ebook Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo Natalia Potoczek

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania: 2018

Odkryj, jak zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo może odmienić podejście do BPM i HR. Ta fascynująca książka autorstwa Natalii Potoczek, wydana przez Wydawnictwo Naukowe PWN w 2018 roku, w języku polskim, otwiera nowe perspektywy dla skutecznego zarządzania zespołami i procesami biznesowymi.

Książka "Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo" stanowi kompleksowe spojrzenie na rolę i znaczenie zasobów ludzkich w kontekście Business Process Management. Autorka podkreśla, jak kluczowe jest metodyczne projektowanie i doskonalenie procesów wspomagających, które wraz z procesami biznesowymi kształtują efektywność organizacji.

W dobie cyfrowej, gdy coraz więcej osób sięga po ebooki i wydania elektroniczne, ta publikacja jest nie tylko cennym źródłem wiedzy, ale także praktycznym przewodnikiem dla menedżerów i specjalistów HR. Dostępna jako e-book w formacie PDF, oferuje wygodę czytania i pobierania na różne urządzenia.

Niezależnie od tego, czy jesteś entuzjastą literatury biznesowej, czy szukasz bestsellerów ebooki dla siebie lub swojej firmy, ta książka z pewnością znajdzie się na liście najlepszych ebooków w swoim gatunku.

Zamów dziś i zacznij czytać ebooka "Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo" autorstwa Natalii Potoczek, wydanego przez Wydawnictwo Naukowe PWN. Poznaj sekrety skutecznego zarządzania i otwórz nowe możliwości dla swojej organizacji!

Spis treści ebooka Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo

Wstęp 7

1. Teoretyczne podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 21
1.1. Źródła reorientacji procesowej organizacji 21
1.2. Współczesne podejście do zarządzania procesami w organizacji 28
1.3. Ewoluowanie struktur organizacyjnych – funkcjonalne i procesowe koncepcje struktury organizacyjnej 32
1.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w perspektywie zmian w organizacji i w zarządzaniu 37

2. Modelowe ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 41
2.1. Przesłanki modelowego ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi 41
2.2. Wyznaczanie celów zarządzania zasobami ludzkimi 44
2.3. Kształtowanie warunków organizacyjnych i personalnych dla zarządzania zasobami ludzkimi 50
2.4. Doskonalenie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji procesowej 54
2.5. Ocena dojrzałości procesów 60
2.6. Uczestnictwo i odpowiedzialność w procesach personalnych 67

3. Metodyczne aspekty badań 75
3.1. Problemy, cele oraz założenia badawcze 75
3.2. Zakres prowadzonych badań 78
3.3. Zastosowane metody badań 80
3.4. Dobór przedsiębiorstw objętych studiami przypadków 81

4. Analiza podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi – studia przypadków 89
4.1. Model organizacji procesowej 89
4.1.1. Kształtowanie modelu organizacyjnego 89
4.1.2. Procesy i role jako podstawowe elementy modelu organizacji procesowej 92
Studium przypadku: Kształtowanie ról w Ericsson Sp. z.o.o 105
4.2. Model kompetencji 108
4.2.1. Podejście systemowe do kształtowania kompetencji 108
4.2.2. Modelowanie kompetencji w organizacji zorientowanej procesowo 113
4.2.3. Proces oceny kompetencji 117
Studium przypadku: Rola wartości i kompetencji w rozwijaniu pracowników CEDC International 118
4.3. Model wynagradzania 121
4.3.1. Rola mierników procesów w ocenie wyników pracy 121
Studium przypadku: Model wynagradzania pracowników oraz jego następstwa procesowe w Grupie Azoty S.A 123
4.3.2. Powiązanie wyników pracy i oceny kompetencji w wynagradzaniu 129
Studium przypadku: Performance Management w firmie T-Mobile Polska 129
4.3.3. Kształtowanie wynagrodzenia podstawowego 136
4.4. Model procesów personalnych 140
4.4.1. Modele i standardy procesów personalnych 140
Studium przypadku: Siły napędowe i zasady zarządzania w procesie rozwijania pracowników w Banku BGŻ BNP Paribas S.A 150
Studium przypadku: Standaryzacja procesu rozwoju pracowników w PHZ „Baltona” S.A 154
4.4.2. Hierarchia i architektura procesów 158
Studium przypadku: Modelowanie procesów personalnych w Newag S.A 161
Studium przypadku: Proces zarządzania zasobami ludzkimi w Grupie Azoty S.A 173
4.4.3. Projektowanie i dokumentowanie procesów 182
Studium przypadku: Dokumentowanie procesu rekrutacji pracowników w Poczcie Polskiej S.A 188

5. Podsumowanie badań oraz wnioski dotyczące podejścia procesowego w zarządzaniu zasobami ludzkimi 209
5.1. Kształtowanie kultury organizacji procesowej 209
5.2. Modelowanie zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji zorientowanej procesowo 216

Zakończenie 223

Bibliografia 225

Spis tabel 233

Spis rysunków 235