Za darmo

ebook Zarządzanie Strategiczne Izabela Rącka, Zbyszko Szmaj

Wydawca: Uniwersytet Kaliski im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego

Rok wydania: 2018

Zarządzanie strategiczne jest podręcznikiem skierowanym przede wszystkim do studentów studiów licencjackich i magisterskich, ale także podyplomowych. Z podręcznika korzystać mogą z powodzeniem właści-ciele małych przedsiębiorstw, działających w różnych branżach, nieposia-dający menedżerskiego przygotowania, a także menedżerowie. Opracowa-nie wyposaża czytelników w koncepcje, ramy i techniki potrzebne do po-dejmowania efektywniejszych decyzji strategicznych.

Spis treści ebooka Zarządzanie Strategiczne

SPIS TREŚCI
WSTĘP 5
CZĘŚĆ I WYKŁADY
ROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7
1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO. 7
1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 14
1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII 15
1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA 17
1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 17
ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19
2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII 19
2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19
2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 23
ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE 25
3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI 25
3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI 25
3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI 29
ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 33
4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY 33
4.2. OTOCZENIE OGÓLNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE) 36
4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI 38
ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 45
5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 45
5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII 47
5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII 49
5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 50
5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 52
5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 57
5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 59
5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA 59
5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY 60
ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA 63
6.1. TYPOLOGIA STRATEGII 63
6.2. STRATEGIA OFENSYWNA 64
6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA 67
6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE 69
ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA 71
7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI 71
7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA) 72
7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI 74
ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE 75
8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW 75
8.2. CELE TWORZENIA ALIANSÓW 75
8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANSÓW 76
8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANSÓW 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU 79
CZĘŚĆ II ĆWICZENIA
ROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ 83
ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA 85
10.1. ANALIZA PEST 85
10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TRENDÓW 88
10.3. METODA DELFICKA 88
10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ 89
10.5. METODY SCENARIUSZOWE 91
10.6. BURZA MÓZGÓW 101
ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI 103
11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA 103
11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA 109
11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH 112
ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 117
12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU 118
12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA 119
12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI 121
12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII 124
12.5. METODY PORTFELOWE 129
ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS 141
PODSUMOWANIE 149
SPIS SCHEMATÓW I TABEL 151
LITERATURA