Zachowania organizacyjne

Współczesne organizacje ulegają ciągłym przekształceniom, aby trwać i rozwijać się w dynamicznym otoczeniu, muszą charakteryzować się dużą elastycznością i zdolnością adaptacji do nowych warunków. Owa permanentna zmiana jest dziś wyzwaniem dla organizacji, jednak przede wszystkim, dla jej najcenniejszego kapitału, jakim są ludzie. Jednostka w stabilnym i dobrze poznanym otoczeniu, wypracowuje schematy postępowania, które pozwalają jej funkcjonować w środowisku zawodowym w sposób przewidywalny. Zmienność przestrzeni organizacyjnej sprawia zaś, że wzorce postępowania bardzo szybko się dezaktualizują. Brak wyraźnych wytycznych dotyczących przyszłości sprawia, że modelowanie zachowań dzieje się „tu i teraz”, a efekt końcowy, nawet jeśli jest zadowalający, nie pozostaje aktualnym na długo. W książce opisano wpływ zmienności różnych elementów organizacji na zachowania ludzi. Zwrócono uwagę na aspekty relacji władzy, funkcjonalnych i kooperacji. Poddano je wielowymiarowej analizie z perspektywy aktualnych trendów występujących w naukach o zarządzaniu. Ponadto udzielono odpowiedzi na wiele istotnych pytań, które mogą stanowić inspirację do dalszych poszukiwań naukowych. Publikacja kierowana jest do środowisk naukowych i osób zainteresowanych tematyką zachowań organizacyjnych.

Wprowadzenie 8 Marek Andrzejewski – Zarządzanie talentami jako integralny składnik kultury organizacyjnej firmy 10 Talent management as an integral component of the organizational culture 20 Adela Barabasz – Relacja przełożony – podwładny w ujęciu psychoanalitycznym 22 Relation superior – employee in psychoanalytic perspective 29 Grażyna Bartkowiak – Dobre praktyki w zakresie zatrudniania pracowników wiedzy 65 plus (wyniki badań empirycznych) 32 Best practices in the employment of workers 65 and over, and the benefits of employing knowledge workers 65 and over 43 Dominika Bąk-Grabowska – Specyfika relacji w ramach leasingu pracowniczego w strukturze grupy kapitałowej 44 The specific of relation in employee leasing in the capital group’s structure 56 Karolina Dąbrowska – Istota coachingu we współczesnej organizacji 58 The concept of coaching in the modern organizaton 68 Mariola Dźwigoł-Barosz – Style zarządzania kobiet i mężczyzn w biznesie 70 Women’s and men’s management styles in business 80 Małgorzata Gableta, Anna Cierniak-Emerych – Partycypacja pracownicza z perspektywy bezpieczeństwa pracy 82 Employee participation from the viewpoint of job safety and security 92 Beata Glinkowska – Potrzeba przynależności – elementarna czy rzędu wyższego? 94 The need to belong – an elementary or higher – order need? 104 Aldona Glińska-Neweś, Arkadiusz Karwacki, Joanna Wińska – Rola relacji interpersonalnych w tworzeniu innowacji przez zespoły pracownicze 106 Innovations among people. How positive relationships at work trigger innovations in teams 117 Barbara Józefowicz – Wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania zaufania w przedsiębiorstwie w świetle badań nad pozytywnym potencjałem organizacji 120 Intra-organisational antecedens of trust in companyin the light of research on positive organisational potential 132 Leszek Kiełtyka, Waldemar Jędrzejczyk – Intuicja w zarządzaniu – problematyka i kierunki badań 134 Intuition in management – issues and research directions 143 Dawid Książek, Dagmara Lewicka, Małgorzata Szeliga – Zaangażowanie organizacyjne a profesjonalne na przykładzie pracowników szpitala 144 Organizational commitment as a factor creating a commitment to the profession of employees based on medical unit example 154 Joanna Małgorzata Michalak – Znaczenie kultury organizacyjnej w ocenie subiektywnego dopasowania do organizacji 156 Organizational culture’s role in assessment of subjective person − organization fit 166