ebook Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista Grzegorz Filipowicz

Wydawca: Wolters Kluwer

Rok wydania: 2019

Odkryj kompleksowy przewodnik po zarządzaniu kompetencjami w firmie i rozwoju osobistym – "Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista" autorstwa Grzegorza Filipowicza, wydany przez Wolters Kluwer w 2019 roku.

W tej wyjątkowej książce e-book znajdziesz kluczowe informacje na temat badania i rozwijania kompetencji zawodowych. Autor przedstawia solidne podstawy merytoryczne oraz praktyczne narzędzia do wdrożenia systemu zarządzania kompetencjami w Twojej organizacji lub osobistego rozwoju kariery zawodowej.

Zagłęb się w tematy takie jak:
- Budowanie i implementacja systemów zarządzania kompetencjami
- Kompetencyjne opisy stanowisk
- Metody oceny potencjału pracowników i kandydatów
- Szkolenia i rozwój zawodowy pracowników
- Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek kariery

Książka jest dedykowana specjalistom i menedżerom HR, HR biznes partnerom oraz kadrze menedżerskiej. Oferuje również wartościowe wskazówki dla pracowników chcących rozwijać swoje kompetencje i karierę.

Dodatkowo, ebook zawiera testy online do oceny poziomu kompetencji oraz przygotowania do ról zawodowych, które możesz pobrać z dedykowanej strony internetowej. Aby skorzystać z tej funkcji, wystarczy wprowadzić kod aktywacyjny znajdujący się w książce.

Pobierz ebook "Zarządzanie kompetencjami" w wygodnym formacie PDF i ciesz się dostępem do najlepszych zasobów na temat rozwoju zawodowego i osobistego. To idealna publikacja dla każdego, kto pragnie poszerzać swoją wiedzę i umiejętności w dziedzinie zarządzania kompetencjami.

Kup e-booka na naszym sklepie z ebookami i rozpocznij czytanie już teraz!

Spis treści ebooka Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista

O autorze , str. 7
Wprowadzenie , str. ,9
Rozdział 1. Podstawy , str. ,11
Parę słów o historii , str. ,11
Paradygmat efektywności , str. ,17
Zarządzanie efektywnością &ndash, przykład wdrożenia , str. ,26
Dlaczego kompetencje? , str. ,31
Definicje , str. ,43
Predyspozycje a kompetencje , str. ,65
Opisywanie kompetencji , str. ,79
Katalogi kompetencji &ndash, opracowanie i wykorzystanie , str. ,95
Profile kompetencji , str. ,109
Rozwój kompetencji zawodowych , str. ,121
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi , str. ,141
Kompetencyjne opisy stanowisk , str. ,155
Audyt kompetencyjny , str. ,178
Rekrutacja i selekcja , str. ,221
System ocen pracowników , str. ,236
Szkolenia , str. ,263
Zarządzanie talentami , str. ,281
Budowanie ścieżek kariery , str. ,289
Kultura organizacyjna , str. ,298
Trudności wdrożeniowe , str. ,303
Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami , str. ,311
Rozdział 3. Rozwój zawodowy , str. ,319
Mapa kariery , str. ,319
Predyspozycje a możliwości rozwoju , str. ,320
Jak rozwijać własne kompetencje , str. ,331
Rozdział 4. Mapa kompetencji &ndash, opisy , str. ,343
Mapa kompetencji &ndash, opisy , str. ,343
Rozdział 5. Testy kompetencyjne , str. ,381
Słownik podstawowych pojęć , str. ,387
Bibliografia , str. ,391
Indeks , str. ,397