Dysfunkcje i patologie w sferze zarządzania zasobami ludzkimi. Tom 5

Jest to piąta publikacja wydana w formie zeszytu naukowego, której autorami są reprezentanci środowisk naukowych uczelni akademickich z terenu Polski tj. ośrodka warszawskiego, krakowskiego, gdańskiego, wrocławskiego, poznańskiego, katowickiego i łódzkiego.

Część I. Dysfunkcje i patologie sprawowania władzy 10 Zdzisław Chmal – Panoptikum naukowe; co znaczy to, czy wiesz? 12 – Scientific panopticon, what means that did you know? 24 Kazimierz Doktór, Waldemar Stelmach – Niedostatki w sferze funkcjonowania i organizacji działalności w strukturach władzy OPZZ (w ocenie jego działaczy) 26 – Activists Evaluation of Managerial Deficiencies in OPZZ Functioning 34 Zdzisława Janowska – Patologia w procesie sprawowania władzy na poziomie samorządu terytorialnego 36 – Pathology in the Process of Governance at the Local Government Level 44 Anna Kubiak – Działania antykorupcyjne – wybrane przykłady 46 – Anti-Corruption Activities – Chosen Examples 58 Katarzyna Tracz-Krupa – Dysfunkcje w zakresie realizacji polityki równości płci 60 – Dysfunctions in the Implementation of Gender Equality Policy 66 Waldemar Walczak – Zawłaszczanie stanowisk w administracji samorządowej – element umacniania systemu władzy 68 – Appropriating Positions in the Local Authorities – Element Strengthening the Power of System 79 Danuta Walczak-Duraj – Aktywność polityczna i aspiracje do władzy samorządowej członków lokalnych grup działania 80 – Political Activity of Local Activity Groups and their Aspirations to Local Government Authorities 98 Część II. Dysfunkcje w kierowaniu ludźmi 100 Barbara Chomątowska – Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników w kulturze opartej na poszukiwaniu winnych 102 – Safety and Health of Employees in the Blame Culture 110 Małgorzata Gableta, Andrzej Bodak – Identyfikacja zaniedbań w sferze personalnej przedsiębiorstw – ich uwarunkowania i konsekwencje 112 – Shortcomings in the Personal Sphere of Companies and their Conditions 120 Lidia Jabłonowska, Justyna Adamczyk – Błędy komunikacyjne w procesie oceny 360 stopni (W świetle doświadczeń firmy doradztwa personalnego) 122 – Communication errors in 360-degree feedback process (Based on the experience of a human resources consulting firm) 131 Piotr Oleksiak– Dysfunkcje systemu wynagradzania w organizacji 132 – Dysfunctions of the System of Rewarding in the Organization 142 Małgorzata Striker – Absencja pracownicza a diagnoza dysfunkcji zarządzania zasobami ludzkimi 144 – Employee Absence and Diagnose Dysfunction in Human Resource Management 152 Marzena Syper-Jędrzejak – Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach 156 – Dysfunctions in Promotions Managers from Lodz Comapanies on the Selected Examples 162 Wojciech Ulrych – Dysfunkcje w zarządzaniu czasem w procesie pracy kierowników 164 – Dysfunctions of Time Management in the Working Process of Managers 173 Część III. Dysfunkcje i patologie zarządzania ludźmi w różnych sferach działalności 174 Dominika Bąk-Grabowska, Zarządzanie zasobami ludzkim w ramach zatrudnienia tymczasowego – studium przypadku 176 – Human resources management using temporary employment – case study 183 Agnieszka Bera – Dysfunkcje w procesach rekrutacji i selekcji do contact center 184 – Dysfunctions in the Recruitment and Selection Process in Contact Center 194 Piotr Bohdziewicz – Szkolenie i doskonalenie zawodowe w policji: inwestycja w kapitał ludzki czy biurokratyczna uciążliwość? 196 – Training and Professional Development in the Police: an Investment in Human Capital or a Bureaucratic Nuisance? 207 Agnieszka Jóźwiak – Potencjalne dysfunkcje i patologie zarządzania zasobami ludzkimi w strukturach hierarchicznych na przykładzie policji 208 – Potential Dysfunctions and Pathologies of Human Resource Management in Hierarchical Structures for Example, the Police 218 Mira Machowiak – Ubezpieczenie jako instrument finansowania ryzyka zawodowego młodych matek 220 – Insurance as an Instrument Hedging of Exclusion of Young Mothers from the Labour market 227 Elżbieta Marcinkowska – Pracownicy w procesie implementacji outsourcingu – analiza przypadków 230 – Employees in Outsourcing Process – Case Studies 238 Marzena Pytel-Kopczyńska – Dysfunkcje systemu człowiek – praca w podmiotach leczniczych 240 – Disfunctions of the system human – work in the healthcare entities 248 Katarzyna Wojtaszczyk – (Dys)funkcjonalne rozwiązania w zakresie kształtowania warunków pracy. Przykład firmy google 250 – (Dys)functional Aspects of Work Conditions. Example of Google 259 Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz – Błędy i uchybienia w procesie zarządzania projektami i sposoby ich ograniczania – wybrane aspekty 260 – Fallacies and Lapses in Project Management and the Methods of Reducing Thereof – Selected Aspects 273 Część IV. Psychospołeczne aspekty dysfunkcji w zarządzaniu ludźmi 274 Marek Andrzejewski – Whistblowing, czyli demaskacja pracownicza w zarządzaniu zasobami ludzkimi 276 – Whistblowing as an Employee Unmasking in the Human Resource Management 287 Renata Borkowska, Marta Rutkowska – Warunki pracy a stres zawodowy i zdrowie pracowników 288 – The Working Conditions Impact on Stress in the Workplace and Health of Employees 295 Anna Góralewska-Słońska – Od romansu do molestowania seksualnego w środowisku pracy 296 – Romance and Sexual Harassment at the Workplace Environment 305 Aleksandra Kosenda, Paulina kukuła – Próba zniewolenia pracowników w sektach korporacyjnych 306 – An attempt of employee subduing in corporate sects 313 Aneta Krzewińska, Marzena Wiśniak – Deliberacja jako sposób zapobiegania dysfunkcyjnym oddziaływaniom konfliktów 314 – Deliberation as a Means of Preventing a Disfunctional Impact of Conflicts 325 Anna Michałkiewicz – Czynniki kształtujące postawy wobec rozmowy oceniającej – wybrane problemy 326 – Factors Affecting Subject’ Attitude to Performance Appraisal Interview – Selected Problems 335 Agata Pietroń-Pyszczek – Czynniki ograniczające innowacyjność pracowników 336 – Factors limiting employee innovativeness 344 Piotr Wróbel – Skłanianie pracowników do pracy w czasie wolnym w wyniku zastosowania komunikacji elektronicznej 346 – Making Employees Work in Spare Time as a Result of Computer Mediated Communication 354