraz studenci kierunków związanych z zarządzaniem.

"Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych" to cenna pozycja dla osób poszukujących narzędzi do zwiększenia efektywności organizacji publicznych i szpitali publicznych. Prof. dr hab. Aldona Fraczkiewicz-Wronka podkreśla istotność tematu i jego znaczenie dla praktyki działania w organizacjach publicznych.

Pobierz ebook w formacie PDF, który jest wydaniem elektronicznym tej publikacji cyfrowej. Sklep z ebookami oferuje wygodne zakupy i łatwe czytanie na różnych urządzeniach. Zanurz się w świecie najlepszych ebooków i odkryj, jak zarządzanie zmianami może przynieść korzyści dla sektora ochrony zdrowia.

Spis treści ebooka Zarządzanie ewolucyjnymi zmianami w szpitalach publicznych. Teoria i praktyka

Wykaz skrótów ,7

Wstęp ,9

Rozdział 1
Specyfika zarządzania zmianą w publicznych zakładach opieki zdrowotnej ,21
1.1. Teoria kostki lodu a przeprowadzanie zmian w organizacjach oziębłych ,21
1.2. Publiczne zakłady opieki zdrowotnej jako organizacje oziębłe ,29
1.3. Bariery funkcjonowania szpitali publicznych w Polsce w kontekście uwarunkowań systemu opieki zdrowotnej ,37
1.4. Istota zmian i oporu przed nimi w organizacjach oziębłych ,48
1.5. Oddziaływanie otoczenia na zmiany organizacyjne ,56
1.6. Specyfika interesariatu szpitali publicznych ,62
1.7. Pracownicy szpitalnych wielospecjalistycznych zakładów opieki zdrowotnej ,71

Rozdział 2
Uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim – wymiar teoretyczny ,80
2.1. Ludzie jako podstawowy składnik kapitału organizacyjnego ,80
2.2. Ewolucja zarządzania kapitałem ludzkim – perspektywa historyczna ,86
2.3. Ilościowa i jakościowa wartość kapitału ludzkiego ,93
2.4. Metody wymiarowania kapitału ludzkiego ,97
2.5. Inklinacje wynagradzania pracowników ,105
2.6. Motywacyjne oddziaływania na kapitał ludzki ,114
2.7. Determinanty zachowań pracowniczych – przegląd koncepcji teoretycznych ,121

Rozdział 3
Wybrane implementacje stymulujące kapitał ludzki w kontekście wdrażania zmian w szpitalach publicznych ,136
3.1. Rozwój koncepcji Total Quality Management w ochronie zdrowia ,136
3.2. Badanie poziomu zaangażowania pracowników szpitala ,144
3.3. Możliwości zastosowania w szpitalnictwie elementów zarządzania przez cele ,159
3.4. Karta kontrolna jako narzędzie wspomagające ograniczanie nadwykonań w działalności szpitalnej ,172
3.5. Wartościowanie pracy i reorganizacja systemu wynagradzania w zakładach opieki zdrowotnej ,184
3.6. Business Intelligence jako element wspomagający zarządzanie zmianami ,192
3.7. Inne wybrane implementacje stymulujące zmiany w szpitalach publicznych ,197
Rozdział 4
Podsumowanie. Ocena efektywności wdrażanych zmian (studium przypadku) ,207

Załącznik ,219

Bibliografia ,243