Wybrane aspekty zarządzania procesami, projektami i ryzykiem w przedsiębiorstwach

Monografia zawiera artykuły z obszaru nauk o zarządzaniu i jakości, przygotowane przez badaczy wywodzących się z głównych ośrodków naukowych w kraju. Składa się z dwudziestu tekstów, w których omówiono bieżące kwestie dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem – zarówno z perspektywy teorii, jak i praktyki. Z punktu widzenia zawartości merytorycznej w książce wyodrębniono trzy części. Pierwsza jest poświęcona tematyce zarządzania procesowego. Druga obejmuje opracowania z dziedziny zarządzania projektami. W ostatniej części zostały zaprezentowane współczesne wyzwania stojące przed osobami zarządzającymi ryzykiem w przedsiębiorstwach. Wierzymy, że publikacja zwróci Państwa uwagę, gdyż poruszono w niej jeszcze mało rozpoznane problemy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem i może stanowić inspirację do dalszych badań. Ewa Sońta-Drączkowska, Izabela Bednarska-Wnuk

Wstęp 7 I. Procesy 11 Renata Brajer-Marczak, Koncepcja Green BPM – istota, przesłanki, wyzwania związane z wprowadzaniem 13 Jakub Brzeziński, Agata Rudnicka-Reichel, Proces zakupów na rynku B2B, ukierunkowany na zrównoważony rozwój. Rola wytycznych ISO 20400 25 Paweł Głodek, Współpraca doradcy i przedsiębiorcy a charakterystyka procesu doradztwa dla małego przedsiębiorstwa 37 Katarzyna Huk, Logistyka zwrotów a podejście procesowe – zależności i etapy tworzenia 53 Joanna Kałkowska, Inteligentne wyzwania technologii i organizacji procesów wytwarzania maszyn 67 Beata Domańska-Szaruga, Wioletta Wereda, Zastosowanie metody kategoryzacji do oceny dojrzałości procesowej na przykładzie procesu zarządzania ryzykiem 81 II. Projekty 101 Seweryn Spałek, Współczesne wyzwania technologiczne a zarządzanie projektami w organizacjach 103 Ewa Sońta-Drączkowska, Design thinking w zarządzaniu projektami – ocena możliwości zastosowania 115 Maciej Brzozowski, Wykorzystanie metodyk zarządzania projektami w świetle badań empirycznych 133 Paweł Wyrozębski, Hubert Cichocki, Zwinna transformacja w dużej skali 149 Hanna Soroka-Potrzebna, Identyfikacja ryzyka w zarządzaniu projektami – praktycy a eksperci 161 Beata Skowron-Mielnik, Grzegorz Sobiecki, Zaufanie jako czynnik skuteczności projektu interimowego 171 Robert Kamiński, Wpływ formy organizacji projektowej na subkulturę zespołu projektowego 191 III. Ryzyko 205 Bartosz Jasiński, Czynniki kształtujące apetyt na ryzyko rad nadzorczych 207 Katarzyna Sienkiewicz-Małyjurek, Ryzyko współpracy w sieciach publicznych – specyfika, źródła i zarządzanie 217 Izabela Jonek-Kowalska, Behawioralne aspekty zarządzania ryzykiem w polskich przedsiębiorstwach w świetle badań ankietowych 231 Jakub Drzewiecki, Percepcja szans i zagrożeń w polskich przedsiębiorstwach w kontekście wykorzystania outsourcingu – rezultaty badań 245 Ewa Kulińska, Julia Giera, Aspekty ekologistycznego zarządzania ryzykiem w gospodarce magazynowej wyrobów gotowych branży FMCG 259 Paweł Derek, Rola narodowych służb hydrologiczno-meteorologicznych w zarządzaniu ryzykiem kryzysowym związanym z katastrofami naturalnymi na przykładzie Instytutu Meteorologii i Gospodarki Wodnej – Państwowego Instytutu Badawczego 273 Konrad Niziołek, Katarzyna Boczkowska, Znormalizowane systemy zarządzania w świetle partycypacji pracowników w zakresie bhp – wyniki badań 289