Ebook Zarządzanie zasobami ludzkimi

Spis treści ebooka Zarządzanie zasobami ludzkimi

Wprowadzenie (Renata Oczkowska) 9
ROZDZIAŁ 1 13
Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji – geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska) 13
1.1. Ewolucja funkcji personalnej 13
1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi 19
1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi 23
1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim 26
1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi 28
Literatura 33
ROZDZIAŁ 2 35
Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 35
2.1. Uwarunkowania zewnętrzne 35
2.1.1. Globalizacja 35
2.1.2. Koniunktura gospodarcza 38
2.1.3. Zmiany demograficzne 39
2.1.4. Rynek pracy 41
2.1.5. Różnice pokoleniowe 43
2.1.6. Uwarunkowania prawne 45
2.1.7. Nowoczesne technologie 49
2.2. Uwarunkowania wewnętrzne 52
2.2.1. Fazy rozwoju organizacji 52
2.2.2. Kultura organizacyjna 56
2.2.3. Style kierowania 58
2.2.4. Różnorodność pracownicza 60
Literatura 62
ROZDZIAŁ 3 67
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska) 67
3.1. Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 67
3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi 72
3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi 80
3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi 90
3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim 95
Literatura 99
ROZDZIAŁ 4 103
Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając) 103
4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych 103
4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich 109
4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych 112
4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia 116
Literatura 123
ROZDZIAŁ 5 125
Analiza pracy (Urszula Bukowska) 125
5.1. Istota i rodzaje analizy pracy 125
5.2. Opis stanowiska pracy 129
5.3. Przebieg analizy pracy 135
5.4. Metody i techniki analizy pracy 139
5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy 152
Literatura 155
ROZDZIAŁ 6 157
Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot) 157
6.1. Pozyskiwanie pracowników – istota i kluczowe pojęcia 157
6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy 160
6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji 160
6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji 164
6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy 172
6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji 172
6.3.2. Metody selekcji 173
6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy 185
6.5. Adaptacja pracowników do organizacji 188
Literatura 193
ROZDZIAŁ 7 195
Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio) 195
7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników 195
7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych 198
7.2.1. Elementy systemu oceny 198
7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej 206
7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia 208
7.4. Ocenianie menedżerów 209
7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy 212
Literatura 215
ROZDZIAŁ 8 219
Rozwój pracowników (Anna Dolot) 219
8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych 219
8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników 227
8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników 227
8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych 228
8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników 235
8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników 236
8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników .237
8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników 238
Literatura 242
ROZDZIAŁ 9 243
Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot) 243
9.1. Szkolenia pracowników 243
9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników 243
9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy 245
9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy 249
9.1.4. Metody i techniki uniwersalne 254
9.1.5. Typologie szkoleń 260
9.2. Przemieszczenia pracowników 261
9.3. Strukturyzacja pracy 265
9.4. Kształtowanie karier 267
9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne 267
9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą 271
9.4.3. Etapy kariery zawodowej 275
Literatura 278
ROZDZIAŁ 10 281
Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć) 281
10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń 281
10.2. Strategie wynagradzania pracowników 288
10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników 298
10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników 298
10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników 301
10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników 318
Literatura 322
ROZDZIAŁ 11 325
Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć) 325
11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników 325
11.2. Rodzaje zwolnień 329
11.3. Proces redukcji zatrudnienia 331
11.4. Skutki zwolnień pracowniczych 343
Literatura 348
ROZDZIAŁ 12 351
Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając) 351
12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy 351
12.2. Partycypacja pracownicza 360
12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi 375
12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi 385
Literatura 393
Spis rysunków 399
Spis tabel 401
Indeks 403
O Autorach 407