Metody i techniki zarządzania

Publikacja stanowi ważny wkład w rozwój praktyki gospodarczej. Zawiera zestawienie istotnych metod i technik zarządzania organizacjami w sekwencji – od teorii do praktyki i od praktyki do teorii. Takie dwukierunkowe podejście zachęca do sięgania po literaturę przedmiotu, aby dociekać, badać, konsultować, czerpać wiedzę z publikacji takich, jak ta. Czytelnik może w ten sposób poznać istotne oraz potrzebne do zarządzania organizacją idee, pomysły i adekwatne rozwiązania. Książka jest interesującą lekturą zarówno dla osób rozpoczynających przygodę z zarządzaniem organizacją, jak i dla wieloletnich menedżerów. Patrząc okiem laika, może być czasami niezrozumiała, ale dla tych, którzy chcą poznać wybrane metody i techniki zarządzania, stanowi źródło inspiracji do poszerzania wiedzy tematycznej. Składa się z trzech części dotyczących problemów, procesów, systemów i podsystemów zarządzania, co jest ciekawą formą wprowadzenia do analizy porównawczej własnych doświadczeń każdego kierownika, menedżera czy osoby odpowiedzialnej za realizację celu. Polecam tę publikację każdemu, ponieważ skłania do refleksji na temat zmieniającego się świata i uczy nowych metod radzenia sobie z tą zmiennością. Szczególnie warto ją zaproponować studentom kierunków menedżerskich, ponieważ niebawem będą przyszłymi menedżerami, a także kierownikom, bowiem na co dzień prowadzą organizacje do celu, czyli do zaplanowanego sukcesu. Piotr Maciejewski kierownik magazynów WKiZB S.A. koordynator magazynów Grupy Atlas sp. z o.o.

Wstęp 7 Część I. Wstęp do dyskusji o etyczno-metodologicznych problemach badań w naukach o zarządzaniu 9 Marek Matejun – Dylematy etyczne w pracach badawczych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu 11 Ethical dilemmas in research work in the discipline of management sciences 27 Magdalena Zalewska-Turzyńska – Od teorii systemów do teorii złożoności – o różnorodności metod zarządzania organizacjami 29 From system theory to complexity theory – on the diversity of organization management methods 48 Część II. Wybrane problemy zarządzania procesami organizacyjnymi 49 Janusz Czekaj – Metody etatyzacji jako instrument racjonalizacji zatrudnienia w podsystemie zarządzania na przykładzie przedsiębiorstwa użyteczności publicznej 51 The methods of job security system as an instrument for employment rationalization in the management subsystem on the example of a public utility company 69 Hubert Obora – Integracja podejść lean i agile w zarządzaniu łańcuchem dostaw 71 Integration of lean and agile approaches in supply chain management 87 Maciej Walczak – Optymalizacja rozmieszczenia stanowisk w komórce U-kształtnej z zastosowaniem programowania sieciowego i metody trójkątów Schmigalli 89 Layout optimization in a U-shaped cell using network analysis and the Schmigalla triangular method 105 Tomasz Kafel – Metoda SCAMPER jako skuteczne narzędzie projektowania innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych 107 The SCAMPER method as an effective tool for designing innovative organizational solutions 124 Beata Glinkowska-Krauze – Internacjonalizacja firm w Polsce z sektora mikro i małych przedsiębiorstw – istota, formy, sposoby 125 Internationalization of companies in Poland from the micro and small enterprise sector – the essence, forms, methods 139 Część III. Elementy zarządzania podsystemem społecznym organizacji 141 Małgorzata Tyrańska – Metoda wielokryterialnej analizy porównawczej systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej 143 The method of multi-criteria comparative analysis of management staff competency assessment systems 158 Maciej Malarski – System wynagradzania – wybrane aspekty pomiaru efektywności 159 Remuneration system – selected aspects of measuring effectiveness 168 Anna Wdowiak – Motywowanie pracowników w zwinnych zespołach projektowych 169 Motivating employees in agile teams 191 Piotr Pilch – Problemy konceptualizacji i operacjonalizacji pojęcia sukcesu zawodowego 195 Problems of conceptualization and operationalization of professional success 212 Piotr Mikosik – Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji zespołowych – metody i narzędzia 215 Problem solving and making team decisions – methods and tools 230